La Structure Matricielle

l’organigramme de l’entreprise SDB telle qu’elle se présente en 2000. VOIR FICHIER EXCEL 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. La société SDB est une structure fonctionnelle et la division est horizontale. En effet chaque salarié a une place bien spécifiée et les responsabilités sont établies par fonction. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? L’organigramme permet de comprendre l’aspect formel de l’entreprise (dans les grandes lignes) pas

personne physique associée ou non. - La durée de fonctions de la gérance peut être librement fixée dans les statuts, à défaut, la durée est fixée à 3 ans. La SA doit comporte au minimum cinq associés appelés actionnaires et c’est une structure qui s’adapte mieux aux grandes entreprises. - Caractéristiques : ▪ Le nombre d'actionnaires ne peut être inférieur à 5 - Si le nombre d'actionnaires dépasse 100, la société est soumise au régime des S.A. faisant appel public

entreprise a adopté une structure simple, dit entrepreneuriale. Cette structure est généralement adoptée par des entreprises de petite taille, d’une grande flexibilité, et d’une hiérarchie peu développé. C'est-à-dire que la coordination est faite par une seule personne Les relations sont en générale informelle. La structure simple s’adapte aux conditions des environnements dynamiques, qui sont souvent changeantes dans les jeunes entreprises. L’entreprise a une bonne structure quand les salariées ont

Caractéristiques - Palier les lacunes des structures précédentes - Existence de deux liaisons La structure divisionnelle C’est la structure qu’adopte l’entreprise quand elle se développe à travers la diversification et l’internationalisation. La division se fait par produit, marché, client, voire par projet. Cette structure d’appelle aussi structure par produit, structure multi divisionnelle mais aussi structure business units. Caractéristiques : - Décentralisation des décisions -

Exercice 1 1) Identifier les bases présentes dans les structures suivantes : A = adénosine et guanine, B = uracile, C = cytosine, D = thymine 2) Parmi ces bases, lesquelles : a) contiennent du ribose. b) contiennent du désoxyribose. c) contiennent une purine. d) contiennent une pyrimidine e) contiennent de la guanine. f) sont des nucléosides. g) sont des nucléotides. h) se trouvent dans l’ARN. i) se trouvent dans l’ADN. 3) indiquer les extrémités 5’ et 3’ de la molécule A B A, C A B, C, D

------------------------------------------------- Les structures organisationnelles I. Qu’est qu’une structure ? La structure peut être définie comme l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise ou, plus généralement, une organisation répartit, coordonne et contrôle ses activités. Ce concept présente plusieurs facettes qui sont multiples et largement complémentaires : « La structure est ce qui décrits les rapports des différentes services entre eux, avec les liaisons hiérarchiques

Table des matières D3.1 : Structurer et mettre en forme un document........................................................................3 Le document numérique.....................................................................................................................................4 La structure hiérarchique....................................................................................................................................5 La structure hypertexte..................

LES FACTEURS INFLUENANT LA STRUCTURE Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, sa taille, son âge ou sa culture. Ce sont des facteurs de contingence. L’influence de la stratégie sur la structure Les travaux d’Alfred CHANDLER montrent que les choix stratégiques orientent les structures. Cette observation met en évidence 2 phases. * L’entreprise à un seul Domaine d’Activité Stratégique (DAS) -> spécialisation -> structure simple et fonctionnelle

LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE Cas d’entreprise Della Robbia I – Analyse de la situation de l’entreprise 1 - Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006. La société Della Robbia a utilisé une stratégie de spécialisation depuis sa création jusqu’en 2006 avec 2 activités : l’immobilier et les infrastructures routières. L’entreprise a sûrement choisi cette stratégie car elle pense avoir un avantage et une position concurrentielle suffisamment

léger qui combine tout en un. Une organisation au service de l’innovation L’organisation opérationnelle du groupe Asus est une structure matricielle, c’est-à-dire qu’elle résulte du croisement d’une structure fonctionnelle (Marketing, R&D, Achat…) et d’une structure décisionnelle par produit (Ordinateur de bureau, Mobilité, Réseau, Multimédia…). Cette structure facilite ainsi l’apprentissage en diffusant les connaissances par delà les frontières organisationnelles : une synergie peut se créer