La Structure Matricielle

vacuoles (foie)   Glycogène : Visibles avec des colorations spécifiques ou en microscopie électronique   Possèdent : - 2 membranes - l’espace matriciel Mesurent de 0,5 à 2 µm Lieu de la synthèse de l’ATP et du cycle de Krebs Membrane interne Membrane externe     Histologie humaine, Elsevier Espace matriciel   Double couche de lipides contenant des protéines transmembranaires associées à des glucides. Composition : http://www.er.uqam.ca   Hydrophile

Partie 2 : Les déterminants de la structure. a- Analysez le lien entre la stratégie et la structure de l’entreprise Dutour à chacune des phases de son évolution. La stratégie influence la structure et le succès de la stratégie dépend du choix adéquat de la structure. En effet les changements de stratégies déterminent les modifications de structure. Lors de la phase 1 Dutour emploie une stratégie de spécialisation dans la conserve et donc la structure est fonctionnelle. Après, dans la

TYPES DE STRUCTURES DE L’ORGANIGRAMME INTRODUCTION          Les entreprises peuvent adopter différents types de structures selon la manière dont elles organisent la division interne du travail (degré de départementalisation).   1. STRUCTURE FONCTIONNELLE OU DIVISIONNELLE          On distingue généralement deux grands types de structures qui se distinguent par le fait que l’une est centrée sur la notion de fonction alors que l’autre repose sur l’idée de produit. 1.1 La structure fonctionnelle

Chapitre 1 Les structures de l’entreprise * Matérialisent la répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités * Et assurent la coordination 1- La notion de structure 1-1 La nécessité de structurer * Facilite le travail * Précise les relations entre services * Assure la division des taches (spécialisation) * Coordonne l’activité * Facilite la liaison et la transmission des infos * Centralise le pouvoir de décision * Contrôle les salarier

Elle regroupe tous les cadres moyens qui siègent dans une ligne directe d’autorité formelle entre les membres du sommet stratégique et ceux du centre opérationnel. 4. La technostructure : elle est composée des analystes. Situés en dehors de la structure d’autorité formelle, ces analystes sont les moteurs de la standardisation dans l’organisation. 5. Les fonctionnels de support logistique : Il est composé de tous les services qui fournissent un soutien indirect au reste de l’organisation. Ces

C. L’intégration verticale 41 Chapitre 7 : Mise en œuvre de la stratégie : la structure, un élément clé I. Les déterminants de la structure 44 A. La taille 44 B. La technologie 45 C. L’environnement 45 D. La culture 45 II. Les trois structures fondamentales 46 A. La structure fonctionnelle 46 B. La structure divisionnelle 48 C. La structure matricielle 49 III. Les structures composites, internationales et par projets 50 A. L’hétérogénéité 50 B. L’internationalisation

DEVOIR 1 Cas COROT Question 1 Voir excel Question 2 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est fonctionnelle car la division horizontale du travail s’effectue en séparant les grandes fonctions de l’entreprise. Les responsabilités sont établies par fonction. L’organigramme permet de décrire l’aspect formel de la structure (c’est-à-dire la responsabilité de chacun) mais pas l’aspect informel (l’organisation réel de l’entreprise, ou différents litige). En effet nous ne savons rien

Chapitre 2 Les facteurs influençant la structure Réponses aux questions sur les documents I. L’influence de la stratégie sur la structure Document 1, p. 16 1. Quel est le sens de la relation entre stratégie et structure ? Alfred Chandler en s’appuyant sur l’étude de grandes entreprises américaines montre que le changement stratégique entraîne un changement structurel. 2. Représentez sous forme de schéma les transformations structurelles engendrées par les changements de stratégie.

La structure de Fleury Michon L'entreprise Fleury Michon est une entreprise familiale qui a été fondée en 1926, elle commença dans la production de charcuterie et de salaisons de Vendée.Dans les années 50, le groupe décide d'innover en créant les premiers sachets de charcuterie préemballée, elle développe une gamme de produits, puis dans les années 70, elle innove dans la technologie des plats frais cuisinés en libre-service. Dans les années 80, Fleury Michon fais un choix stratégique afin de

Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements 23 A. La Matrice BCG 23 B. La Matrice ADL 24 C. La Matrice Mac Kinsey 25 D. Conclusion de l’analyse matricielle 26 L’Horlogerie 27 A. La Matrice BCG 27 B. La Matrice ADL 28 C. La Matrice Mac Kinsey 29 D. Conclusion de l’analyse matricielle 30 Les Parfums 31 A. La Matrice BCG 31 B. La Matrice ADL 32 C. La Matrice Mac Kinsey 33 D. Conclusion de l’analyse matricielle 34 I. Les diagnostics