La Structure Matricielle

indiquent qu’elle réside dans le fait de gagner la confiance du client (convaincre / crédibilité). Par la suite, ils indiquent qu’ils rencontrent également de la difficulté à rejoindre le client, à se faire connaître, à bâtir la capacité ou la structure de vente et à respecter les délais de développement et de livraison des produits ou services. Le problème de la confiance et de la difficulté à convaincre des clients s’explique en partie par le fait que l’entreprise est nouvelle dans le marché

d’élargir son plan de recrutement non plus qu’au niveau local par la presse, mais au niveau local voir international via internet. » Cas Optima et Chrysalide : Compte tenu des informations dont on dispose sur les deux entreprises, proposez une structure de rémunération adaptée à chacune des deux entreprises. Optima : * 68 salariés dont 61 consultants * 37 consultants « juniors » (post étude sup – 23/30 ans) * 18 consultants « seniors » (2/3 sont anciens juniors et 1/3 recrutés

stratégique ✓ Diagnostique stratégique ✓ Principe de chaîne de valeur ✓ Les choix stratégiques ✓ Les domaines d’activités stratégiques ✓ Les modalités de développement (Fusion : acquisition, les alliances et partenaires) IV. Structures de gouvernance ✓ Partenaires de l’entreprise ✓ Les attentes ✓ L’éthique des affaires V. Conduite du changement ✓ Le diagnostic de la situation de changement ✓ Les styles de conduite du changement ✓ Les leviers

les coûts et les risques. * Doit respecter des délais stricts pour chaque étape du projet. * Formes de la structure par projets : Intégré dans les structures classiques : * Fonctionnelle (voir chap.1) : les acteurs du projet sont intégrés au sein des fonctions + dirigé par les responsables fonctionnels + coordination avec les acteurs projets difficile. * Matricielle (voir chap. 1) : les acteurs du projet sont dépendants du responsable fonctionnel net du responsable de projet + permet

1. Question 2 : Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. (1 point) La structure organisationnelle de SDB est une structure fonctionnelle, plus précisément de division horizontale. Les taches sont repartis entres les différents organes de l’entreprise, et entres les salariés. Question 3 : L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez. (2 points) Oui l’organigramme permet de décrire fidèlement une structure, mais il n’y a pas que cela. Les différents

obligatoirement se présenter dans des parenthèses, par exemple la plage de cellules accompagnant la fonction Somme, laquelle exécute une addition. Les parenthèses serviront par ailleurs à définir l’ordre d’exécution des opérations. En effet, de la structure ou de l’ordre des éléments qui composent la formule dépend le résultat final du calcul. 240 Guide de référence Excel 2003 Référence de cellule Opérateur de multiplication Noms de cellules Constantes numériques Fonction Opérateur

Avant 2006, l’entreprise Fleury Michon avait pour stratégie la spécialisation, elle avait plusieurs filiales spécialisées dans ses différentes domaines situés dans différentes pays « le groupe est organisé en structures spécialisés par métier et par domaine » (document 1). La structure de Fleury Lichon avant 2006 était alors divisionnelle. Question 3 Après 2006, l’organisation évolue afin de s’adapter à son environnement de plus en plus concurrentiel. L’entreprise repose

Structure : décris la façon dont une entreprise est organisée. Elle permet de voir comment sont répartis, coordonner et contrôler les activités. Elle répond à deux questions : * Quels sont les rôles et les missions de chaque unité de l’entreprise ? * Quels sont les mécanismes de coordination des différentes unités ? Organigramme : visualise les différents services, leur place, leur rôle avec les noms des responsables et les liens hiérarchiques. Limites : il peut devenir rapidement obsolète

G- Un système finalisé : L’entreprise poursuit des buts : profit, pérennité… H- Un système coordonné : Elle s’organise pour atteindre ses objectifs : définition de plan d’action, de budgets. I- Un système hiérarchisé : Elle se dote de structures d’exécution, de direction et de contrôle . J- Un système vivant : L’entreprise est une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît. IV- Les finalités de l’entreprise : A. La notion de finalité : Les finalités, ou missions

alors chaque matrice P(t) est une matrice stochastique: pij (t) ≥ 0, ∀t ≥ 0 pij (t) = 1, ∀i ∈ E , ∀t ≥ 0 j∈E les équations de Chapman-Kolmogorov sont vérifiées: pij (t + s) = k∈E pik (t)pkj (s), t, s ≥ 0, i, j ∈ E soit en notation matricielle, P(t + s) = P(t)P(s) Abdeslam Kadrani, INSEA–Rabat Processus Stochastique Les chaînes régulières et l’hypothèse de régularité Une chaîne de Markov est dite pure ou régulière, ou encore sans explosion si lim pii (t) = 1, i ∈ E , t→0 Hypothèse: