La Structure Organisationnelle De 3m

INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE Objectifs du module : Identifier et analyser les différentes configurations de l’entreprise. Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation. Bibliographie indicative • • • • • • • • • • • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne. Une comparaison internationale dans l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements

particulièrement hardies ; il est principalement guidé par le contrôle des ressources (humaines, financières…) qu’il gère et leur coordination dans le cadre d’une structure organisationnelle formelle où les responsabilités de chacun sont déléguées et clairement définies. Averse aux risques, le manager cherche davantage à planifier, à structurer et à maintenir l’existant plutôt qu’à faire table rase de l’existant et à se montrer audacieux en innovant en permanence, souvent à partir de rien, comme pourrait

Chapitre 17 Le changement organisationnel Aujourd’hui, le changement organisationnel est devenu l’un des grands problèmes des diri- geants. Après la spécialisation par la division du travail qui a été la principale source d’efficience du passé, l’adaptabilité est devenue le nouveau facteur de performance que les nouvelles tech- nologies de communication doivent permettre de développer. Paradoxalement, la complexité croissante de l’environnement économique et des processus technologiques

........................................... 20   D.   Les  capacités  stratégiques  et  l’avantage  concurrentiel................................................................ 21   E.   Les  connaissances  organisationnelles.................................................................................................. 22   F.   Le  diagnostic  de  la  capacité  stratégique .................................................................

_Toc417072484 \h 423.Les attentes des parties prenantes PAGEREF _Toc417072485 \h 44V.Culture et stratégie PAGEREF _Toc417072486 \h 471.La dérive stratégique PAGEREF _Toc417072487 \h 472.L’influence de l’histoire PAGEREF _Toc417072488 \h 483.La culture organisationnelle PAGEREF _Toc417072489 \h 494.Quelques expériences hors du commun PAGEREF _Toc417072490 \h 51PARTIE 2 : Les Choix Stratégiques PAGEREF _Toc417072491 \h 53VI.Les stratégies par domaine d’activités PAGEREF _Toc417072492 \h 531.La segmentation stratégique

eux aurait fait augmenter la motivation et l’intérêt au travail. Il en déduit que : • La personne a besoin de se sentir engagée, sollicitée et considérée dans ce qu’elle fait • Cette « découverte » est à l’origine des études sur le comportement organisationnel, de la psychologie industrielle et des relations industrielles. Elle fonde en grande partie les réflexions sur les dimensions socio-émotives du travail qui donnèrent naissance au mouvement des Relations Humaines. Le mouvement des relations humaines

question principale qui va conduire la structure de toute l’analyse est qui est : Comment améliorer les marges et créer de la valeur avec une stratégie d‘image de marque sur un marché industriel ? Afin de répondre à cette question nous allons essayer de répondre à des questions spécifiques qui découlent de cette problématique en s’articulant sur l’axe qui suit : 1) L’aspect organisationnel 2) Marketing & communication 3) Partenariat 1) L’aspect organisationnel L’entreprise pense à effectuer une

parfum «fanta-pomme » | C- La structure organisationnelle : La SBGS est présidée par un PDG, et sous sa tutelle un directeur général, son adjoint, un responsable d’assurance qualité qui travaille en collaboration avec la direction générale et quatre directions responsables du bon fonctionnement de l’entreprise. Chaque direction gère un ensemble de services. La structure de la SBGS est hiérarchique linéaire dont le biais d’informations

L’étude de l’offre : Quels sont mes concurrents, Quels sont leurs politique commerciales. 2 Repérez les 2 étapes d’élaboration des documents ? Pour être efficace le document doit tout d’abord faire l’objet d’une étude théorique qui donne des repères structurés et chiffrés, complétée. Dans un second temps, par une étude de terrain (visite, rencontre avec des professionnels…) qui apporte des repères pratiques et une aide de démarrage. L’ETUDE DE FINANCEMENT 1 A qui est destiné le plan de financement

 sacralisé,  il  va  ériger  deux  types  de  constructions  très  importantes:   -­‐  sa  tombe  :  éternel     -­‐  des  temples  funéraires  ou  religieux  :  base  organisationnelle  des  régions  +  lieu  conservation  pouv.       -­‐  RAPPEL  HISTORIQUE  -­‐   •   -­‐5000   ans,   préhistoire  :   utilise   briques,   paille,   terre.   Construction