La Stratégie Des Galeries Lafayette

Technologiques Ecologique Legislatif santé 4) audit de marché a. la situation et le climat concurrentiel Les concurrents directs sont des parfumeries comme Marionnaud, Nocibé, Les Galeries Lafayette et Monoprix. Les concurrents se situent essentiellement en centre-ville ou dans les galeries marchandes. La multiplication des promotions, des MDD petits prix contribuent à la dévalorisation du marché. La dégradation du pouvoir incite les clients à chercher les prix les plus bas et

ces produits n’auraient pas bénéficié de la notoriété de la marque. b. Le prix Le prix de la bague est de 3390 euros TTC. Il représente bien la nouvelle stratégie de Mauboussin, c'est-à-dire sa volonté de démocratiser le luxe. En effet, une bague de la sorte serait vendue deux à trois fois plus cher chez la concurrence. La stratégie de Mauboussin s’inscrit dans une tendance. En effet, de plus en plus de marques de luxe se mettent à créer des collections destinées à la majorité. Critique :

on peut distinguer : - les consommateurs dits « impliqués », susceptibles d’augmenter leur consommation si on s’intéressait à eux : il faut les cibler. - les consommateurs dits « suivistes », selon les occasions. Ce découpage suggère des stratégies marketing plus différenciées et plus spécifiques, orientés vers ces différents groupes. Critères d’efficacité de la segmentation : Faisabilité – Rentabilité – Accessibilité – Mesurabilité – Pertinence Groupe 1 : « Occasionnels hédonistes

les publicités présentes il y a 15 ou 20 ans. La nudité : un outil de marketing Derrière la représentation de la nudité, les femmes ont perçu une volonté de manipulation, un outil de marketing. La présence de femmes nues relève, pour elles, d’une stratégie publicitaire destinée à attirer l’attention. D’une façon générale, les femmes sont perçues comme un outil publicitaire, mais l’utilisation de leur nudité relèverait d’un manque d’imagination et d’une certaine facilité de la part des publicitaires

détendre sur son fauteuil avec un bon massage ou bien à table pendant le dîner Le prix est environ 30 à 40% moins cher que les fauteuils fixe Une variété de massage et de chaleurs qui satisferont les plus exigeant 4P Price : La marque utilise un stratégie d’écrémage, lié à l’apport technologique de leurs produits mais aussi à leur savoir faire. On peut constater que le haut de gamme de scholl est à 300 euros tandis que celui de HoMedics est à 400 euros. Cela va permettre de créer une certaine rareté

fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison de la nuit d'amour : l’ « Etreinte amoureuse » 15 1-Le concept 15 2-Stratégie marketing 18 a-pricing 18 b-communication 19 c-distribution 20 V-Conclusion 21 I-Présentation de Mauboussin Mauboussin est une entreprise qui doit son existence

dont les projets comme le DIESEL WALL, qui propose à des artistes contemporains de décorer des murs vierges des centres-villes, apportant ainsi une vibration et une expression artistique dans la rue. Une autre initiative est DIESEL NEW ART, une galerie en ligne et un concours de créativité destinés à aider les artistes pleins de promesses. LA DIESEL FARM  Renzo Rosso est intervenu lorsqu’une ferme de 105 hectares située sur les collines au-dessus du siège de Diesel fut menacée par une opération

nombre de prestations dans différents domaines. Ce concept original est apparu en France en 2003 grâce à Pierre-Edouard Stérin. Cette idée a eu un succès immédiat auprès de la population urbaine. Il serait intéressant de se demander quelle est la stratégie marketing de ce concept. Dans ce but, nous allons présenter à travers cette étude, l’entreprise fondatrice de Smartbox ainsi que le marché sur lequel elle évolue, et enfin les éléments du marketing mix. I. Présentation de la société

Zara et H&M. Je cherchais surtout à effectuer mon stage au sein d’un magasin de prêt-à-porter féminin de taille moyenne. J’ai choisi ce secteur car je ai déjà eu l’occasion d’y travailler auparavant mais dans un magasin de grande taille (Les Galeries Lafayette) et surtout parce que je souhaitais découvrir les magasins dont je suis cliente. J’étais intéressée par le fait de comprendre en quoi je les préférais, si cela venait de leur emplacement, de leur disposition, de leur publicité, ou

zone de concurrence, on s’aperçoit que la plupart des concurrents de la boutique se situent en zone industrielle, (Z.I Sapiac : Kiabi, La Halles, Camaieu). Les suivants sont ceux en centre ville ou hyper centre ville à savoir Puce ou encore Galeries Lafayettes. -Le cœur de cible : Son impact concurrentiel est en effet moindre en comparaison avec la précédente. De plus le nombre de commerce dont l’activité est similaire à celle de la nouvelle boutique sont au nombre de 2 dans la zone de cœur de