La Structure Matricielle

Chapitre 2 : Les déterminants de la structure I. Les variables d’influence internes Selon Chandler la stratégie détermine ou influence la structure de l’entreprise. Ex : Dutour Phase 1 : spécialisation dans un seul DAS donc la structure n’a pas besoin d’être spécialisée = structure fonctionnelle Phase 2 : Stratégie de diversification = plusieurs DAS = Structure divisionnelle Phase 3 : Stratégie d’internationalisation = structure matricielle pour répartir en division + région Rappel :

fichiers PostScript (format .PS) qui ne peuvent être destinés qu'à l'impression, le fichier EPS peut être visualisé et importé dans bon nombre de logiciels de dessin, de PAO et de mise en page. En fait, chaque fichier EPS contient une représentation matricielle en basse résolution en TIFF ou en PICT pour visualiser l'illustration à l'écran. Il faut noter qu'un fichier EPS est verrouillé. De ce fait, un fichier EPS exporté de FreeHand, d'XPress ou de PageMaker ne pourra être modifié même lorsque ré-importé

DEVOIR 1 MANAGEMENT DES ENTREPRISES . Question 3 : L’organigramme ne permet pas de décrire fidélement la structure. En effet, il permet l’aspect formel de la structure de l’entreprise, mais pas l’aspect informel. C’est-à-dire qu’il faut aussi prendre en compte les normes et règles officieuses, ce sont celles utilisés habituellement mais non écrites . En effet, la lecture de l’organigramme ne permet pas toujours de comprendre comment la coordination et le contrôle des activités sont assurés

responsable des achats (1 personne) 2 salariés ressources humaines 2- C'est une structure fonctionnelle car les fonctions sont partagés par trois dirigeant ( directeur commerciale, directeur d'exploitation et la directrice de la finance ) et leurs responsabilités sont réparti par la fonction horizontale. 3- Non, elle nous décrit pas fidèlement la structure de l'entreprise Corot puisque qu'on a pas les informations concernants les fonctions,les relations

objectifs tactiques sont des cibles à moyen terme pour atteindre les résultats limités comme les ventes annuelles, les profits semestriels ou des changements élémentaires dans les produits et les services (exemples :les programmes commerciaux et la structure des systèmes de distribution). Les objectifs opérationnels sont des cibles de performance à court terme pour des activités journalières, hebdomadaires ou mensuelles ;quand elles sont atteintes, elles renforcent les objectifs tactiques comme les emplois

appliqués dans un premier temps à définir les différentes possibilités de structures d’une entreprise (I) puis à étudier les éléments structurels et organisationnels de celle-ci (II). I. LES STRUCTURES DES ENTREPRISES La multiplicité des entreprises et de leurs secteurs d’activités engendre de multiples possibilités quant à la structuration des services qui décident de leurs stratégies d’entreprise. Traditionnellement, une structure peut être fonctionnelle (spécialisation, centralisation des décisions)

2000. 2. Caratérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle, car la division horizontale du travail s’opère en séparant les grandes fonctions de l’entreprise: - L’exploitation - Le commerce/vente - La finance Les responsabilités sont établies par foncion, ce qui explicite les compétences nécessaires   3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure? Expliquez. L’organigramme

Arkopharma avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département. Par exemple, chaque département terminait son travail et en passait le fruit au maillon suivant de la chaine. Cette structure avait comme inconvénient une prise de décision ralentie et une mauvaise coordination entre les départements ce qui entrainait de nombreuses corrections et changements. En 2002, Arkopharma a mis en place une nouvelle structure, la structure matricielle. Ceci permet d’effacer

projet ou par programme L’entreprise gère des projets successifs, chantiers, conseil extérieur etc. Une organisation par projet sera la mieux appropriée. Elle risque toutefois d’alourdir la structure et d’aboutir à un doublement de certains emplois. L’organisation matricielle L’organisation matricielle par projet permet de combiner deux modes d’organisation. Chaque acteur dépendra de deux autorités simultanément celle de son chef de service et celle du chef de projet. Les équipes se forment

Question N°1 : Quelle était la structure d’Arkopharma avant sa réorganisation ? Quel est le type de structure adopté aujourd’hui ? Quelles en sont les caractéristiques ? Arkopharma avant sa réorganisation avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département. En 2002, Arkopharma a mis en place une nouvelle structure, une structure matricielle. Cette dernière permet de palier aux inconvénients de la structure fonctionnelle c'est-à-dire une prise de