La Stratégie Des Galeries Lafayette

20% Taux de croissance du marché Vedette aviator Wayfarer 10% | clubmaster Dilemme | Vache à lait-5% | Poids mort | 0.1 1 5 10 0.5 Part de marché relative II. La stratégie générale de l’entreprise 2.1 Quelques éléments stratégiques généraux Les lunettes Ray Ban sont très connues dans le monde, toutefois elles ont eu des hauts et des bas au cours de leur histoire. Depuis quelques années maintenant, certains

Présentation stratégie des entreprises: Richemont. Introduction (historiques, chiffres clefs, résultats financiers, etc...). Richemont possède plusieurs des plus grandes entreprises au monde dans le domaine des produits de luxe, avec des forces particulières dans les bijoux, montres de luxe et les instruments d'écriture. C'est le 3e groupe mondial de luxe derrière LVMH[->0] et PPR[->1]. Les intérêts de luxe du groupe englobent plusieurs des noms les plus prestigieux de l'industrie du luxe comme

mais on découvre depuis peu qu'ils avaient aussi de l'humour, grâce notamment aux films de Takeshi Kitano. » De plus on observe un engouement pour la mode japonaise bon marché avec UNIQLO. Un textile de qualité à bas prix, Uniqlo reste dans une « stratégie de cadeau » vis a vis de ses clients. Quand Uniqlo a ouvert en France fin 2007 un petit magasin pilote de 200 mètres carrés en région parisienne, à la Défense, ce sont ses cachemires à moins de 50 euros qui ont créé l'émeute. Après Londres et

Destinataire : Votre amie « qui porte » le projet Objet : Aider votre amie à prendre sa décision. Introduction Présentation de Lollipops : secteur d’activité, taille, âge, projet, … Problématique : Cohérence des stratégies mises en place par Lollipops (définition notion de stratégie …) Annonce du plan Introduction : La société Lollipops a été créée en 1994 suite à l’association d’une styliste, Marjorie Mathieu, et d’un commercial, Yann Ducarouge. C’est une société qui crée et commercialise des

période de négociation avec le client et le contexte de service apparaît. 3. les raisons de l’évolution : les UC se sont rendues compte quelles perdaient le contrôle de leurs clients. Pour reprendre le contrôle, elles l’ont replacé au centre de la stratégie de l’UC (technique de vente qu’elles font en premier). Le client est volatil, opportuniste, exigeant, cherchant la facilité, désir être informé rapidement, souhaite contrôler son approche de l’unité et veut des relations de confiance. 4. la mesure

B. Stratégie générale 37 1. Cible 37 a. Baby Dior 37 b. Bonpoint 37 2. Positionnement 38 a. Un positionnement à l’image de la marque mère pour Baby Dior 38 b. Bonpoint 38 3. Moteurs 39 a. Baby Dior profite des moteurs de sa marque mère Christian Dior. 39 b. Bonpoint 40 C. Mix marketing 41 1. Produit (notion de marque) 41 a. Produits Baby Dior 41 b. Bonpoint 42 2. Place (distribution) 43 a. Une stratégie d'intégration

spots de pub « Méga Mac ». De la musique… En ouvrant en partenariat avec Virgin, un restaurant entièrement dédié à ce genre, avenue des Champs-Élysées. Avec les enfants… En inaugurant un restaurant totalement conçu pour eux à l’espace jeux des Galeries Lafayette. À noter : en France, le chiffre d’affaires sur l’année s’élève à près de 10 milliards de francs. 2 La même année : La France remporte la coupe du monde de football. La première Techno Parade rassemble plus de 130 000 personnes à Paris.

jean, nous analyserons les forces et les faiblesses de la marque Levi’s pour enfin lui proposer des recommandations sur sa politique marketing future. Sommaire I – Analyse du marché du Jean II – Analyse de la marque Levi’s III – La nouvelle stratégie marketing de Levi’s 1- Objectifs 2- Sources de volume 3- Cible 4- Positionnement 5- Mix Marketing I – Analyse du marché du Jean Les données suivantes sont tirées de l’étude de cas (non actualisées faute d’informations). Externe Opportunités

 lingerie  de  luxe  mais  se   différencie  par  l’humour,  le  glamour  et  le  décalage.  C’est  à  travers  ces  différentes  caractéristiques   que  la  marque  oriente  sa  stratégie  de  communication  et  a  au  fils  des  années  créé  sa  différence.  La   marque    a  d’abord  été  à  l’initiative  des  premiers  défilés  de  mode  de  lingerie

ses filiales au cours de l’exercice 2009, et de soumettre à votre approbation les comptes sociaux et consolidés. CONSEIL D’ADMINISTRATION Président du Conseil d’Administration Monsieur Philippe Lemoine Administrateurs La Société Anonyme des Galeries Lafayette représentée par Monsieur Philippe Houzé, Monsieur Jacques Calvet, Monsieur Ugo Supino, La société BNPP Personal Finance représentée par Monsieur Thierry Laborde, Monsieur Gérard Chaurand, Monsieur Vincent Bernard, Monsieur Bruno Salmon.