La Stratégie Adoptée Par Renault

confiance du personnel dans La Poste et ses managers • responsabilisation insuffisante de la ligne managériale : management par la règle plus que par le résultat ou la conviction • organisation complexe et confuse A partir de ce constat, notre stratégie pour moderniser La Poste s'organisait autour de quelques principes qui portaient à la fois sur la culture de management et l'organisation même du Groupe : • libérer les énergies au lieu de les contraindre • associer dialogue et fermeté • changer

influence l entreprise, (ex : informatique). Il vaux mieux être précurseur (avant gardiste) pour s’adapter sur une technique. Section 2 : Les structures d’entreprise I. Définition : Qu’est-ce que la structure de l’entreprise ? C’est la solution adoptée pour la répartition des fonctions de l’entreprise à un moment donné de son développement. La structure est représentée par un organigramme. On va trouver 3 types d’informations : - les différents services qui existent dans l’entreprise - on connait

Transition technologique, stratégies d’investissement et options réelles Le cas des véhicules hybrides Responsables : Arman Avadikyan et Patrick Llerena Rédaction : Arman Avadikyan Février 2009 Rapport Final Recherches en socio-économie de l’innovation : Système d’innovation et innovation de système dans le domaine des véhicules électriques et hybrides à batterie et/ou piles à combustible (SIIS-VEH). Pour le marché n° 06 03 C0044 entre le BETA, Technopolis et l’ADEME dans le cadre du PREDIT (Groupe

c'est un argument de vente de pourvoir joindre son opérateur) ex : cas d'EDF avant entreprise public, maintenant privée elle veut mettre en place un lien plus étroit avec les consommateurs. B. Évolution du marketing Les années 20: L'optique adoptée et privilégiée par les entreprises a été celle de la production : la création à grande échelle de produits simples non-différenciés accessible au plus grand nombre et à bas prix. Exemple classique: Ford modèle T une automobile que tout le monde ou

on a vu arriver le retour du néo protectionnisme. On la vue tout de suite en 2009, sous la pression de la crise, de nombreux états sont venus au secours de leurs industries : aux EU. Ils avaient aidé général Motors, la France : aide à PSA et à Renault. C’était la première phase de la crise. Par ex aux EU : Il ya un mois, la minorité  démocrate a déposé un amendement pour instaurer des droits de douanes sur les produits de pays qui ont des monnaies sous évaluées (ex : La Chine). Deuxième

I n t r o d u c t i o n Le Marketing-Mix, autrement appelé 4P est un élément central de la stratégie Marketing, il intègre l’ensemble des variables dont l’entreprise dispose pour influencer le marché ciblé, toute variable susceptible d’avoir un impact sur le comportement de l’acheteur fait partie du Marketing-Mix. De nombreuses variables ont été listé, Mc Carthy a proposé de les grouper en 4 catégories appelé 4P. -Schéma n° 1- [1] Source: KOTLER & DUBOIS « Marketing – Management »

 I n t r o d u c t i o n Le Marketing-Mix, autrement appelé 4P est un élément central de la stratégie Marketing, il intègre l’ensemble des variables dont l’entreprise dispose pour influencer le marché ciblé, toute variable susceptible d’avoir un impact sur le comportement de l’acheteur fait partie du Marketing-Mix. De nombreuses variables ont été listé, Mc Carthy a proposé de les grouper en 4 catégories appelé 4P. -Schéma n° 1- 1 Source: KOTLER & DUBOIS « Marketing – Management »

implique de nouvelles formes de régulation au niveau international. Ce qui peut également expliquer l’émer- gence de politiques RSE à l’échelle des groupes. 1.1.4 La RSE fait-elle consensus ? Si le large développement de stratégies de communication de firmes au- tour de leur stratégie RSE peut laisser penser que le concept fait aujourd’hui consensus, on a observé plusieurs controverses dans l’Histoire montrant que la prise en compte du principe de responsabilité ne va pas de soit. Ces contro- verses

Remerciements…..………………………………………………………….………………….3 Introduction ………………………………………………….…………….….……………….4 Partie I : Présentation générale de l’Offshoring……………………………………………5 Chapitre1 : Aperçu sur l’Offshoring……………………………………..………………….5 Chapitre2 : Les stratégies de localisation des entreprises…………….…………………..15 Partie II : L’Offshoring au Maroc……………………………………….…………………..23 Chapitre 1 : Le Maroc et ses concurrents……………..……………….…………………..23 Chapitre 2 : L’impact de l’Offshoring sur l’économie marocaine……………

aucune appréciation ni opinion sur les informations présentées • En particulier, si certains chiffres ou ratios relatifs à une entreprise donnée apparaissent en première lecture négatifs, ils peuvent en réalité être parfaitement justifiés par la stratégie ou la situation particulière de la société concernée et n’impliquer aucune conséquence défavorable à court, moyen ou long terme ● C’est la raison pour laquelle le cabinet Ricol Lasteyrie ne saurait être tenu responsable des interprétations qui