La Structure Matricielle

actif La structure fonctionnelle structure fonctionnelle simple direction générale R&D production marketing commercial administratif et financier ©Obabeau2003 Les caractéristiques caractéristiques spécialisation par fonction forte centralisation avantages  clarté / simplicité  économies d ’échelle limites  esprit de paroisse concentration compétences et moyens  première structure des PME  structure de l ’entreprise monoproduit  structure de l ’entreprise

-banque cantonale de Genève -TPG La notion de structure Mode d’organisation entre les différentes unités qui composent l’entreprise et le choix de répartition des moyens humains et matériels. Définir la structure organisationnelle revient à répondre aux questions suivantes -Comment sont mis en relation les différents élément qui composent l’entreprise. -Comment sont répartis les facteurs de production utilisés. Caractéristiques d’une structure : -liens hiérarchique qui impliquent alors la

C'est de la manipulation. Le management c'est arriver à faire faire à des gens ce qu'ils n'ont pas envie de faire. Le premier outil était le fouet! Puis en 90, on réalise que la manipulation est plus efficace que la coercition. 2 grands outils : structure et culture d'entreprise. Une fois manipulée, la personne est mure pour faire ce que vous voulez qu'elle fasse : management opérationnel. Le management est à la mode depuis les années 85. Si les gens n'ont pas envie de faire ce que vous voulez

24 septembre 2000 Structure et dynamique des organisations 1. L’auteur Henry Mintzberg est professeur de management à l’université Mc Gill de Montréal, il l’était déjà en 1978, quand il a écrit son bouquin. C’est le big boss de la théorie des orgas. 2. Le bouquin Pour la petite histoire, il a été écrit à l’université d’Aix-Marseille. Il a eu un énorme succès (j’ai bossé sur la douzième édition en français). L’objet de ce bouquin est de faire la synthèse des réflexions théoriques et des

de l’entreprise 1. Selon Peter Drucker, la finalité de l’entreprise est de créer, maintenir, et développer une clientèle. En effet, le client est le pilier de l’affaire, dans la mesure où il est le seul à donner du travail à l’entreprise. La structure de l’entreprise Uccello ne permet plus de répondre aux demandes des clients suffisamment rapidement, ce qui entraîne une forte baisse du chiffre d’affaires. La finalité première de l’entreprise est donc de développer et fidéliser une clientèle sur

management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer la coordination nécessaire entre ces tâches . Ce livre a été écrit pour tous:

des attentes des clients. Project Management 38 Concepts et Définitions Qu’est-ce qu’un projet? • Les exemples des changements qui peuvent déclencher l'élaboration progressive sont les changements de: ▫ ▫ ▫ ▫ la la la le législation, structure organisationnelle, technologie, contexte dans lequel un projet est exécuté. • Comme chef de projet, il est essentiel que vous compreniez l'élaboration progressive. En sachant comment ces travaux vous aident à ajuster les détails sur les livrables

d’une structure I) Finalité de l’entreprise et structure a) Définir la structure La structure d’une entreprise repose sur 2 principes fondamentaux : La division du travail (diviser les taches à effectuer) La coordination du travail La structure d’une entreprise est donc une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer ces 2 principes (c’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions de chaque unité de l’entreprise). b) Structure et stratégie

Management des processus Objectifs du cours • Appréhender la structure de l’organisation comme un système/processus. • Appréhender une nouvelle doctrine managériale fondée sur les processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels.

systèmes de production. Un environnement stable permet une structuration plus formelle qu’un marché incertain. La théorie de la différentiation-intégration souligne qu’une entreprise est confrontée à plusieurs environnements (clients, fournisseurs). Sa structure est donc hybride et, par différents mécanismes d’intégration, s’appuie sur la hiérarchie pour des situations à faible différentiation et sur des solutions horizontales pour des projets plus complexes. 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Les théories des