La Stratégie Adoptée Par Renault

et la concurrence mondiale incite à l'amélioration de la productivité. Toutefois, les gains réalisés au niveau mondial ne sont pas nécessairement bien répartis entre les différents pays. Les nouveaux pays industrialisés ont su bénéficier d'une stratégie de développement axée sur l'insertion dans l'économie mondiale. Par contre, ces dernières années ont été marquées par un appauvrissement relatif de nombreux pays du tiers-monde. L’ouverture des échanges doit donc être accompagnée d'une politique

des deux armées ne prenant le risque d'une action offensive. Mobilisée, l'armée française reste l'arme au pied derrière les fortifications considérées comme inexpugnables de la ligne Maginot. Cette « drôle de guerre » correspond également à une stratégie délibérée. En effet, l'attente ne peut, aux yeux des dirigeants français et britanniques, que favoriser leurs pays, dont les ressources sont immenses, et dont l'effort d'armement, en retard sur celui de l'Allemagne, n'atteindra sa plénitude qu'à

2) Les méthodes de fixation de prix…………………………………….....10 3) Stratégies et contraintes de la politique du prix……………………...15 4) Différenciation, qualité, concurrence et prix………………………. …17 IV- Politique de distribution…………………………………………………18 1) Définition…………………………………………………………………….19 2) Les fonctions………………………………………………………………..19 3) Le circuit de distribution………………………………………………...19  4) Les stratégies de distribution…………………………………………...22  V- Politique communication………………………………………………

« rationalisation » (modernisation des méthodes de production, augmentation de la productivité). Chapitre 4 Dépression mondiale 1931-1939 1929 : krach à Wall Street; 1931 : France touchée par la dépression ; 1931-1936 : politiques de lutte adoptées (inefficaces et aggravantes) ; 1936-1939 : politique nouvelle (« modernité »). Chapitre 5 Deuxième Guerre Mondiale 1939-1947 Occupation (1940-1944), pillage, reconstruction. Chapitre 6 Les Trente Glorieuses 1947-1971

managers. - le rôle du manager : optimiser les ressources dans une optique de continuité de l’entreprise les attributions du « manager idéal » sont : 1- d’imaginer le futur de l’entreprise, fixer les objectifs réalisables, adopter une stratégie et des moyens réalistes 2- d’organiser et de coordonner les taches : structurer les moyens, établir des procédures. 3- De motiver et former des hommes. 4- De contrôler la performance. Dans la réalité, le management n’a

l’intervention d’un vendeur. CHAPITRE VI : La négociation commerciale. 1) Les dimensions principales d’une négociation commerciale. 2) Les différentes formes de négociation commerciale. 3) Typologie de négociation. 4) Négociation et stratégie commerciale des partenaires. 5) Les problèmes particuliers en cours de négociation. 6) Les tactiques de négociations. 7) La conclusion de la négociation. CHAPITRE VII : Les techniques de vente et d’achat 1) Définitions de

au long de la vie...), gestion des compétences pour 20 % (imposition du dispositif triennal de la loi de cohésion sociale, par exemple), maturité des offres technologiques (15 %) permettant d'aller au-delà de formations gérées sous Excel. Surtout adoptée par les grandes entreprises (plus de 200 employés, car sinon pas assez de formations), l'externalisation de la (gestion administrative de la) formation regroupe des offres encore jeunes. Au vu des projets gouvernementaux et des obligations déjà en

l’impacte de sa communication. 4. L’étude de la concurrence : Cette étude a pour objectifs : - D’identifier et de dénombrer les concurrents de produits semblables et de substitution ; - D’analyser leur stratégie commerciale en matière de produits, de prix, de distribution, de communication ; - D’analyser l’évolution de leur résultat (en volume, en valeur) et de leur part du marché. Cette étude, lorsqu’elle est réalisée en continu, porte

assistées), notamment pour évaluer l’impacte de sa communication. 4. L’étude de la concurrence : Cette étude a pour objectifs : - D’identifier et de dénombrer les concurrents de produits semblables et de substitution ; - D’analyser leur stratégie commerciale en matière de produits, de prix, de distribution, de communication ; - D’analyser l’évolution de leur résultat (en volume, en valeur) et de leur part du marché. Cette étude, lorsqu’elle est réalisée en continu, porte le nom de veille

Mais depuis la fin des années 80, c’est le modèle RELATIONNEL qui s’est largement imposé. Aujourd’hui, nous sommes en présence d’un standard pour la description logique : le Modèle Relationnel des Données. Aucune normalisation n’a été établie et adoptée par les informaticiens car la technologie évolue trop rapidement et les solutions techniques possibles sont trop diverses. 1.2.4. Le niveau physique La description physique est étroitement liée aux choix techniques informatiques concernant le