La Stratégie Des Galeries Lafayette

marque Coca-Cola au Vietnam. Ensuite, les NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication), avec le développement d’Internet, de la micro informatique, des moyens de télécommunications et de transports, ont influencé les stratégies des entreprises, leur organisation et leurs modes de managements. Pour continuer de se développer et survivre, les entreprises n’ont eu d’autre choix que d’évoluer en conséquence en adoptant des politiques d’internationalisation de leurs marques

s’étend sur une surface de vente de plus de 2500 m², son implantation est urbaine, la vente s’effectue au détail, l’assortiment est très marge et enfin, le niveau de service (livraison à domicile, liste de mariage …) est élevé (Exemple : Les Galerie Lafayette, Le Printemps). ( Le magasin populaire Sa surface de vente varie de 250 à 3000 m², il offre un assortiment plus réduit en alimentaire et en non alimentaire. Il correspond à une version simplifiée du grand magasin. Son objectif est de satisfaire

(porte dosette,…), coffret édition limité 9 choix de variétés de cafés, plus des séries imitées. Prix : Elevés 169€ à 1749€ pour les machines 0.29€ à 0.32€ pour les capsules Place: distribué en boutique Nespresso Points de ventes : Galeries Lafayette / HARRODS, Magasin électro ménager Internet Pub : Au tout début Nespresso n’était connu que par le bouche à oreille, ce n’est que par la suite qu’ils se sont lancés dans une énorme campagne publicitaire : ➢ 2006 Spot télévisé avec

équilibrer son portefeuille d’activité et compléter son savoir-faire dans le luxe. * Le groupe LVMH se développe en prenant le contrôle d'une entreprise via sa maison mère et non en l'intégrant en tant que filiale. Il s'agit d'une stratégie d’acquisition ou stratégie de croissance externe 2. Marketing mix de LVMH • Produits L’ensemble du groupe LVMH est divisé, comme t, en 5 grands domaines stratégiques et compte dans son portefeuille plus de 46 marques de luxe. ✓ Vins

redevance. Ex : Macdo, Carrefour … c- Le commerce intégré Le terme désigne des entreprises qui assurent à la fois la fonction de gros (=centrale d’achat) et la fonction de détail (comme les points de ventes). Il s’agit de grands magasins (ex : Galerie Lafayette, Monoprix), des groupes de maisons à succursale, les groupes de grandes surfaces spécialisé (ex ; Ikea, Fnac …) 2- Les méthodes de vente Les méthodes de vente sont les techniques par lesquels les producteurs, et les distributeurs commercialisent

France dont 121 en affiliation (119 en France métropolitaine et 4 dans les Dom Tom) - 99 hors de France : 65 en Espagne, 22 en Italie, 5 en Roumanie, 4 au Portugal et - 3 en Russie. - Implantation des magasins en périphérie, galerie et centre villes des grandes et moyennes agglomérations de plus de 30.000 habitants - Surfaces de 800 à 4000 m² • 1 foyer sur 5 est client Kiabi. L’enseigne est leader sur le secteur de l’Enfant Bébé, de 0 à 14 ans (source TNS KANTAR

articles pour adultes (1/3 des ventes) et en se modernisant. Elle distribue ses créations dans ses propres boutiques, qui sont au nombre de 240 (partagées de moitié entre la France et l'étranger) ainsi que dans des centres commerciaux comme les Galeries Lafayette, et possède également son site internet de vente en ligne depuis 2006 : petit-bateau.fr. Petit Bateau appuie son succès sur plusieurs critères : Le coton, qui donne des produits de qualité L’aspect simple de la gamme L’esprit marinière

allons, de prime abord, établir une analyse interne et externe de la firme Kiabi, suivi d’une analyse selon le modèle SWOT. Puis, il serait préférable d’élaborer la nouvelle stratégie de segmentation et de positionnement de l’enseigne ciblant les 18-25ans pour, enfin, définir le nouveau Marketing-Mix en établissant la stratégie de prix, de distribution en ligne et de communication. I- KIABI et son environnement. A) Analyse externe ❖ Le marché La mode tient aujourd’hui une place

Bangladesh, Maghreb Sous vêtements : Chypre Broderie : Inde Parka, sport d’hiver : Pologne, Roumanie Distributeurs : magasins en nom propre (une boutique qui appartient a sa marque). Franchise. multimarque (les indépendants). grands magasins (galeries Lafayette, printemps) Concept store (Colette, l’éclaireur) Internet Les différents niveaux de marché : haute couture (l’élite). prêt à porter créateur et de luxe (on fabrique en séries mais ce sont des petites séries, Hermès, Balmain). Prêt à porter

nécessairement le mettre en scène. Les produits de luxe seront présentés sobrement, en mettant en avant la marque et en recréant une atmosphère propre à cette marque pour que le consommateur sache immédiatement à quelle marque il a affaire. La stratégie de distribution : pour la grande consommation, la force d'un réseau de distribution s'apprécie au nombre et au poids de ses différents points de vente. A l’inverse, sur le marché du luxe, une trop grande diffusion nuit à l'image du produit. En effet