La Stratégie Des Galeries Lafayette

Les magasins à dominantes non alimentaire. 2 catégories : les généralistes et les spécialistes : Généralistes : grands magasins (plus de 2000 m² ; implantation urbaine ; niveau de service élevé, assortiment large, exemple : galeries Lafayette, printemps, le bon marché) et les magasins populaires (250 à 300 m² ; assortiment plus réduit en alimentaire et en non alimentaire ; son objectif est de satisfaire les besoins courants de la clientèle ; exemple : monoprix). Spécialistes

certes, mais aussi d’un service haut de gamme et personnalisé. C’est dans un contexte de brouillage des codes de l’épicerie fine et de tâtonnement en matière de positionnement marketing que les réseaux spécialisés haut de gamme doivent repenser leurs stratégies de développement. Les enseignes de la grande distribution alimentaire gagnent en effet en crédibilité sur le haut de gamme alimentaire avec leurs MDD premium. Elles mettent aussi en place des politiques d’adaptation de leurs points de vente à la

colis…), j’ai assisté à différentes ventes. En effet, les commerciaux ont chacun un fichier client et s’occupent en général soit de clients franchisés, soit de clients possédant un magasin multimarques, soit des grands magasins (par exemple : Galeries Lafayette, Printemps)… * Enfin, en parallèle des autres missions, j’ai contribué à la réalisation de l’analyse des ventes de l’été 2009. Ce document regroupe tout le détail des ventes réalisées pour la collection adulte été 2009 (homme et femme étant

mondial sur le marché des articles de sports. Chiffre d’affaires en 2005 : 6,6 milliards d’euros (+13%) Bénéfice net en 2005 : 383 millions d’euros (+22%) Expertise dans le domaine du sport. Faiblesses du groupe : Manque de continuité dans la stratégie poursuivie (changement de position) Image plutôt masculine. Image associé au « football » Analyse externe : Opportunité : Engouement pour la pratique sportive (34 millions de sportifs en France) Taille du marché français en valeur (8,9

perfect for this kind of study. We will first tell you about the brand and the company; then we will proceed to the SWOT analysis by pointing out the: - Strengths Weaknesses -Opportunities Threats Our work will end with the strategies to develop according to the SWOT. The presentation: Sephora is a chain of stores specialized in cosmetics (skincare, make-up, fragrance…), international and small brands are sold as well as Sephora’s own private label. Sephora used to belong

............................................................................................4 IV)Positionnement ...............................................................................................................................4 V)Stratégie............................................................................................................................................5 VI)Politique sociale...................................................................................

maintenant, le marketing direct mobile a pris une place très importante au sein des entreprises. Il est en effet le moyen de communication le plus plébiscité des entreprises françaises. C’est alors en tant que fonction essentielle et centrale de la stratégie de communication d’entreprise que le marketing direct mobile trouve sa place aujourd’hui. Quels sont alors les principaux moyens mis en œuvre sur lesquels s’appuie le marketing direct mobile ? Tout d’abord, cette forme de marketing n’a été

revanche pas eu besoin d'être modifié. Seul changement : l'ajout en septembre 2002 du symbole “Love Your Home” (un simple cœur à l'intérieur d'une maison) représentant le concept de “l'amour de son intérieur”. Recentrage et développement Côté stratégie, Habitat s'est fixé pour objectif dès 2002 de recentrer son activité sur des magasins en centre-ville, de plus petite surface. Le magasin parisien de la Place de la République a ainsi été remodelé de manière à mettre en scène l'espace de vente comme

hypermarchés présents sur la zone de la CABRI b) Présentation des hypermarchés de la région * II. Analyse des différents réseaux de distribution des hypermarchés a) Le fonctionnement du réseau b) La Plate forme logistique : c) Les stratégies concurrentiels III. Exemple de Carrefour * * Conclusion * Introduction Un hypermarché est un commerce de grande taille. Généralement situé en périphérie des villes, l'hypermarché propose un vaste assortiment de marchandises

premier temps quelles sont les caractéristiques d'un produit de luxe et qui sont les consommateurs de ces produits. Dans un second temps nous verrons les éléments pris en compte dans la fixation du prix des produits du luxe ainsi que les différentes stratégies de prix. I) Qu’est-ce qu’un produit de luxe ? La création d’un produit de luxe doit être construit autour d’une histoire, en s’appuyant sur le patrimoine historique de la marque, sur son passé et sa légende ou encore sur la personnalité du fondateur