La Stratégie Du Marketing Mix Pour Le Produit Gillette

connaissances à l’ensemble des cadres des établissements, diplômés ou non de régimes antérieurs de l’ITB. Ainsi, fidèle à son image, l’ITB demeure, pour les établissements bancaires, un puissant outil d’accompagnement de la mise en oeuvre de leurs stratégies. Pour les collaborateurs à potentiel, il est également vecteur de réalisation professionnelle et de forte mobilisation autour des politiques développées. Jean-Claude Thomas Directeur des Diplômes, Titres et Certifications en Afrique Sub-Saharienne

Fondements de marketing
 Chapitre1 : Introduction
 1.1. Qu'est-ce que le marketing ? Le marketing est une démarche qui consiste à planifier et à mettre en œuvre l'élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d'une idée, d'un produit ou d'un service en vue d'un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme les individus. Les variables opérationnelles sur lesquelles l’entreprise va jouer sont les produits, les prix, la promotion, la place = les 4 P. C'est un

Facteurs marketing et sociétaux ayant influencés l’essor des cosmétiques pour les hommes Mémoire de licence Université de Genève Faculté des Sciences Economiques et Sociales Section HEC Mémoire de licence Le marché de l’hygiène-beauté : Compréhension des facteurs marketing et sociétaux ayant influencés l’essor des cosmétiques pour les hommes Stéphanie GONZALEZ gonzalez.steph@gmail.com Professeur : Michelle BERGADAÀ Assistant : Grégory CORAUX Septembre 2005 © Stéphanie Gonzalez

technologie…………………………………………………….16 POSITIONNEMENT SEGMENTS VISES SUR LE MARCHE ET 1.Le positionnement…………………………………………………19 2.La segmentation…………………………………………………...20 LES ELEMENTS DU MARKETING-MIX 1.Politique de distribution…………………………………………...23 2.Politique de communication……………………………………….25 3.Politique de produit………………………………………………..27 4.Politique de prix…………………………………………………...32 GESTION DE LA CLIENTELE 1. Politique de fidélisation de la clientèle…………………………...34 2. Politique d’acquisition des

SES240 – Management Stratégie Introduction et diagnostic stratégique Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie apporte un vocabulaire et un formatage de l’information communs à toutes les entreprises. Il faut rester modeste sur ce que ces différents schémas apportent (pas très loin du « bon sens »), mais il s’agit aussi d’un ensemble de check-lists et de façons de communiquer pour être audible et compréhensible dans le monde de l’entreprise. C’est du vocabulaire, des outils, un référentiel commun

LEAE03-2 – GESTION 4 Semestre 5 - LICENCE LEA COURS DE MARKETING Martine de Lavergne Année 2004 - 2005 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients

vouloir et un pouvoir d’achat. Pour choisir entre différents produits susceptibles de satisfaire le même besoin, le consommateur définit une valeur qu’il compare au coût de chaque produit en vue de maximiser sa satisfaction. • • Produit : toute entité susceptible de satisfaire un besoin ou un désir : objet, service, idée. Echange : acte qui consiste à obtenir quelque chose de quelqu’un en contrepartie d’autre chose. Si l’accord intervient entre différentes parties qui échangent, il y a transaction

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans

OUTRE-MER 01 41 02 55 28 01 41 02 56 72 01 41 02 55 76 thomas.j@cfpb.fr delrue@cfpb.fr martinot@cfpb.fr > François-Xavier Noir Directeur > Bertrand Adam Responsable Outre-mer > Aurore Gillet Attachée de direction + 33 1 41 02 55 77 + 33 1 41 02 56 98 + 33 1 41 02 56 08 noir@cfpb.fr adam@cfpb.fr gillet@cfpb.fr outre-mer GUADELOUPE MARTINIQUE NLE CALEDONIE POLYNÉSIE FR. RÉUNION Daniel Lantin Béatrice Duchet Bernard Schall Michel Mautalent Estella Rakotobé 06 90 35 71 57 lantin

Threat of substitute products Nivéa‘s products face a strong threat of substitution. Indeed the market is very competitive and customers have the choice between lots of brands for a product with the same purpose. For example, the brand Gillette from Procter and Gamble creates substitute products for Nivéa For Men. That’s why Nivéa invests a lot in research and development to create new products so that they don’t face the problem of other firms selling substitute products. Because they