La Structure Plate Et La Structure Hiérarchique

organisant son organisation interne et les organes de gestion- le règlement intérieur-. Le 1er janvier 1998, la R.A.D.E.E.MA. a pris en charge la gestion du service d’assainissement liquide de la ville de Marrakech. SECTION 1- Forme juridique et structures de décision de la R.A.D.E.E.MA. : L’assise juridique de cet établissement public à caractère communal repose sur : Le Dahir n° 1-59-315 du 23 Juin 1960 concernant les collectivités locales Le Dahir n° 1-03-195 DU 11 Novembre 2003 portant promulgation

d’avoir accepté de diriger cette thèse et de m’avoir soutenu et fait confiance toutes ces années. Vous m’avez donné la chance de découvrir et d’appréhender les applications médicales de la physique des particules dans le cadre du développement de la plate-forme de simulation Monte-Carlo GATE mais aussi d’explorer de nombreux outils informatique comme les grilles de calculs. J’admire votre perspicacité votre pédagogie et votre clairvoyance aussi bien en physique qu’en informatique. Je remercie très vivement

point…………………………………………...………30 Figure6 : mode diffusion……………………………………………………….30 Figure 7: Architecture logiciel d’Asterisk……………………………………36 Figure 8: Architecture réseau d’Asterisk ……………………………………36 Figure 9: Architecture VoIP……………………………………………………38 Figure10: Plate-forme Trixbox…………………………………………………40 LISTE DES TABLEAUX Tableau1 : différence H323 /SIP……………………………………………….31 INTRODUCTION Les technologies de l’information apportent régulièrement leur lot d’innovation ouvrant de nouvelles possibilités de

menaces ces provenant de l’extérieur. La réalisation des stratégies : Enfin, les stratégies choisies doivent être réalisées, traduites en actions. Pour ce faire, il faut : Concevoir d’une structure organisationnelle et des systèmes de contrôle appropriés aux stratégies. Coordination entre les stratégies; structures organisationnelles et systèmes de contrôle; gestion de changement. Section 2 : Management des compétences 1- De la compétence au management des compétences La compétence  C’est

I È R E S Introduction 5 PA R T I C I PAT I O N V I L L A G E O I S E A U D É V E LO P P E M E N T R U R A L 6 Chapitre 8 Formation 8.1 Formation des cadres techniques 8.2 Sensibilisation des autorités administratives 8.3 Formation d’une structure villageoise de coordination 48 48 49 50 Chapitre 9 Coordination et appui 9.1 Suivi 9.2 Médiatisation 9.3 Appui des autorités 51 51 51 51 Troisième partie : Conditions d’application et implications de la démarche participative 55 Chapitre 10

pas toujours complètement formalisé, il doit être suffisamment maitrisé pour aboutir au succès escompté : le pari de ce guide est d’accompagner démarche opérationnelle. guide, sont déjà mobilisés et à l’écoute des dirigeants de PME pour les aider à structurer leur projet, à trouver les bons partenaires, à protéger leurs idées et leurs innovations, à la diffuser voire à la financer : ce guide donne les clefs pour savoir à quel moment les solliciter et comment. L’ambition d’« Osez l’innovation ! » est d’apporter

l’information, Meilleur traitement de l’information, Meilleure connaissance des métiers du groupe, Meilleure communication entre les partenaires extérieurs. 4) l`informatique dans le secteur de la banque et d`assurance : - Distinction de trois structures d’informatique: de réseaux d’agences, des marchés de capitaux, de réseaux à l’étranger. - Pour la sécurité informatique de la banque : 3 à 10% du chiffre d’affaires est consacré au système d’information c’est donc un enjeu stratégique et

.................................................................................. 8 I. II. Fiche signalétique de l’entreprise : .......................................................................................... 9 III. Organigramme hiérarchique : ............................................................................................... 10 IV. Mission de l’entreprise :.......................................................................................................... 11 Cartographie

capacité de stockage de 20 000 tonnes grâce au projet de réalisation d’une nouvelle plate-forme logistique de 12280 m2 à Casablanca. ← En 2005 : COSUMAR a absorbé toutes les sucreries du Maroc SUTA, SUCRAFOR, SURAC et SUNABEL. En 2007 : création de la fédération interprofessionnelle marocaine de sucre FIMASUCRE, afin d’organiser la profession et de fédérer les synergies. Création d’une structure dédiée à la recherche et développement au sein de FIMASUCRE. En 2008 : Signature

rétroagit sur les organisations et représente pour la fonction logistique un terrain propice à son optimisation. L’EDI présente l’avantage par rapport aux autres moyens de communication de favoriser la réactivité entre les partenaires, un traitement structuré et automatisé des données et des gains qualitatifs ainsi que de temporel. • Influence interne (liste non exhaustive) L’EDI est souvent qualifié « d’élimination des dépenses inutiles ». ♣ Son influence est marquée par les enjeux de productivité