La Stratégie Des Galeries Lafayette

L’ENSEIGNE ..... 11 STRATEGIE CLIENT DE L’ENSEIGNE................................................................. 15 CONCLUSION ............................................................................................................... 18 3 INTRODUCTION Né en à la fin du XVIIIe aux Etats-Unis, le concept des magasins populaires ne tarde pas à traverser l’Atlantique, si bien que les enseignes Prisunic (créé par le Printemps) et Monoprix (créé par les Galeries Lafayette) voient le jour dans

3) La distribution 4) Les concurrents 5) Facteur clé du succès III) Le Monoprix de Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II) Formation et analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien 3) Les missions exceptionnelles

notamment en réaménageant leurs rayons textile et en accordant plus de place à leurs marques propres (réorganisation chez Leclerc autour de sa MDD Tissaia, univers dédié à l’habillement dans les Carrefour Planet…) ; les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…) se distinguent par leur dynamisme, grâce notamment à un sérieux effort de montée en gamme et à un repositionnement autour de la mode ; - - - le recul des véadistes (La Redoute, 3 Suisses…) se poursuit, malgré leurs efforts pour

| |Comment le luxe influence la fixation prix ? | |Quelle stratégie de prix est mise en place  dans le secteur du luxe ? | |http://archives.lesechos.fr/archives/2007/LesEchos/20030-66-ECH.htm

marché du luxe 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents 2) La cible recherchée par Chanel II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client A. Une stratégie de distribution mûrement réfléchie en adéquation avec son image de marque 1) La stratégie de distribution de Chanel 2) L’organisation de sa distribution 3) Quelques innovations en termes de distribution 4) Le magasin comme outil

produits qu’elle propose. La distribution du polo Ralph Lauren : La stratégie de distribution de la marque Ralph Lauren pour sa gamme de polo est assez uniforme d’un pays à un autre. En effet, les seuls points de vente où les produits Ralph Lauren et entre autre les polos sont disponibles, sont les boutiques officielles. Bien qu’on puisse également trouver des polos dans des stands de grands magasins comme « Les Galeries Lafayette » ou le « Printemps ». Mais un touriste qui se trouve à Paris et

développer puisqu'il répond à un réel besoin exprimé par les consommateurs. D'ailleurs, les grandes enseignes alimentaires ne s'y trompent pas : toutes ont récemment misé sur le ecommerce (cf. tableau). Ainsi, même chez les acteurs historiques, les stratégies de développement évoluent. A l'origine, les enseignes s'étaient positionnées sur le e-commerce avec des noms différents : Houra pour le groupe Cora ou Ooshop par exemple pour le groupe Carrefour. La volonté était alors de différencier les deux

sur le marché Européen. De plus grâce à l’essor des nouvelles technologies comme le e-commerce GAP peut donc étendre sont marché en ligne à l’international. Le e-commerce peut devenir la plus grande ressource de revenue pour l’entreprise car sa stratégie de communication est essentiellement basée sur internet. On peut aussi remarquer l’émergence de nouvelles cibles pour la marque, notamment la classe des séniors qui est devenue en France la classe de clients potentiels la plus intéressante du

et du virtuel: Certaines entreprises s'appuient donc sur leurs lieux physiques et d'autres sur des virutels, d'autres encore utilisent les deux stratégies en parallèle. LE FAIT DE LIER LES DEUX EST UNE STRATEGIE “ CLICK and MORTRAR” Avantage: Rapide, pas de deplacement, acheter à toutes heures, pas dede locaux, pas les mêmes charges. La stratégie de bon nombre d'entreprise est de lier les deux pour permettre aux clients de visualiser l'offre chez eux rapidement et à tout moment, tout en leur

Colors 10 mai 2010 RENOVA Colors 1 Colors INTRODUCTION LA STRATEGIE MARKETING LE PRODUIT • • • • La marque Les normes et les labels Les services Le design LE PRIX & LE PACKAGING LA COMMUNICATION INTRODUCTION RENOVA Colors 2 Renova se positionne comme une marque offrant des produits prenant soin du corps, de l’esprit et des sens : «See, feel and touch the difference Renova makes.» Elle s’adresse à des consommateurs privilégiant non seulement la technicité