La Stratégie De Différenciation De Renault

Management de stratégie Quelques termes ... non exhaustifs: - Avantage concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent,

l'ensemble des activités de l'entreprise : - en vue d'anticiper les besoins - d'en susciter de nouveaux besoins - de les satisfaire aux mieux Définition d'un plan marketing : - objectifs - calendrier des opérations - budget - évaluation de la stratégie marketing Des actions marketing variées Les actions du marketing sont variées et consistent à : - étudier le marché - définir le produit adapté aux attentes des consommateurs - déterminer le prix de vente du produit - choisir les canaux

de
 développer
 une
 mondialisation
 des
 activités
 et
 du
pilotage
des
entreprises.
 
 Dans
la
majorité
des
pays
développés,
ce
système
d’information
est
indispensable
 a
 la
 gestion
 de
 l’entreprise
 mais
 il
 fait
 également
 partie
 de
 la
 stratégie
 d’entreprise.
 Beaucoup
de
société
n’existerai
pas
sans
ce
système
d’information,
toute
les
entreprise
 bâtie
 autour
 du
 e‐commerce
 tel
 que
 Ebay,
 Le
 bon
 coin,
 Google
 et
 Lastminute.
 De
 plusdans
 le
 secteur
 tertiaire
 les
 
 entreprise


STRATEGIE DE LANCEMENT DE LA MARQUE RED BULL I. La marque  Red bull est une marque de boisson énergisante commercialisée dès 1987 par l’autrichien Dietrich Mateschitz. L’origine de la composition du Red Bull remonte aux années 70. C’est inspiré par une boisson asiatique nommée le Krating Daeng  que le créateur de la marque décide d’importer le modèle contenant de la taurine et du café dans le monde. Pour lui, « Il n’existe pas de marché pour Red Bull, mais nous allons le créer »

permanent parce qu'elle est condition nécessaire au fonctionnement du marché, pour éviter qu'un individu puisse disposer d'un pouvoir supérieur aux autres dans la procédure de marché. Homogénéité du bien : biens identiques (pas de stratégie de différenciation).les offres et les demandes doivent porter sur un objet aux caractéristiques spécifiées, précises et identiques. Dans ce cas, il ne pourrait pas y avoir de concurrence entre deux constructeurs automobiles par exemple. Atomicité

développer une compétitivité durable. Ainsi, les entreprises cherchent à développer des innovations tout en prenant en compte les risques liés à celle-ci. 1. L’innovation permet de renforcer la compétitivité de l’entreprise et influe sur les stratégies mises en oeuvre L’innovation permet aux entreprises de renforcer leur position concurrentielle sur les marchés. En effet, l’innovation permet aux entreprises d’augmenter leur productivité, d’améliorer la qualité de leurs produits ou de leurs

innovations Les stratégies Marketing Différents types de stratégies en fonction des objectifs poursuivis : • Les familles de stratégies marketing (cf. tableau slide 22) • Décisions stratégiques position visée ▪ Leader unique : c’est l’entreprise qui est largement dominante sur un marché (ex. Microsoft 95%, Actimel 85%, Nutella 80%) ▪ Co-leader : entreprise dominante à quasi-égalité avec son concurrent direct (ex. Peugeot/Citroën 33% et Renault 27%)

Chapitre 1 : Finalités, objectifs et stratégie I / Finalités et objectifs de l’entreprise A. L’approche de la finalité *Finalité, objectif, stratégie La notion de finalité sous-entend une idée d’aboutissement. Elle correspond au but principal qui vise l’entreprise. Par extrapolation, on peut la considérer comme la raison d’être de l’entreprise, c'est-à-dire sa mission. B. Les objectifs de l’entreprise Les objectifs s’inscrivent dans la finalité. Ils paressent comme des résultats concrets

environnement. Les résultats obtenus serviront de base à la prise de décision par les dirigeants. FACTEURS | Types de facteurs | | Favorable | Défavorable | INTERNE | Forces :- Leader sur le marché européen des véhicules utilitaires légers.- Différenciation de l’Offre : ¤ Lancement de véhicules « propres » sur le nouveau marché de la voiture « verte » (hybrides, électriques, à pile combustible) ¤ Lancement de Mu by Peugeot et Multicity dans 7 pays européens proposant une mobilité à la carte

MDD alors ils vont nous faire des réductions sur les MDD. Optique sociétal : contribuer au bien-être de la société (Body Shop qui ne fait pas de test sur les animaux etc…). Etapes : Comprendre le marché ( avec études de marché) Concevoir une stratégie marketing orientée cers le client (définir moyens et objectifs) Elaborer un plan marketing créateur de valeur (décliner les 4P, ce plan se définit sur une année ou sur 3 ans pour avoir une vision un peu plus stratégique) Bâtir des relations durables