La Structure Divisionnelle

Corrigé DM « Infonews » I. Analyse du contexte Question 1 : La structure c’est l’architecture générale d’une E, en général représentée par un organigramme. Ici nous sommes face à une structure divisionnelle avec 4 divisions : Radio, télé, presse, internet. Question 2 : La stratégie de développement utilisée chez Infonews est une stratégie de croissance externe, consistant à acquérir des entreprises déjà existantes. Entre 2004 et 2006 la PDG d’Infonews rachète : « radio atlantique

combinaison optimale des facteurs de productions. +direction : elle désigne l’organe suprême qui décide, guide et dirige l’activité de l’E/se. +organisation : l’organisation peut avoir deux sens : l’un descriptif qui concerne la disposition ou la structure des différentes parties ou organes de l’entité, et l’autre opérationnel qui précise l’action de mise en place des différents organes de l’E/se. 2- les rôles des managers et les caractéristiques de leur travail : Le manager est la personne

Chapitre 1 : la raison d’être d’une structure I- LE CHOIX D’UNE STRUCTURE 1) L’élaboration d’une structure, un enjeu stratégique Définition 1: La structure est un ensemble de dispositifs permettant de répartir, de coordonner, de contrôler les activités, et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise. Définition 2 : La structure c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tache distincte, et ensuite, assurer la coordination

marketing, une analyse qui consiste à juger l’efficacité d’une structure. Pour cela, les auditeurs observent la structure elle-même (existence ou non d’un responsable / directeur marketing, motivation des équipes…),et par la suite analysent , les relations du département marketing avec les autres services et étudient les possibilités de réaliser une synergie avec ces derniers, de répondre notamment à des questions comme :la structure fonctionne -t- elle bien ?la direction marketing assure une bonne

(Fournisseurs, clients, concurrents...) - Macro …………………………………………………………… Page n° 5, 6,7 (Environnement démographique, culturel, économique, politico-réglementaire) III) Présentation de la structure de l’entreprise - Structures de l’entreprise…………………………………………… Page n° 7 - Avantages et inconvénients de cette structure…………………… Page n° 8 IV) Présentation des différentes fonctions de l’entreprise A) Marketing …………………………………………………… Page n° 8,9 B) Leur politique de ressources humaines ………………………

LA RAISON D’ÊTRE D’UNE STRUCTURE Pour se développer et atteindre ses objectifs, l’entreprise doit se structurer. La structure permet d’assurer une cohérence entre les différentes actions menées et de contrôler les activités de l’entreprise. Quels sont les principaux facteurs qui déterminent une structure ? Comment peut-on coordonner les différentes activités de l’entreprise ? Le choix d’une structure d’entreprise 1. L’élaboration de la structure : un enjeu stratégique Dès qu’une entreprise

des universités, des écoles de commerce, de management et d’ingénieurs ; il a pour objectif, grâce à une approche pédagogique et pragmatique, de faire découvrir les différents concepts clés de la théorie des organisations et le fonctionnement des structures d’entreprise. La théorie des organisations peut être présentée, soit thématiquement, soit chronologiquement, en analysant les différentes écoles de pensée qui se sont succédé dans le temps. Pour ce type d’ouvrage à caractère pédagogique, c’est la

(Extrants) B. Un système finalisé :L’entreprise poursuit des buts : profit, puissance pérennité… C. Un système coordonné :Elle s’organise pour atteindre ses objectifs : définition de plan d’action, de budgets . D. Un système hiérarchie :Elle se dole de structures d’exécution, de direction et de contrôle . E. Un système vivant : L’entreprise est une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît. Secteur privé ➱ Risque illimité Entreprise individuelle (EI) :Nom personnel, sans statuts Ni Capital

DES SCIENCES BEN M’SIK Réalisé par : -ATRAKI Salma Proposé par: Mme.KHALIL -AMEDDAH Soufia Année Universitaire : 2015/2016 Plan Introduction 1 4 2 Définition de la structure et de la stratégie 3 La relation entre la stratégie et la structure Conclusion Introduction Les relations entre stratégies et structures constituent à l'heure actuelle un domaine privilégié de la recherche en économie d'entreprise. Les conceptions aboutissent les à plus généralement considérer la stratégie

environnement bien qu’elles essaient de les influencer et gère leur activité dans ce contexte institutionnel." " Organisation : ensemble des moyens structuré constituant une unité de coordination ayant des frontière identifiables fonctionnant en continue en vue d’atteindre un ensemble d’objectif. Une organisation est donc un cadre structuré pour une action ce qui permet de regrouper toutes les formes d’entreprises." " 2) La nécessité de l’organisation" " L’action nécessite une division