La Stratégie Lidl

concurrence va s’intensifier comme en témoigne la montée en puissance des marques de distributeurs sur ce segment des dosettes. Le Suisse United Coffee vient en effet d’annoncer son intention d’« offrir » à ses clients distributeurs européens (Carrefour, Lidl, Tesco, etc.) un concept de machine et dosettes « clés en main » que les enseignes pourront vendre sous leur marque propre. En France, les discussions sont en cours pour un lancement des premiers systèmes prévu à la rentrée 2011. Perçu par les opérateurs

Tasyurek Tugba STRATEGIE DE DISTRIBUTION L’enseigne E.Leclerc E.Leclerc Page 2 Sommaire I- Les facteurs fondateurs de l’entreprise de distribution 1-La philosophie du fondateur p.3 2-La culture d’entreprise p.4 3-Les compétences clés p.5 II- Les grands choix stratégiques A-Les choix en termes de domaine d’activité et d’accroissement de taille p.5 B-Les choix de positionnement concurrentiel p.7 C-Les stratégies de différenciation par

retrait de sa commande, pas le distributeur ! La disponibilité des courses est de 2h après la commande sur internet. Pour beaucoup de consommateurs, les courses se font quand le réfrigérateur est vide… Un besoin qui appelle une réponse immédiate Stratégie de communication : Bouche à oreille, partenariat avec les clubs sportifs, animation en magasin. Rôle/Poste/Mission Poste occupé : Responsable stagiaire  Mission Principale : Assurer l’activité du secteur durant la semaine Les différentes

voir autre chose et au point de vente de se dégager pour un certain temps de la routine habituelle. MERCHANDISING DE GESTION Le supermarché se trouve en centre ville et est donc entouré d’autres points de vente, ce qui accentue la concurrence. (Lidl, Huit à Huit). Mais MATCH se différencie par son organisation, sa proximité par rapport aux clients. MATCH a une superficie de 1700 m2. Le panier moyen pour le café est de 4,70 € et le nombre de passages en caisse s’élève à 17900 par an,

2011-2012 La stratégie d’internationalisation de Carrefour Sommaire : Introduction 1. Les Raisons de l’Internationalisation 1.1. La stratégie générale du groupe  1.2. Pourquoi Carrefour doit s’internationaliser 2. Le Processus de l’Internationalisation 2.1. Où ? 2.2. Les Moyens 3. Résultats et Limites 3.1. Bilan 3.2. Limites Conclusion Introduction : Brève présentation du secteur de la distribution en France : En France, le secteur

arrivant à échéance fin 2011. * Analyse du distributeur carrefour Les différentes stratégies utilisées : * Stratégie de développement direct : Carrefour a ouvert un magasin au fur et à mesure jusqu’à devenir une grande chaîne de distribution. * Stratégie d’internationalisation : Europe ensuite Amérique Latine ensuite Asie et Enfin Amérique du Nord. Carrefour à Punaauia, Tahiti * Stratégie de diversification : Actuellement, la vente constitue 95 à 98% de l’activité de l’entreprise

c'est-à-dire des vols à prix défiants toute concurrence mais ce phénomène s’étend désormais à d’autres secteurs tels que l’automobile, l’ameublement, la banque, la téléphonie mobile… Le low-cost connaît un fort succès depuis quelques années même si cette stratégie de bas prix existait depuis déjà longtemps à travers les compagnies aériennes (L’entreprise Southwest en 1971) et dans la grande distribution (Aldi). Cependant, la crise a nettement été bénéfique pour ces produits et services dits low-cost. En

des ventes du commerce de détail (source : Banque de France). Cette dynamique peut s'expliquer par la mise en place de plusieurs stratégies à travers les différentes enseignes. Parmi les ressorts possibles, la proximité entre les distributeurs et leurs clients semble se dégager, en témoignent les efforts de nombreuses enseignes à travers d’une part des stratégies géographiques d’implantation des points de vente au plus près des lieux d’habitation et de travail, et d’autre part, à travers d’autres

vend surtout à des entreprises (notamment des cannettes, des packaging...). Marché public ou à but non lucratif. Ex : Sidaction. La démarche marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les politiques → Contrôler (mesurer les performances) → Etudier le marché → Elaborer la stratégie … |Analyse |Diagnostic externe | |Marketing études

différents magasins sans entraver les idées de chaque indépendants. La référence aux Nouveaux commerçants traduit à la fois les racines de système U- issus du groupement de commerçants Unico né en 1930 - et leur modernité, valeur centrale dans leur stratégie. Un groupement d’indépendant sert dans le respect des intérêts individuels et collectifs, Ils ont édicté un ensemble de principes et de règles qui lient les magasins tout en laissant aux propriétaires la liberté d'entreprendre. Pour ne citer qu'une