La Stratégie Des Galeries Lafayette

cas une analyse SWOT du marché du prêt à porter, la position concurrentielle de Desigual, puis une analyse de sa stratégie. • Marché complémentaire : accesoire (ceinture, chaussure…) Acteurs principaux du marché : • Prix bas : MDD, jennyfer, H&M, Camaïeu , Bershka, kiabi, cache-cache, celio, • Prix plus élevé : Etam, grain de malice, nafnaf, kookaï, galeries lafayettes • Enfants : Orchestra • Vente en ligne : vente privée.com, clubatcost.fr Analyse externe

nous ne souhaitons pas être référencés de façon anarchique. Nous visons les magasins où l'espace pour l'homme est suffisamment grand et où les produits sont en libre accès, car le consommateur ne demandera pas conseil à une vendeuse ! »  Autre stratégie pour éduquer le consommateur masculin : la segmentation des gammes selon des typologies de produits telles que rasage–après-rasage–soin (chez Nivea For Men) ou soins–rasage–hygiène (chez Tom Robinn). Une division qui cible les usages mais aussi les

les espaces entre les familles sont bien distinct (ex : Monoprix). - Les grands magasins : Il a une surface de vente supérieure à 2500 m 2, son implantation est urbaine. On y trouve un assortiment large et un niveau de service élevé (ex : Galeries Lafayette, Printemps). - Les grandes surfaces spécialisées (GSS) : Elles ont une superficie supérieur à 300 m2, elles

comportement d’achat du consommateur. I- Le marketing sensoriel : une stratégie basée sur l’innovation et la différenciation Qu’est-ce que le marketing sensoriel ? Il s’agit d’un marketing qui a pour objet de solliciter un ou plusieurs des 5 sens du consommateur pour le séduire en accroissant son bien-être. Cette sollicitation se fait essentiellement au niveau du produit ou du point de vente. Cette stratégie marketing qui a pour objectif d’éveiller les sens naturels du client permet

document: Pourquoi le bonheur n'est pas immédiat ? Il faut ici intimement lier le bonheur et le désir. La nature de l'homme est désirante : vouloir une belle famille et des enfants, vouloir réussir dans la vie, vouloir ces bottes magnifiques aux galeries Lafayette. Et on lie notre désir, mais surtout sa réalisation, obtenir ce qu'on souhaite, au bonheur, la satisfaction du manque. Le bonheur serait donc obtenir tout ce qu'on veut, jouir durablement et ne plus rien vouloir d'autres, épancher enfin la souffrance

Revue d’enseigne – Juillet 04 REVUE D’ENSEIGNE GROUPE CASINO JUILLET 2004 1. La centrale dans le monde 2. Positionnement et stratégie des enseignes du Groupe Casino en France 3. Chiffres clés et caractéristiques de l’enseigne Géant en textile 4. Fonctionnement du Groupe Casino en textile 5. Nos performances chez Casino 6. Le linéaire chez Géant 7. Les promotions chez Casino 8. Synthèse et plan d’action Casino Revue d’enseigne – Juillet 04 1. LA CENTRALE DANS LE MONDE Revue d’enseigne

interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………..13 1. Stratégie intra-industrielles………………………………………………………………………13 2. Stratégie inter-industrielles………………………………………………………………………13 3. Stratégie de communication………………………………………………………………..14 Conseils pour l’avenir ………………………………………………………………………..15 * Introduction N’ayant pas pour but premier de répondre à un besoin déterminé

Vient de paraître, l’étude de référence sur : Distribuer les produits de Luxe sur Internet : Quelles stratégies pour vendre, et valoriser le capital des marques ? Madame, Monsieur, Internet va devenir inexorablement le premier point de vente de produits de Luxe dans le monde. Les professionnels se décident un à un à investir ce canal, tandis que se multiplient les initiatives de distributeurs, qu’il s’agisse de grands opérateurs de la distribution du Luxe (comme les grands magasins) ou de pure

Lévy En 1945, Pierre Lévy résolument moderne établit des accords avec la grande distribution, en particulier ‘les accords de Vaucresson’ avec Max Heilbronn, patron des Galeries Lafayette et des Monoprix, Dans le but d’acquérir des parts de marché et une réelle compétence industrielle en prix de revient. En 1960, en prenant le contrôle industriel des établissements GILLIER en difficulté tout en laissant le soin à la Lainière

 SEPHORA, un des acteurs clés de la distribution sélective de parfums et cosmétiques en Europe, est un paradis de beauté pour les femmes. Grâce à une excellente stratégie marketing, il reste à l’apogée de son univers de beauté. Voici l’exemple de la stratégie marketing de Sephora. I,Histoire de SEPHORA « Sephora, dont les origines remontent à 1973, est une chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, ayant connu un fort développement à partir de l'année 1993, et appartenant