La Structure Organisationnelle De La Bank Al Maghrib

réseau des banques commerciales est constitué de : * Bank Al Maghreb. * Bank Marocaines du commerce Extérieur. * Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient. * Banque Marocaine pour le commerce et l’Industrie. * Banque Nationale pour le Développement Economique. * Caisse Nationale du Crédit Agricole. * Crédit Du Maroc. * Banque Populaire. * Société Générale Marocaine de Banque. * Attijari Wafa Bank. * Banque Marocaine de commerce Extérieur. Les banques

management des risques, de contrôle, et de gouvernement de l’entreprise. Les activités de l’audit interne sont conduites dans différents environnements juridiques et culturels, dans des organisations dont l’objet, la taille et la structure sont divers, ainsi que par des professionnels de l’audit, internes ou externes à l’organisation. L’audit interne peut être défini comme étant, à l’intérieur de l’entreprise ou de l’organisme, une fonction indépendante, d’appréciations

LARAQI Hamza  1982 Du diagnostic financier des entreprises de distribution des carburants àla recherche d'une meilleure approche de leurs besoins en fonds de roulement EL OMARI Abdelhamid, OUAHID Hamid  1982 Analyse de l'organisation et de structures de gestion de l'Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Gharb  EL BADA Driss  1982 La gestion du logement social dans la croissance urbaine de la ville de Casablanca   TAHIRI ALAOUI Cherif  1982 Le système public des statistiques industrielles

pays, l’activité bancaire soit l’objet d’un strict contrôle public, indispensable à la fois pour assurer le respect de la politique monétaire de l’Etat et pour protéger les intérêts des déposants. Au Maroc, ce contrôle, confié essentiellement à Bank AL-Maghrib, constitue un paramètre fondamental de la loi bancaire. Depuis 10 ans, la profession bancaire connaît un véritable bouleversement : les textes de base ont changé, la politique monétaire utilise des instruments nouveaux, des techniques de financement

la concurrence dans la branche. L'environnement réglementaire des services bancaires a été reformé, et son champ d'application élargi aux organismes "assimilés" tels que les banques off-shore ou associations de micro-crédit. L'autonomie de Bank Al Maghrib (MAB) en matière de la politique monétaire a aussi été renforcée. Le transport maritime de fret en lignes régulières a été libéralisé. Des monopoles d'État sont toujours présents dans les sous secteurs comme le transport ferroviaire et les

juridique. ✓ L’élargissement de la concentration. ✓ L a protection des déposants et des emprunteurs. 3. Le réseau des banques commerciales au Maroc : Le réseau des banques commerciales est constitué de : ✓ Bank Al Maghreb. ✓ Bank Marocaines du commerce Extérieur. ✓ Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient. ✓ Banque Marocaine pour le commerce et l’Industrie. ✓ Banque Nationale pour le Développement Economique. ✓ Caisse Nationale du

induits par l'évolution économique. Les déséquilibres sont d'autant plus intensément ressentis qu'ils affectent des branches concentrées et lourdes et des entreprises de grande taille .Ces dernières se caractérisent par une certaine rigidité de structure à l'adaptation rapide au changement. Le tissu des PME par contre ressent et réagit à un déséquilibre économique de manière inégale et différente selon les situations respectives des entreprises, ainsi ce tissu joue un rôle d'amortisseur qui ralentit

| |Thème : LES FUSIONS-ACQUISITIONS DES BANQUES: | |ÉTUDE DE CAS : ATTIJARIWAFA BANK | | | |

“opportunité” et une “incitation” pour les entreprises marocaines, notamment les PME, à se renforcer, se structurer et à améliorer leurs performances, leur rentabilité et leur pérennité. Ce colloque auquel ont pris part MM. Salaheddine Mezouar, ministre de l'Economie et des Finances, Abdel- latif Jouahri, gouverneur de Bank Al Maghrib, Mohamed El Kettani, président directeur général d'Attijariwafa Bank, Bernard J. Laurens, représentant du Fonds monétaire international et Mme Nezha Lahrichi, présidente

financière est de faciliter et d’accélérer le développement économique et social, nous sommes chez Attijariwafa bank investis dans la voie du développement durable, forts de nos valeurs d’éthique, d’engagement, de leadership, de solidarité et de citoyenneté. Contribuer à la société civile marocaine .60 p où les référentiels et les certitudes sont mis à l’épreuve. Avec ce rapport, Attijariwafa bank expose de manière large sa vision et ses actions pour le développement durable. Bien que millésimé 2012