La Structure Divisionnelle

de la grande distribution 5.Les formes structurelles Phase 1 : Structure fonctionnelle → Il y a un seul grand chef Louis Dutour et l'entreprise a une seule spécialisation mais il y plusieurs générations qui se succèdent Phase 2 : Structure divisionnelle → l'entreprise est divisé et chaque divisions possèdent ses ressources et ses moyens et l'entreprise commence à déléguer les responsabilités opérationnelles Phase 3 : Structure matricielle → L'entreprise devient très flexible avec un mode de coordination

d’une structure I) Finalité de l’entreprise et structure a) Définir la structure La structure d’une entreprise repose sur 2 principes fondamentaux : La division du travail (diviser les taches à effectuer) La coordination du travail La structure d’une entreprise est donc une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer ces 2 principes (c’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions de chaque unité de l’entreprise). b) Structure et stratégie

C’est d’après eux là où on dispose d’une véritable liberté de choix. Une fois qu’une entreprise a pénétré dans un secteur donné, ses marges de manœuvre sont restreintes, son choix stratégique devient limiter, car un secteur d’activité possède une structure que l’entreprise ne peut pas changer et à laquelle elle doit s’adapter. Le but des 5 forces et de mesurer l’attractivité d’un secteur donné de façon à savoir si on investit ou pas. Nouveaux entrants Concurrence Fournisseurs Interne

d’élargir son plan de recrutement non plus qu’au niveau local par la presse, mais au niveau local voir international via internet. » Cas Optima et Chrysalide : Compte tenu des informations dont on dispose sur les deux entreprises, proposez une structure de rémunération adaptée à chacune des deux entreprises. Optima : * 68 salariés dont 61 consultants * 37 consultants « juniors » (post étude sup – 23/30 ans) * 18 consultants « seniors » (2/3 sont anciens juniors et 1/3 recrutés

de prise de décision. Les facteurs de contingence influencent au même titre que les paramètres de conception le choix final de la structure organisationnelle. Mintzberg identifie quatre facteurs de contingence : 1- l’âge et la taille de la structure :plus l’organisation est ancienne et plus sa taille est grande, plus son comportement est formalisé et plus sa structure est élaborée. 2- Le système te????ã??????á??????????chnique : s’intéresse aux procédés développés au niveau du centre opérationnel

MDE Correction DM Analyse du contexte Question 1 Le type de structure mise en place par Maud Ghislain est une structure divisionnelle car on trouve des objectifs autonomes par une mise en œuvre de décision stratégique en effet la structure est divisée par quatre division et par un délégué indépendant. Question 2 La stratégie de développement est une stratégie de croissance externe c'est à dire consiste à acquérir d 'autre entreprise déjà existant. Entre 2004 et 2006 la PDG rachète

commerciale. 2) Avant 2006, la structure de l’entreprise était divisionelle. Elle était organisée autour de filiales spécialisées par métier et par marché (charcuterie préemballé, plats cuisinées frais, restauration …). De plus, les filiales Fleury Michon charcuterie et Fleury Michon traiteur mènent chacune leur propre politique en accord avec les orientations stratégiques et budgétaires globales décidées par la direction du groupe. 3) Aujourd’hui, elle a adopté une structure de type matricielle pour

La structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. La division du travail  ( la division verticale, qui détermine le nombre de lignes hiérarchiques. C’est la hauteur de l’organigramme. ( la division horizontale, qui détermine le nombre de fonctions ou de services. C’est la largeur de l’organigramme. Les mécanismes de coordination

routinier; standardisation des tâches. 2. L'adhocratie : personnel hautement formé et très flexible. 3. la structure divisionnelle : grosse entreprise composée de différentes organisations, réparties géographiquement ou par produit. Selon les configurations d’entreprise décris par Mintzberg, Krannich Solar France adopte une configuration d’entreprise orienté vers une structure divisionel. En effet les tâches au sein de l’entreprise son divisé de plusieurs manières, d’une part selon l’

sont plus impliqués dans la gestion budgétaire. Cette approche est cohérente avec celle de M. Goold et A. Campbell, mais les caractéristiques du système de contrôle ne sont pas envisagées de façon approfondie, seule la place des acteurs dans la structure est prise en compte. A. Hopwood [1972, 1974] définit une typologie des utilisations du contrôle budgétaire autour de trois axes : • le management sous contrainte du b udget (budget constrained style of evaluation). Il faut impérativement entrer chaque