La Structure Divisionnelle

différentes possibilités de structures d’une entreprise (I) puis à étudier les éléments structurels et organisationnels de celle-ci (II). I. LES STRUCTURES DES ENTREPRISES La multiplicité des entreprises et de leurs secteurs d’activités engendre de multiples possibilités quant à la structuration des services qui décident de leurs stratégies d’entreprise. Traditionnellement, une structure peut être fonctionnelle (spécialisation, centralisation des décisions), multi-divisionnelle (propice à l’innovation

-les critères de dimension de l'entreprise § 4 -les critères de la Comptabilité Nationale § 5 -les critères liés à l'activité de l'entreprise Section III : les structures de l'entreprise § 1 - définition de la structure § 2 - les principaux types de structure § 3 -les déterminants de la structure d'une entreprise § 4 -les nouvelles structures d'entreprise Chapitre 2. La comptabilité de l'entreprise: principes et outils d'analyse pour la gestion Section I : les principes généraux et le Plan Comptable

………9 2. Au niveau de Renault-Nissan BV : gestionnaire de synergies…………………….10 3. Au niveau du Groupe Renault : gestionnaire de synergies et pilote de la stratégie…10 IV. La logique organisationnelle de Renault……………………………………………10 1. Structure organisationnelle du groupe Renault S.A………………………………….10 2. Les processus de coordination……………………………………………………….15 3. Les interactions internes…………………………………………………………...…16 4. Les interactions externes……………………………………………………………..16 V. Conclusion

Services spécialisé dans la maintenance de parking. 2 La société Della Robbia a mis en place une structure fonctionnelle. Les caractéristique de cette structure est qu’elle permet de divisée le travail au sein de l’entreprise par grande fonction, cette structure convient aux entreprises développent un seul domaine d’activité. Comme nous le montre le document le principal inconvénient de cette structure est la lenteur dans la prise de décision car les décisions sont prises par le comité exécutif qui

analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor F.W - Woodward

du groupe Michelin. Peut-on est déduire les principaux DAS de Michelin ? Le type d’organisation que dois choisir Michelin est la Structure Multi divisionnelle, car son organisation comprend plusieurs DAS et se croise avec 6 zones géographiques (Europe, Amérique du Nord, Amérique du Sud, Asie Pacifique, Chine, Afrique Moyen-Orient) Voici la structure Multi divisionnelle de Michelin : (Exemple de la zone géographique Asie) DIRECTION DIRECTION Conseil Exécutif Conseil Exécutif Europe

Robbia de son commencement à 2006 sont à hauteur de 3. Tout d’abord il y a l’activité construction, puis à la fin des années soixante l’activité infrastructures apparait suivi de l’activité service en 2006. 2. La société Della robbia a une structure fonctionnelle. L’ensemble des décisions stratégiques est pris par le comité exécutif. Un inconvénient majeur est constaté dans la prise de décision en effet celle-ci est lente car une décision doit systématiquement être validé par la direction générale

Sociétés A Responsabilités Limitées (SARL) Le nombre d’associés minimum d’une SARL est de deux. Le capital social minimum est libre. La particularité d’une SARL est qu’elle permet à un créateur d’entreprise avec peu d’associés de monter une structure juridique relativement simple et peu exigeante en ressources financières au départ. • L’Entreprise Unipersonnelle à Responsabilités Limitées Elle repose sur le même principe qu’une SARL sauf qu’elle est constituée d’un associé unique

des hommes dans le cadre des objectifs de l'entreprise. 2) La stratégie, la taille de l'entreprise, son activité et les caractéristiques de son environnement sont des éléments qui déterminent le choix d'une structure sont. 3) Le choix d'une structure est essentiel pour l'entreprise car elle favorise le développement économique de l'entreprise et la réalisation de ses grandes options stratégiques. Document 2 1) Un organigramme représente les rapports entre les personnes

MANAGEMENT DES ENTREPRISE 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. 3 stratégies mis en œuvre ici : Stratégie de spécialisation Stratégie d'internationalisation Stratégie de diversification En effet avec le rachat d’une ferme, elle a notamment lancé les légumes surgelés et opter pour l’ouverture d’une filiale commerciale au Brésil. 2)  La stratégie