La Stratégie Des Galeries Lafayette

quantitatives 41 Les critères géographiques 42 Les critères sociodémographiques 42 Critères psycho-graphique 43 Critères comportementaux 43 Efficacité de ces critères de segmentation sur le marché de la lingerie pour homme. 43 Stratégie d’un entrant potentiel 43 Objectifs marketing 43 Conclusion : 44 Introduction 46 Produits, prix, cibles 46 Distribution : 47 Communication : 47 Partie 1 : La société Cartier Introduction « Qui connaît la passion, la puissance

familles de produits non alimentaires. Ex : Printemps et Galeries Lafayette Aristide BOUCICAUT – 1852 : ventre par correspondance (VPC), rendus, publicité, prix affichés, soldes. Magasins populaires : Magasin généraliste Surface de vente entre 600 et 2000 m2 Commercialisation entre 1000 et 7000 références en textile et bazar et 1500 à 4000 références en alimentaires Assortiment large et peu profond EX : Monoprix (1932 par Galeries Lafayette) Supermarché : Surface de vente à dominante alimentaire

création de la société, c’est désormais l’organisation qui importe avec la construction d’un entrepôt à Saint-Etienne. 1901, premiers produits à marque Casino : le concept de marque de distributeur est inventé. 1902, mise en place d'une stratégie pour fidéliser la clientèle : la vente à la prime. 1906, premières usines, dans la Loire, pour fournir ses propres magasins. 1916, allocations familiales et participation aux résultats pour les employés. 1948, ouverture du premier

faible de vendeurs et un nombre important de clients, donc un marché fructueux qui se stabilise mais dont la concurrence international est forte et croissante. Au niveau de la position concurrentielle, Petit bateau tente de mettre en place une stratégie de différenciation grâce à un secteur de spécification (design du produit et confort/qualité). Par conséquent la marque développe un centre de recherche et développement favorisant l’innovation dans un tel marché. marketing operationnel – analyse

officines et parapharmacies d) Les circuits alternatifs PARTIE II : Le positionnement de l'offre………………………………………………....12 PARTIE III : Reconstitution d'une copy stratégie………………………………………..15 I. La publicité papier .................................................................................................................. 15 II. La copy stratégie .................................................................................................................. 178 1) Fait principal 2) Objectifs de

Cependant, elle se caractérise par un espace où nous pouvons trouver rassemblés les objets les plus chers et sophistiqués, un espace pour les vrais collectionneurs.  Musée des Arts Décoratifs Sous la gestion de Artcodif, filiale commerciale des Galeries Lafayette, le musée offre une sélection d’objets très tendance centrés principalement dans les sections art de la table, décoration et jouets. Les collections se veulent un amuse-bouche, preuve de tout ce qui a lieu dans le monde du design aujourd’hui

votre marché : Marché Cosmétiques - Déodorants Les canaux de distribution du marché
 Les différents acteurs du marché des cosmétiques utilisent quatre canaux de distribution pour leurs produits. À chaque circuit de diffusion correspondent une stratégie commerciale et marketing adapté. L’un des principaux circuits de distribution est la grande distribution (GMS ). Il représente 55% du marché avec une forte diversité de l’offre au sein des multiples hypermarchés, supermarchés, supérettes et magasins

produit. Possibilité de commander en ligne et de retirer en magasin. Nouveau programme de fidélité Taux de transformation : regarder et acheter. L’objectif de la FNAC : augmenter le taux de transformation des produits. Le printemps : Stratégie des crémages avec positionnement hyper luxe. Les clients sont très aisés, et fortunés. 2% de la clientèle est international, et ça permet aux printemps d’assurer 20% des ventes. Leurs dépenses varient de 2 000 à 80 000 euros par visite. Et le

Uniqlo, le « nouveau Gap » japonais ? Le plan très ambitieux de Tadashi Yanaï de se hisser à la première place, devant Gap, est-il crédible (analyser l’ensemble des forces et faiblesses de l’entreprise) ? Quelles stratégies peut-il mettre en place pour y arriver ? Forces Faiblesses • Société expérimentée qui travaille depuis plus de 25 ans dans le textile • Appartenance à un groupe fort financièrement • Développement rapide de ses parts de marché et de son chiffre d’affaire (+ 11,7 %

2008 bas : 5€ en 2007; 5,50€ en 2008 Concurrence accrue et diverse Solution Diversification a) Produit La collection « So sweet de Laetitia Casta » :  Collection ciblant les adolescentes et les jeunes adultes, soit les 12-25 ans Stratégie d’alignement sur le leader Etam   Descriptif des articles o o o o o o o o o Soutiens gorges avec et sans armature Soutiens gorges avec bretelles amovibles Soutiens gorges invisibles Culottes Strings Boxers Bustiers Pyjamas Chaussons