La Structure Divisionnelle

LES PRINCIPALES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES 1- L’approche par les configurations organisationnelles H. Mintzberg propose une vision globale de l’entreprise et de sa structure. Il définit les composantes de base de l’organisation et montre que chacune d’elles est plus ou moins développée, ce qui conduit à la définition de structures différentes qu’il appelle « configurations organisationnelles » (ou structurelles). 1.1 Comment une entreprise est-elle organisée ? Pour Mintzberg, toute organisation

secteur. 2. Identifiez et caractérisez les structures successives de Le Fenouil Biocoop. Depuis 1981, l’entreprise posséder une structure simple, car il n’y a qu’un seul supérieur pour tous les salariés. L’entreprise rencontre alors un débordement dû à la croissance, l’entreprise est donc passée d’un effectif de 15 à 35 salariés, c’est pourquoi l’entreprise manque d’anticipation des gérants qui engendre une transparence d’information. Cette Structure s’avère vite insuffisante quand la taille de

------------------------------------------------- CHAPITRE 1 LES STRUCTURES CLASSIQUES D’ENTREPRISE ET LEUR ÉVOLUTION I. Les structures classiques * Structure solaire * Structure fonctionnelle (Taylor) * Structure d’autorité hiérarchique (Fayol) * Structure hiérarchico-divisionnelle (staff & line) * Structure divisionnelle * Structure matricielle * L’intelligence stratégique (bilan) II. L’analyse de Mintzberg * Les 5 configurations de Mintzberg : * La structure simple * La bureaucratie

Structure Processus Organisationnel Résumé Organisation –Structure : -Critique de la structure en fonction de l’organisation -Collaboration d’acteurs en vue d’atteindre un objectif commun par une structuration des responsabilités et grâce à des outils.(qui forment la coordination) -Les objectifs restent subjectifs : la collaboration peut amener des conflits et donc la solution prend du recul. Organigramme Structure visuelle qui peut être créée en fonction des besoins de l’entreprise

fondements de sa stratégie. Parmi les critères de choix du mode de production, on peut signaler : quantités devant être produites. Plus le volume de la production est important, plus le mode de production sera standardisé et reposera sur une structure de production formelle et rigide. nature du processus de production (continu ou discontinu, dans un lieu unique ou réparti géographiquement...) type de gestion de la production (pilotage par la demande ou par anticipation, c'est-à-dire avec constitution

Risk-Services. AON est une entreprise internationale spécialisé dans les assurances. AON a décidé d’adopter une nouvelle organisation. Qu’en est-il ? Les objectifs de AON risk services sont : - Se moderniser autant au niveau de la structure interne de l’entreprise et de la structure matérielle. Dans un but d’innovation autant que de prévention pour la crise à venir. -Elle veut mettre en place un nouveau modèle centré sur la relation client. « Chaque client disposera d’un interlocuteur unique capable de

LES PRINCIPES DE LA POLITIQUE GENERALE - Les buts de l’entreprise - La culture de l’entreprise - La structure de l’entreprise Comment les entreprises renforcent-elles leur performance ?  Un système de décision efficace pour choisir les priorités de développement et les bonnes ressources à mettre en œuvre.  La communication d'une vision simple et mobilisatrice des priorités de l'entreprise que le terrain pourra facilement traduire en décisions et en actions.  Une répartition claire des rôles

selon la demande | Mode de décision | Centralisé et rigide au niveau du sommet hiérarchique | Décentralisé et coordonnée au niveau des fonctions opérationnelles | Type de structure | Fonctionnelle ou divisionnelle | Matricielle ou staff and line | Flexibilité de la structure | faible | Forte | Mode de contrôle | Vertical, centralisé et axés sur les aspects quantitatifs de la production | Vertical et horizontal, décentralisé axés sur les aspect

premières. Les risques liés à ce rachat sont : Humain : la mauvaise intégration des salariés d’Esprit parfumée à Santarelle Financier : le rachat n’est pas rentable 3) Santarelle est une structure divisionnelle, l’entreprise est constituée par un ensemble d’organisation indépendante les unes des autres. Cette structure permet d’ajouter ou de supprimer une activité sans bouleverser l’ensemble. Elle permet de rester proche des marchés et de s’y adapter rapidement. La circulation de l’information est assez

organisation logique qui sépare les différents métiers, est la principale politique de l’entreprise. Nous pouvons donc affirmer que Ferro adopte une structure divisionnelle. Néanmoins, les nombreuses usines du groupes semblent spécialisée à l’image de celle implantée à Saint-Dizier, qui se concentre sur la chimie organique et ainsi s’apparente à une structure plutôt fonctionnelle. 2. Chez Ferro, la coordination et le contrôle semblent s’appuyer sur 2 différents mécanismes. Dans un premier temps,