La Structure Organisationnelle De 3m

recherches menées en gestion de projet (d’un produit en développement) et en gestion de production. ➢ le produit, variable centrale d’accès au marché, est constitutif de l’organisation de l’entreprise, en orientant fortement les choix en termes de structures et de technologie. 2. Une entreprise n’existe que par la demande qui peut être directe ou dérivée ➢ Directe: en fonction du revenu qu’il reçoit, un individu dirige sa demande vers des biens de grande consommation (du chocolat, des schampoings

Variété du choix » : (5000 sortes de papier x la variété de mise au format même si seule une centaine seulement de ces articles sont courants) • « Rapidité de livraison» : (de 48 heures à la semaine selon les disponibilités) • Coût du SI important (3M€) • 4% pour 3% dans le secteur - peu d’investissement pour l’évolution • Pannes fréquentes - 1/semaine impact pendant 1jour en moyenne • Pas de gestion de stocks efficaces - sature les magasins – gène les livraisons • Dégradation de la relation

visant à regrouper et à commercialiser toutes les enseignes du groupe sous l’unique marque commerciale Orange. Seul les activités de téléphonie fixe restent sous la dénomination France Télécom. 2010 : Le projet conquete 2015 est lancé afin d'obtenir 3M de clients en 5 ans , améliorer l'image de la marque. | Activités du groupe | Vente de biens et services dans les domaines de la téléphonie fixe et mobile, d’Internet et du numérique. | Organisation générale du réseau | France

d’autres échouent. Plan Session 1. Intro et rappel Sesions 2.3.4 Les défis stratégiques de la croissance I-III Sessions 5.6.7 Les défis stratégiques face au déclin I-III Session 8/9 Stratégie d’implémentation : les défis liés à la structure organisationnelle I-III Session 10/11 Mise en œuvre du changement stratégique I-II Session 12/13 Les défis de l’apprentissage stratégique I-II Session 14/15 Hospitality Fair I-II Evaluation Contrôle continu : 40% Examen final : 60% Contrôle continu

est fait que l’entreprise dispose d’une capacité d’innovation de plus en plus faible. Nous allons mettre en place une analyse avec une approche de type In-Out-In, afin de pouvoir dégager un diagnostic de l’entreprise, notamment en terme de structure et santé financière. APPROCHE IN = étude de la rentabilité de l’entreprise |Indicateurs |Formules |2000 |2001 |2002 | |Résultat Net

l’électronique. La complexité de ces équipements, l’évolution technologique permanente de même que leur dévalorisation rapide justifient alors une attention particulière de ces secteurs aux retours de marchandise. BMW, Volkswagen, Opel, General Motors, IBM, 3M, Hewlett-Packard et Xerox ne sont que quelques exemples d’organisations qui ont porté une attention particulière à certains aspects relatifs aux activités liées aux retours et au traitement des produits récupérés. Pour certaines de ces organisations

comme les couchettes et les massages en classe business à bord de ses avions. Tandis que, pour l’entreprise 3M, l’innovation se réfère à la technologie. L’identité de marque est malheureusement souvent abstraite pour les collaborateurs. Montrer comment elle se traduit dans la réalité des produits et des services est la façon la plus efficace de la transmettre. Exemple, l’entreprise 3M fait circuler des anecdotes représentatives de l’identité, comme la petite histoire de l’origine du post-it :

changement de stratégie du groupe qui se sépare d’une branche d’activité. Réactivation : l’entreprise existe déjà mais elle n’est plus développée, entrepreneur va lui donner un nouvel essor. Essaimage : le salarié d’une entreprise crée sa propre structure, avec le soutien de son entreprise d’origine, qui lui procure souvent une partie de son chiffre d’affaires de départ. Développer une entreprise existante : Une fois l’entreprise créée ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences

ponctuellement à un conseil externe _ Lors de la croissance, création de :(comptabilité analytique, sa suppose de mettre en place un système de prévision puis une structure budgétaire et prévisionnelle _ comptabilité analytique ( le chef d’entreprise doit embaucher un comptable pour cela _ système de prévisions _ puis structure budgétaire et prévisionnelle 1.3. Inconvénients : _ Concentration de la quasi-intégralité des ressources sur une seule activité.(concentration de la quasi-totalité

concernent majoritairement des investissements industriels. Par des critères qualitatifs, en s'intéressant à la localisation des productions industrielles (littoralisation), l'intensité technologique (le contenu technologique d'un produit), la structure d'entreprise (Turquie : pèche à cause de l'absence de grands groupes), la question de la diversification industrielle et de facto la question de la spécialisation. Les bornes chronologiques indiquent le début de la nouvelle révolution industrielle