La Stratégie De Différenciation De Renault

acteurs du marché sont : - Château Indage : 40% 3,6 M de litres - Grover Vineyards : 15 % (Bangalore) 1,2 M de litres - Sula vineyards : 25% 2,4 M de litres - Autres producteurs : 20% 1,8 M de litres 2) Les circuits de distribution : Trois stratégies de distribution peuvent être envisagées : - Par des distributeurs locaux. - Par les acheteurs autorisés en hors taxe. - Par un producteur local La distribution de vin nécessite le paiement annuel d’une licence fixée pour cette année à environ

valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise

l’existence d’une certaine compétition accrue entre deux groupes culturels. Face à cette menace, chaque individu va avoir une tendance à se recentrer sur ses propres valeurs et chercher à défendre son groupe culturel d’origine. Le processus de différenciation devient dès lors un enjeu de pouvoir et de domination. Ce type de situations se traduit généralement par la volonté de chacun d’accroître l’autorité de son groupe culturel, en veillant à s’attribuer les réussites et inversement à reporter sur

...........19 2.4.2 La différenciation par la qualité.....................................................19 3 Politiques stratégiques 3.1 Stratégie de spécialisation..............................................................................20 3.2 Stratégie d’intégration verticale...................................................................20 3.3 Stratégie de diversification...........................................................................23 3.4 Stratégie d’internationalisation

    Le thème choisi cette année pour la journée prospective de la Chaire VSM « les pratiques du DD dans l’entreprise » peut apparaître étonnant pour une chaire dont l’activité se focalise autour des 3 domaines de la stratégie, du marketing, de la vente et des relations entre ces domaines. En réalité, l’importance prise par le DD tant sur le plan politique, que médiatique et dans l’entreprise elle-même, en a fait un thème obligé. Nous avons tenté de nous dégager des aspects trop globaux et généraux

fidélisation de client, l’auteur a voulu axer sa réflexion sur la stratégie de fidélisation et non pas exclusivement sur l’outil. Il répond aux questions basiques : qui, quand, pourquoi et à quoi fidéliser. L’objectif pour l’entreprise est d’avoir une meilleure connaissance de ses clients pour les satisfaire puis les fidéliser tout en assurant la pérennité et la rentabilité des actions. Cet ouvrage permet de comprendre : - l’élaboration d’une stratégie de fidélisation (au travers de nombreux exemples : plus

mauvais produit ▪ Les décisions relatives aux produits impliquent des investissements importants et sont relativement rigides La politique de produit comprend 4 aspects principaux : ▪ Choisir les domaines d’activités de l’entreprise (stratégie d’entreprise) ▪ Définir la gamme de produits ▪ Définir les caractéristiques fonctionnelles de chacun des produits de la gamme ▪ Concevoir le packaging des produits de grande consommation ▪ Choisir les noms de marque I. Le cycle

l’organisation afin de rechercher les menaces et les opportunités pouvant orienter sa stratégie tout en essayant de voir s’il est possible de transformer les menaces en opportunité. Cette analyse permettra de définir les « facteurs clés de succès » qu’il convient de maîtriser pour dominer le secteur. Cette analyse sera rapprochée du diagnostic interne afin de conclure aux avantages concurrentiels sur lesquels se basera la stratégie à adopter. I – DIAGNOSTIC, MICRO et MACRO ENVIRONNEMENTS. A – Principe

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “SSttrraattééggiiee dd’’eennttrreepprriissee”” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise

coûter cinq fois moins cher qu’une marque nationale, les constructeurs automobiles proposent eux aussi des produits à bas prix, regardez Renault et sa Logan). On se trouve devant une individualisation des comportements de consommation. En parallèle, l’offre des vecteurs de communication s’est élargie (les stratégies monomédia se sont raréfiées au profit des stratégies intégrées plurimédia et hors média). Si l’on considère par exemple la publicité TV, il en existe différentes formes, l’écran classique