La Stratégie Des Galeries Lafayette

DE LA STRATÉGIE MARKETING À LA CRÉATION PUBLICITAIRE. 6 fiches à rendre par groupe. 1ère fiche : sur le marché du parfum. Aucune contrainte sur la présentation des fiches. Sur un marché : concurrence, tendance du marché. 2ème fiche : sur l’annonceur cf. Christian Dior. Quels sont ses départements, gammes de produit, références, en quoi le département pour homme se positionne par rapport aux autres départements, rôle de chaque gamme au sein des départements etc. analyser Dior. * Ces

réaménageant leurs rayons textile et en accordant plus de place à leurs marques propres (réorganisation chez Leclerc autour de sa MDD Tissaia, univers dédié à l’habillement dans les Carrefour Planet…) ; * les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…) se distinguent par leur dynamisme, grâce notamment à un sérieux effort de montée en gamme et à un repositionnement autour de la mode ; * le recul des véadistes (La Redoute, 3 Suisses…) se poursuit, malgré leurs efforts pour se recentrer

en 1985 permettant de se faire livrer ses courses alimentaires à domicile. À l'origine, les commandes étaient passées par Minitel ou par téléphone mais la société s'est rapidement adaptée à l’Internet. Telemarket était une filiale du Groupe Galeries Lafayette jusqu'en juin 2005 avant d'être racheté par ses dirigeants, dont Roland Coutas qui en est l’actuel Président. En 2007, fort de son succès, Telemarket étend sa zone de livraison passant ainsi de la seule région Ile de France à l’ensemble de

créatif et culturel est un produit différent car à chaque fois on a affaire à quelque chose de différent  Marketing du prototype - Bien symbolique - Esthétisme : on est dans le registre du subjectif, du beau parfois bizarre (on a inauguré aux galeries lafayette une reprise de Lady Dior camouflé, on promet le coté esthétique voire dérangeant, chez Hermes les Mini Kelly et les Mini Birkin, LV et son new designer Kusama (hopital psychiatrique) I/ Le produit créatif et culturel : du packaging a la marque

cerises ou encore Levi’s, pour les bijoux nous avons Versace encore, mais aussi Fabergé ou Jean Louis Cartier, pour les parfums il y a Dior ou encore Lancôme. De plus, la difficulté de la marque face à ces concurrents réside dans le fait, que les stratégies de prix sont identiques. Aussi, pour pouvoir donner envie d’acheter au consommateur, il faut rechercher originalité et nouveauté ! Ainsi, en développant ses activités, DIESEL a agrandit sa cible, mais a également considérablement augmenté le nombre

situe sur une large zone de chalandise (voir annexe 2). Cette dernière comprend paris et une bonne partie de la petite couronne. Mon unité commerciale bénéficie d’un effet « porte  d’entrée » en effet elle se situe à côté de grands magasins (galerie Lafayette, Adidas, Etam,..) et de lieux touristiques (le théâtre du châtelet, Musée Louvre, l’île de la cité,…) et par conséquent d’une grande fréquentation de touristes ou de clients occasionnels provenant de la grande couronne qui contribuent a 25pour

(politique d'échange et de remboursement, vendeurs spécialisés...)Ex : Galeries Lafayette | Les Grandes Surfaces Spécialisées | -Développées dans les années 80-Assortiment extrêmement profond dans une catégorie de produitsEx : Darty | Les Chaînes Populaires | -Développés dans les années 30 en France-Assortiment limité-Magasins en net déclinEx : Taty | II - Présentation du groupe Carrefour et de sa stratégie commerciale Carrefour est une enseigne de commerce intégré de type capitaliste

une journée, que ce soit à la radio, à la télé ou dans les journaux sans entendre parler de la vie des célébrités. Les célébrités sont devenues omniprésentes. Ce changement d’attitude des consommateurs à obliger les entreprises à modifier leur stratégie marketing. Elles ont compris que le Celebrity Marketing était devenu une nécessité pour marquer les esprits, et permettre aux consommateurs de ce souvenir plus facilement de la marque. Un des exemples les plus marquants est bien sur la publicité

Plan Présentation du groupe LVMH LVMH et sa e-stratégie Conclusion et recommandations Présentation du groupe LVMH Le groupe LVMH en quelques chiffres LVMH, présent dans 5 secteurs d ’activité Les autres activités du groupe La mission et les valeurs du groupe La stratégie du groupe Le groupe LVMH... … en quelques chiffres Premier groupe mondial de marques de luxe. Plus de 12 milliards d'euros de CA. 56 000 employés dans le monde. Groupe créé en 1987. Bernard Arnault, président

France. Cette opération, mettant en cause 1700 emplois, avait suscité une vive émotion et les magasins français, initialement voués à la fermeture, ont finalement été repris par le groupe Galeries Lafayette. Le groupe a annoncé le 1er avril 2011 son intention de revenir sur le marché français par une stratégie de "Bricks and Clicks" avec l'ouverture prévue avant la fin de l'année 2011 de magasins en région parisienne, dont un flagstore sur les Champs-Elysées. Le Flagstore des Champs-Elysées a ouvert