La Stratégie Lidl

substituts) Les stratégies entreprises/marchés Les entreprises adoptent différentes optiques ou profil (production, produit, vente, marketing et marketing holiste) Le marketing holiste devient dominant. L’optique de production. La plus ancienne Le consommateur choisit en fonction du prix et de la disponibilité Stratégie de domination par les coûts L’optique produit. Le consommateur préfère le produit qui offre les meilleures performances Stratégie de qualité/innovation

Choco BN Stratégie Marketing de la marque SRC11 - Marketing SOMMAIRE Récapitulatif du brief........................................................................................................................................3 PREMIERE PARTIE I – Analyse interne.............................................................................................................................................3 1. Historique........................................................................

contraintes écologiques et sociétale De plus en plus regardant sur le made in Univers de la distribution actuelle • Spécificité de la distribution • Environnement • Fonction • Différentes structure de distribution • Modes d’organisation • Stratégies de développement 10 spécificité de la distribution  Environnement  Evolutions:  la vie familiale – la culture – la mode – la position sociale  Consommation  Le profil des consommateurs (classe sociaux –professionnelle, les pouvoir

Présentation  du  secteur   1) La  consommation   2)   3)              10   II. Analyse   des   principaux   groupes   du     secteur       1) Principaux  groupes  présents  sur  le  marché   2) Les  stratégies  adoptées  par  les  groupes   3) Analyse  des  stratégies             Conclusion        30   2 Etude  sectorielle  sur  le  marché  de  la  bière  en  France   2010     Introduction       Après   une   première   étude   monographique   sur

de la qualité ni celui de la sécurité ce qui le différencie d’un produit premier prix. 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 2 La différence entre le produit Low Cost et produit premier prix Low Cost Premier prix Qualité non altérée Packaging attractif Prix attractif Qualité faible Packaging rudimentaire Prix attractif 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 3 Le low cost, une réalité méconnue En 2007, le low cost dans l’aérien est de 33% de PDM en France

Bière 3%) Les marques 1ers prix ( MPP )Entrée de gamme , les – chers. Qualité identique aux marques, voir sup.=> Fait par MNDe 40 à 50% - chers , 10% du marché. 2 réseaux de distribution : - Distributeurs ( carrefour ) - Réseaux spéciaux ( LIDL, Netto ) Structure et évolutions des marchésDes marchés svt saturés ( en volume )Pas de perspectives de croissance :- Tt besoin satisfait- Pop stable=> Pas de chances de X les ventes Saturé en volume mais pas en valeur ( $,£ , … ) => croissance

| | |l’intermédiaire de « Garance ». | | |Stratégie, positionnement et image de |La société protège ses marques déposés grâce à l’INPI ce qui représente un atout pour l’entreprise | | |l’entreprise |qui

connaître une nouvelle croissance dans un avenir proche. De plus, les supermarchés s'intéressent de plus en plus au café de spécialité, en proposant des torréfactions plus légères et entament des collaborations avec des torréfacteurs locaux, tels que Lidl en Irlande. Fine Robusta La plupart des cafés de spécialité sont des cultivars d'Arabica, dont le Typica et le Bourbon sont les plus connus. Le Robusta de haute qualité (ou : Fine Robusta) n'est pas encore largement disponible. Cependant, l'industrie

présents dans la mémoire des consommateurs et qu’il s constituent une référence. De ce fait, les magasins ne peuvent s’en passer. En tant que marque nationale, et plus précisément appartenant à la catégorie des marques leaders, Kellogg’s possède une stratégie de distribution intensive qui lui permet d’être présent dans de nombreux points de vente. Ce fait est une preuve indéniable du succès de la marque et de l’efficacité de sa communication. Kellogg’s est probablement l’une des marques les plus présentes

* Profil d’entreprise et d’activité * Portefeuille des produits * Activités internationales * Modalités de pénétration dans les pays étrangers * Stratégie de développement et de marketing international * Positionnement et politique de développement durable à l’international * Profil d’entreprise et d’activité * Historique Carrefour est un groupe de grande distribution qui fut créé à Annecy en 1959. Restreignant initialement son activité à des coopératives