La Stratégie Lidl

différents. Cela nécessite un budget important pour offrir une bonne qualité aux clients. C’est une promesse de qualité de fiabilités spécifique pour chaque produit. La deuxième politique de marque est la politique de marque de produit, encore appelé stratégie multimarque ou politique de multimarque. Dans ce cas on donne un nom spécifique à chaque produit. Ce nom est différent de celui de l’entreprise. Cette politique repose sur trois éléments : A un produit correspond une promesse ou un positionnement

…………………………………….. a. Stratégies adoptées par les distributeurs en alimentaire b. Les MDD au rayon hygiène beauté i. Efficacité des MDD ii. Stratégie originelle des MDD ou « Me too » iii. Stratégie de marque-enseigne III. Focus sur le circuit sélectif au sein du secteur beauté….. a. Présentation des MDD sélectives en France LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS OU MDD: UN MODELE DE DEVELOPPEMENT Marketing ECONOMIQUE Stratégique b. Stratégies des MDD en sélectif i. Présentation ii. Stratégies (ex : Sephora

prévoit aussi que la force de vente de Pepsi interviendra dans les zones géographiques où Unilever est déjà présent (Europe centrale, Asie du sud-est, Pays du Golfe). • Analyse qualitative (positionnement des producteurs, image de marque, stratégies d’actions…) Orangina – Schweppes : Le groupe de soft drinks Orangina - Schweppes, détenu par Cadbury, fait du Web un axe central de communication. La dernière campagne Orangina a boudé la TV au profit du Net. Au travers de cette réorganisation

Naissance Prix Concept Institution Ikea x Carrefour x Super U x x Amazon x x x Leclerc x x Decathlon x x Wal Mart x Samaritaine x Tesco x Darty x x Chapitre 1 : Stratégie d’implantation du point de vente * Des règles intuitives : Dans une ville, il existe des zones commerçantes dans l’esprit du consommateur pour : Des raisons symboliques et historiques Des raisons géographiques * des effets de seuil dans

IV : SOLUTIONS IMMEDIATES ET SOLUTIONS INNOVANTES DANS LA GRANDE DISTRIBUTION ............................................................................................................ 24 A: La stratégie à court terme de baisse des prix.............................................. 24 B : La stratégie active du valencien Mercadona................................................ 25 C : Miser sur le prestige et l’excellence, une innovation tactique de long terme ................................

Choco BN Stratégie Marketing de la marque SRC11 - Marketing SOMMAIRE Récapitulatif du brief........................................................................................................................................3 PREMIERE PARTIE I – Analyse interne.............................................................................................................................................3 1. Historique..........................................................................

intermédiaires auprès des différents managers. Ces derniers sont répartis ensuite de façon collective et individuelle dans chaque équipe. Tous les ans, un entretien individuel a lieu avec l’employé, organisé par le service des ressources humaines. Les stratégies sont définies par la direction (niveau local) et le réseau (niveau global). C Horaires d’ouvertures et de travail Le magasin est ouvert du lundi au samedi de 8h30 à 20h sans er interruption. Il est ouvert le matin les jours fériés (sauf le

(Tchip coiffure) - Mme Isabelle Henri (TNS Sofres) - M. Eric Herbane (Cohor) - M. Thomas Juin (Aéroport de la Rochelle) - M. Michel-Edouard Leclerc & M. Jérémie Vilain (Leclerc) - M. Stéphane Lhermitte & M. Fabien Fontaine (ARCEP) - M. Arnaud Meheust (Lidl) - M. Jean-Louis Mucchielli (Université de Paris I) - M. Pascal Perri (Université de Perpignan) - M. Pascal Roussarie (Cetelem) - M. Geoffroy Roux de Bézieux (Croissance Plus) - M. Arnaud Sabatier & M. Jean-Yves Valin (ADP) - M. Laurent Pascal Salmon

Sommaire : Introduction p.3 I / Présentation de l’entreprise p.4 A) Histoire de la société p.4 B) Enseignes et métiers du groupe p.5 C) Logos des différentes enseignes p.6 D) Structure et nombre de salariés p.7 II / Stratégies du groupe p.9 III / La communication de Casino p.10 A) Le site Internet p.10 B) Intranet p.14 C) La communication écrite p.14 IV / Les destinataires de l’information – communication p.18 V / Les objectifs p.19 Conclusion

à la campagne publicitaire unique de Coca Cola que ces images existent. En effet, la nuance bien spécifique de la couleur de la marque Coca-Cola, a envahi aujourd'hui tous les cafés, les rayons boissons des supermarchés, les plages, etc. La stratégie marketing d’entreprise repose sur la volonté de transformer le Coca-Cola en boisson préférée pour tous les terriens. Pour arriver à cela il faut proposer un produit accessible (d’un point de vue financière, logistique, commerciale) et connu. Ainsi