La Stratégie Adoptée Par Renault

III-1.3 L A MODELISATION DU PA NIER D’ATTRIBUTS : III-2. MESURE DES IMAGES DE MARQU E 13 13 14 14 17 IV- LES STRATEGIES DE MARQUE 18 IV- 1 L’EXTENSION DE GAMME: IV- 2 L’EXTENSION DE MARQUE IV- 3 LES MARQUES MULTIPLES IV- 4 LES NOUVELLES MARQUES IV- LES DECISIONS DE REPOSITIONNEMENT 18 18 19 19 19 V- LA POLITIQUE DE M ARQUE ET SON ROLE DANS LA STRATEGIE DE R EDRESSEMENT D’UNE ENTREPRISE 20 V-1 V-2 V-3 V-4 V-5 20 22 23 24 24 LA POLITIQUE DE MARQUE

La satisfaction de ce besoin Un lien entre l’entreprise et le consommateur et l’optimisation du profit de l’entreprise L’image de l’entreprise, la satisfaction des consommateurs… Evolution du marketing. Les années 20 : L’optique adoptée et privilégiée par les entreprises a été celle de la production : la création à grande échelle de produits simples, non-différenciés, accessibles au plus grand nombre et à bas prix. Exemple classique : Ford Modèle T, une automobile que tout le monde

SUPPLEMENTAIRES : 14 III-1.3 L A MODELISATION DU PA NIER D’ATTRIBUTS : 14 III-2. MESURE DES IMAGES DE MARQUE 17 IV- LES STRATEGIES DE MARQUE 18 IV- 1 L’EXTENSION DE GAMME : 18 IV- 2 L’EXTENSION DE MARQUE 18 IV- 3 LES MARQUES MULTIPLES 19 IV- 4 LES NOUVELLES MARQUES 19 IV- LES DECISIONS DE REPOSITIONNEMENT 19 V- LA POLITIQUE DE MARQUE ET SON ROLE DANS LA STRATEGIE DE REDRESSEMENT D’UNE ENTREPRISE 20 V-1 LA POLITIQUE DE MARQUE 20 V-2 LA GESTION DES MARQUES 22 V-3 LA MESURE DU CAPITAL

partie : les stratégies de marketing  Chapitre I : la stratégie du produit…………………………………………………………….  Section I : définition de quelques notions…………………………………………….  Paragraphe I : la notion de produit…………………………………………..  Paragraphe II : le mix ou assortiment des produits et ses caractéristiques………………………………………………………………………..  Paragraphe III : la gamme des produits et la gestion { l’équilibre…..  Paragraphe IV : le mix des produits et ses fonctions…………………….  Section II : la stratégie des produits

.......................................................... Le champ des informations partagées................................................... La matrice de l‘information partagée ..................................................... . . Une stratégie de deploiement ................................................................. Les chemins de l’application................................................................... CHAPITRE 10 : LA CONDUITE DU PROJET 263 264 266 269 270 ..........

ménage pour leur domicile). • La BD a pour but d’attirer l’attention sur le rapport prix de marché – offre, demande – coût de production, l’entreprise qui a des coûts élevés éprouvant d’importantes difficultés, qu’elle peut parfois contourner par des stratégies de différenciation, à l’exemple du dernier heureux producteur. Réponses aux questions I. Le marché : lieu de confrontation de l’offre et de la demande (pp. 158-163) Document 1 1 On peut observer de 1880 aux années 1960-1970 une stabilité assez

L'entreprise publique est-elle nécessairement moins efficace -------------------------------------- Gérard CHARREAUX(*) _________________________ Septembre 1997 L’actualité récente liée à la fermeture de l’usine belge de Vilvorde par Renault, ainsi que les incertitudes relatives au sort des privatisations, notamment, celle de France Telecom mettent en évidence d’une part, que les entreprises publiques sont soumises à des contraintes particulières et d’autre part, que le débat sur l’opportunité

plus grandes. Ce besoin d'encadrement des ouvriers est solutionné par l'ingénieur américain Taylor Taylorisme - Impératif de rendement maximal par l'adaptation de l'homme à la machine, pour compenser la résistance permanente (par différentes stratégies passives) des ouvriers à leur condition. - Rôle nouveau des bureaux de méthodes occupés par des ingénieurs en organisation. Fonction d'étude de chaque phase de travail de l'ouvrier pour la décomposer en une série d'opérations très simples et rationalisables

ceci est possible et souhaitable des actions communes (points 1,2 et 4 de l’accord du 27 octobre 1970) à l’unanimité. Dans quelques cas, l’Europe a pu parler d’une seule voix : en 1973, une déclaration portant sur le conflit israélo-arabe est adoptée (son caractère très limité étant plus révélateur d’un constat de désaccords que d’un réel partage de vues), en 1974 sur la situation à Chypre et en 1980 les Etats membres condamnent l’invasion soviétique en Afghanistan. On le constate aisément

pour BSN." Tous les autres objectifs, tels que par exemple, la maximisation de la croissance de l'activité ne sont en fait que des objectifs secondaires, qui doivent à terme être subordonnés à l'objectif de recherche de rentabilité. L'exemple de Renault est là pour le démontrer. Quant à l'objectif de remboursement des créanciers, il s'agit en fait d'une contrainte. En conséquence, l'aspect qui doit primer dans le diagnostic financier est celui de la rentabilité, dont l'aboutissement est l'étude de