La Structure Divisionnelle

La structure divisionnelle décentralisée (ou forme multidivisionnelle en M) Les divisions sont associées à des DAS (ou couples produits/marchés). Elles disposent de plus d’autonomie. Leurs objectifs sont fixés par la DG qui octroie lesressources et fixe la stratégie générale. Avantages : facilite réactivité, innovation, ainsi que mesure de la performance. Adaptée aux environnements changeants Inconvénients : Risque de duplication des ressources, difficulté de coordination

liés à ce rachat pour l’entreprise Santarelle sont tout d’abord le nouveau personnel qui a du mal à s’adapter, eneffet après une période de méfiance les « ex-esprits parfumés » ont pris leurs marques. 3. Caractérisez la structure de Santarelle Il s’agit d’une structure divisionnelle ou fonctionnelle (les deux réponses sont acceptables) : apparaissent clairement quatre à six divisions. 4. Recensez les leviers de motivation mis en place pour les salariés par les dirigeants de l’entreprise Santarelle

Plan I. Présentation de l’entreprise A. L’entreprise et ses activités B. En quelques dates et quelques chiffres C. RSE II. Diagnostic managérial A. La structure et la stratégie B. Style de management et de leadership III. Diagnostic interne et externe A. Diagnostic externe B. Diagnostic interne I- Présentation de l’entreprise A) L’entreprise et ses activités Premier groupe immobilier français. Société Anonymeau capital de 260 millionsd’euros. PDG, M.Alain DININ depuis

distingue par : son but/ les moyens qu'elle met en œuvre pour atteindre ce but/ la recherche du profit/ une entité autonome/ une entité qui modifie son environnement/ une organisation sociale. Organiser : concevoir et mettre en place : des structures, des méthodes et des procédures. Gérer : maintenir en état un système. Diriger : faire les grands choix stratégiques et organisationnels. Une préoccupation : comment améliorer la Pté dans l'organisation. Trois écoles de pensée : Classiques

de transport (l’automobile surtout, mais aussi l’aviation) en vue de la future libéralisation de son secteur. II. Décrivez et caractérisez la structure actuelle de la SNCF. Vous mettrez plus particulièrement en évidence les paramètres de conception et les mécanismes de conception mis en place. La SNCF a mis en place une structure divisionnelle, l'entreprise est découpé en unité homogènes autonomes qui développent leurs activités dans le cadre des objectifs qui leurs ont été fixés la direction

La Structure de Fleury Michon 1/ Créée en 1926, Fleury Michon est une grande entreprise du secteur alimentaire ; plus précisément, elle conçoit, prépare et commercialise des solutions repas comme les plats cuisinés frais et en libre service. Ses domaines d'activité stratégique sont la charcuterie préemballée, les produits traiteur frais et la restauration hors domicile. Dès le début de son existence, Fleury Michon a fait le choix d'une stratégie de spécialisation : l'entreprise se concentre uniquement

sont plus impliqués dans la gestion budgétaire. Cette approche est cohérente avec celle de M. Goold et A. Campbell, mais les caractéristiques du système de contrôle ne sont pas envisagées de façon approfondie, seule la place des acteurs dans la structure est prise en compte. A. Hopwood [1972 et 1974] définit une typologie des utilisations du contrôle budgétaire autour de trois axes : − le management sous contrainte du budget (budget constrained style of evaluation). Il faut impérativement entrer

véritablement éco-efficiente 2- Indiquez le type de structure de cette entreprise La structure d’AIRBUS est une structure divisionnelle car elle est caractérisée par : * Une capacité d’adaptation à son environnement * Une direction autonome disposant de responsabilités étendues * Une stratégie globale * Un siège central ayant un rôle de soutien, de coordination et de contrôle 3- Faites ressortir les critères caractérisant cette structure (4 critères) * La Spécialisation du travail :

Avantages/Inconvénients des différentes structures La structure hiérarchique ou linéaire (Fayol) Définition : Chaque collaborateur a un seul chef, responsable de la fonction, à qui il doit rendre des comptes. Avantages : - simplicité - clarté - communication rapide (si pas trop de niveaux hiérarchiques) - actions rapides (si pas trop de niveaux hiérarchiques) - respect de l'unité de commandement qui facilite la coordination

2009, Largo Kinsonn réadapte la structure de l’entreprise Audire à l’aide de plusieurs consultants. Cette nouvelle structure a pour principe de réduire les niveaux hiérarchiques jugés inflexibles et freinant la communication, de faciliter la communication des salariés entre départements, et de rendre les employés polyvalents en utilisant les compétences de chacun dans plusieurs postes et non en adaptant une personne à un travail. L’étude de Mintzberg sur la structure des organisations nous permet