La Structure Matricielle

Avantages/Inconvénients des différentes structures La structure hiérarchique ou linéaire (Fayol) Définition : Chaque collaborateur a un seul chef, responsable de la fonction, à qui il doit rendre des comptes. Avantages : - simplicité - clarté - communication rapide (si pas trop de niveaux hiérarchiques) - actions rapides (si pas trop de niveaux hiérarchiques) - respect de l'unité de commandement qui facilite la coordination

entreprise et les relations qui existent entre eux sont visualisés à l'aide d'un schéma appelé l'organigramme de structure. La représentation graphique de la structure de l'entreprise aide à met en évidence : - les niveaux hiérarchiques - la répartition des responsabilités - la circulation de l'information…, L’organigramme est le document écrit permettant de représenter graphiquement la structure d’une entreprise. Sont représentés : • les différents services, départements ou zones géographiques (Ex : département

et des biens  Fonction de comptabilité : le bilan, l’inventaire, les statistiques  Fonction administrative :  Prévoir : Fixer des objectifs et prévoir l’action. C’est le rôle principal de l’administration 3  Organiser : Construire la structure et définir les règles et les responsabilités. Consiste à allouer les ressources pour le fonctionnement de l’entreprise, à définir les procédures de décisions et à établir l’organigramme.  Commander : Assurer le pouvoir hiérarchique dans l’organisation

Question 2 : Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. L’entreprise SDB a une structure de type fonctionnelle. Dans cette organisation, la division du travail est horizontale et les responsabilités sont établies par fonction. Question 3 : L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez. Non, l’organigramme nous décrit la structure formelle de l’entreprise mais ne nous informe pas sur la structure informelle, c'est-à-dire sur les niveaux

sera (avec référence absolue et pour la cellule D3) : =RANG(C3;$C$3:$C$11;0) Aperçu : CHAPITRE II – LES FORMULES MATRICIELLES Une formule matricielle est une formule contenant une matrice, c’est-à-dire une plage de cellules, utilisée dans un calcul. L’utilisation d’une formule matricielle : - Permet d’éviter la copie de formule (voir § 2 « Exemples »). Ceci est particulièrement intéressant quand le nombre de cellules à traiter est

-les critères de dimension de l'entreprise § 4 -les critères de la Comptabilité Nationale § 5 -les critères liés à l'activité de l'entreprise Section III : les structures de l'entreprise § 1 - définition de la structure § 2 - les principaux types de structure § 3 -les déterminants de la structure d'une entreprise § 4 -les nouvelles structures d'entreprise Chapitre 2. La comptabilité de l'entreprise: principes et outils d'analyse pour la gestion Section I : les principes généraux et le Plan Comptable

L’organisation est contrainte de travailler en partenariat. Au-delà de sa fonction 1ere, l’entreprise doit être vue comme une organisation complexe étant créée par des hommes. C’est pour cela qu’elle doit s analyser dans sa diversité. Structure matricielle. DG DG Dir. Production Dir. Finance DRH Dir.comm Responsable 1 »’ « ’ “’ Produit 1 | Responsable 2

responsabilité pour atteindre ces derniers. Les décisions encadrées par des principes d’action remplacent les règles et procédures trop rigides. En effet, dans cette structure, les informations et les processus de décision circulent de façon flexible et informelle pour promouvoir l'innovation. Ceci a pour conséquence le débordement de la structure d'autorité quand il le faut. L'adhocratie doit donc recruter des experts – des professionnels dont les connaissances et les aptitudes ont été hautement développées

appartenance ` une cat´gorie donn´e ; elles peuvent ˆtre nominales a e e e (ex : sexe, CSP) ou ordinales quand les cat´gories sont ordonn´es (ex : tr`s e e e r´sistant, assez r´sistant, peu r´sistant). e e e L’analyse de donn´es e But synth´tiser, structurer l’information contenue dans des donn´es multidimensione e nelles (n individus, p variables). Deux groupes de m´thodes e – m´thodes de classification : r´duire la taille de l’ensemble des individus en formant e e des groupes homog`nes ; e – m´thodes

Quels sont les avantages et inconvénients des structures traditionnelles ? Pour H. Mintzberg, la structure est « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaires entre ces tâches ». La structure simple : la direction de l’entreprise est au coeur de l’organisation : elle est en relation avec l’ensemble du personnel et centralise les décisions. Cette structure est caractérisée par une faible spécialisation