La Structure Divisionnelle

Menace : Mauvaise cohésion entre les deux types de management (management français et Américain) La structure est fonctionnelle et décentralisé. Selon Alfred Chandler, la stratégie influence la structure et le succès de la stratégie dépend du choix adéquat de la structure, ce sont les choix stratégiques qui vont engendrer des modifications sur la structure. Chandler remarque que la structure suit la stratégie et qui si ce n’est pas le cas alors l’entreprise rencontre des difficultés. Les modifications

2009 revoit la structure de la société à l’aide de consultants. Il souhaite : - faciliter la communication entre les salariés - réduire les niveaux hiérarchiques - que les salariés soient multitâches. Il voudrait que l’on adapte le travail à la personne. En regroupant tous ces critères, on peut déduire qu’il s’agit d’une structure divisionnelle définie par Mintzberg. L’entreprise est organisée autour du bien ou service final qu’elle produit. Chacune des divisions de la structure organisationnelle

Non * 7-produisez vous selon : * La demande * Stratégie de production * Autre ……………………………………… [Nous vous remercions pour votre collaboration] * 18-Quelle structures opérationnelles adoptez vous au sain de votre entreprise ? * • Structure fonctionnelle * • Structure divisionnelle * • Structure par projet * • Staff and line * autre …………………………. * 19-Avez-vous de l'expertise vous permettant de promouvoir votre produit sur le marché extérieur ? * • Expertise

consiste à définir des modes de coopération efficaces entre ses membres 3. articulé autour d’une structure hiérarchique et traversé par de multiples jeux de pouvoir 4. qui doit faire face à un contexte particulier et établir avec lui des relations durables L’entreprise : L’entreprise est un ensemble d’individus et de moyens structurés et hiérarchisés disposant de l’autonomie de décision. » STRUCTURE : ◦Disposition globale des tâches distinctes effectuées dans l’entreprise, de leur répartition

contradictoires. 2)Selon Alfred Chandeler, la stratégie détermine la structure, les choix stratégiques qui vont permettre des modifications sur la structure. Les managers développent une approche client,. La société Accentel l'illustre bien s à cause des différences culturelles des deux entreprises et donc de leurs manières de procéder sur les méthodes de travail. 3) Les autres facteurs ayant un impact sur la structure d'Accentel sont la concurrence qui devient féroce avec les Asiatiques, la

Modalité d’une structure Spécialisation du travail : Elle s’effectue quand les tâches se répètent et que la personne ne peut les assumer. Cela se passe dans un même service ou d’autre service. Elle prend 2 formes :  Spécialisation verticale : niveaux hiérarchiques.  Spécialisation horizontale : découpage fonctionnel. Centralisation et décentralisation de décision Centralisation : prit à des niveaux élevés au sommet de la hiérarchie. + : Cohérence des décisions, meilleure coordination

construction, l’infrastructure (routière) et les services. 2. Della Robba a une structure fonctionnelle et simple. Cependant la société groupe les activités selon leurs caractéristiques spécifiques qu’on appelle fonction, en effet le dirigeant prend les décisions pour chaque directeur des différentes fonctions.. Grâce cette structure la société favorise le développement des compétences spécialisées. Par contre, cette structure entraine un manque de communication et de collaboration entre les différentes

réussissent à d’autres échouent. Plan Session 1. Intro et rappel Sesions 2.3.4 Les défis stratégiques de la croissance I-III Sessions 5.6.7 Les défis stratégiques face au déclin I-III Session 8/9 Stratégie d’implémentation : les défis liés à la structure organisationnelle I-III Session 10/11 Mise en œuvre du changement stratégique I-II Session 12/13 Les défis de l’apprentissage stratégique I-II Session 14/15 Hospitality Fair I-II Evaluation Contrôle continu : 40% Examen final : 60% Contrôle

DCG 7 Structure de l’organisation • • • • • • Rappels « théoriques » Caractéristique d’une structure Les structures simples Les structure complexes Organisation par processus Les configurations organisationnelles selon MINTZBERG Sommaire copyright Alain TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches

Faire évoluer la structure Celerita Analyse du contexte 1/ Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure Plusieurs éléments de l’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la vente par correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes