La Structure Divisionnelle

communication avec les partenaires 1 Conclusion Objectif difficile à atteindre mais qui présente de nombreux avantages Disposition pour plus d’informations 1. Présentez votre étude, ainsi que les solutions d’amélioration dans un document professionnel structuré à l’attention de votre manager.12 points Note ou rapport d’étude Forme Emetteur Vous même Destinataire Sergio LOPEZ Date Nature du document Rapport d’étude Objet Recrutement et intégration des femmes Pièces jointes Outils d’analyse réalisés Signature

Fleury Michon avait pour stratégie la spécialisation, elle avait plusieurs filiales spécialisées dans ses différentes domaines situés dans différentes pays « le groupe est organisé en structures spécialisés par métier et par domaine » (document 1). La structure de Fleury Lichon avant 2006 était alors divisionnelle. Question 3 Après 2006, l’organisation évolue afin de s’adapter à son environnement de plus en plus concurrentiel. L’entreprise repose sur trois priorités :

PLAN DE DISSERTATION : STRUCTURE ET PERFORMANCES DE L’ENTREPRISE L’approche des structures est assez récente puisqu’elle ne débute qu’au XXème siècle. De nos jours, il existe de nombreuses configurations de structure dues à l’évolution du contexte économique. Elles tendent même vers des formes transversales. Une structure s’applique aux organisations et évoque la description des composantes de l’organisation. En effet, la structure est par définition l’ensemble des dispositifs par lesquels

Les déterminants de la structure de l’entreprise : Plusieurs éléments internes ou externes à l’entreprise influencent et déterminent la structure adoptée. Ces éléments appelés « facteurs de contingence de la structure » montrent qu’il n’existe pas de structure déterminée et idéale. La stratégie influence la structure : L’historien des affaires A. Chandler met en évidence le lien entre stratégie et structure à partir d’une étude chronologique des stratégies et des structures de quatre entreprises

REPARTITION Les types d’entreprises : TYPES D’ENTREPRISES | NOMBRE DE SALARIES | Entreprise artisanale | 1 salarié | TPE | 2 à 9 salariés | PME | 10 à 49 salariés | Grande entreprise | A partir de 50 salariés | L’entreprise : structure juridique Le choix de la forme la plus adaptée pour le projet fait appel à différents facteurs imbriqués, notamment : * Le nombre de porteur de projet * La répartition du pouvoir entre les porteurs * La taille du projet * La

1. Question 2 : Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. (1 point) La structure organisationnelle de SDB est une structure fonctionnelle, plus précisément de division horizontale. Les taches sont repartis entres les différents organes de l’entreprise, et entres les salariés. Question 3 : L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez. (2 points) Oui l’organigramme permet de décrire fidèlement une structure, mais il n’y a pas que cela. Les différents

I - Analyse de la situation de l’entreprise 1) Pour Chandler les choix stratégiques entrainent le changement de la structure. L’impact de la stratégie sur la structure de l’entreprise Accendel est que dans cette entreprise une fusion entre la France et l’Amérique du Nord peu fructueuse a eu lieu en 2005 avec une nouvelle équipe de direction mais cela pose des difficultés de management. 2) Diagnostic de l’environnement | Positif | Négatif | Origine interne | Forces | Accentel

Choisir une structure Management → Mettre en œuvre la stratégie – Adapter la structure Toute £ doit se doter d’une structure, celle-ci se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’£ afin d’atteindre avec efficience (performance) et efficacité les objectifs stratégiques. La structure est représentée schématiquement par un organigramme. De nombreux facteurs influencent la manière dont l’£ se structure. I. Les

entreprise et les relations qui existent entre eux sont visualisés à l'aide d'un schéma appelé l'organigramme de structure. La représentation graphique de la structure de l'entreprise aide à met en évidence : - les niveaux hiérarchiques - la répartition des responsabilités - la circulation de l'information…, L’organigramme est le document écrit permettant de représenter graphiquement la structure d’une entreprise. Sont représentés : • les différents services, départements ou zones géographiques (Ex : département

étrangères, les administrations, les autres entreprises, les ménages, les institutions financières… L’organisation Une entité sociale composée de deux personnes ou plusieurs qui poursuivent certains buts, dispose de ressources et présente une structure définie Exp: universités, hôpitaux, organismes gouvernementaux, syndicats petites et grandes entreprises ,associations commerciales… a-Diversité conceptuelle  Société: c’est un terme juridique  Firme : c’est un terme anglo-saxon Institution