La Structure Plate Et La Structure Hiérarchique

consommation b- le régime économique 2 -L'exportation 3 -Les marchandises considérées abandonnées en douanes 4-Exemple illustrant le circuit III - Les différents circuits de dédouanement Magasins et aires de dédouanement: une nouvelle plate forme de dédouanement des marchandises au Maroc I-Conditions de création II- Procédures de dédouanement dans un MEAD 1 - A l'import 2 – A l'export III-Avantages et inconvénients de l’entrepôt sous douane 1 - Avantages

œuvre d’un SRIP …………………………………………………….…...26 III.1 Modélisation de l’utilisateur …………………………………………….....26 III.1.1 Représentation du profil utilisateur………………………………...26 III.1.1.1 Représentation vectorielle …………………… ……….26 III.1.1.2 Représentation hiérarchique ………..………………….27 III.1.1.3 Représentation multidimensionnelle …………………..28 III.1.2 Construction du profil…………………………………………….30 III.1.2.1 Analyse statistique des termes ……………………..…31 III.1.2.2 Techniques d’apprentissage ………………....………..31 III.1

management stratégique chez le groupe Virgin Sommaire I. Fiche d’identité II. Problématique III. Diagnostic stratégique a. Segmentation stratégique b. SWOT c. Cycle de vie d. BCG e. Porter IV. Stratégies du groupe Virgin V. Structure du groupe Virgin VI. Culture du groupe Virgin VII. Préconisations I. Fiche d’identité Nom : VIRGIN GROUP Date de création : 1968 Virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique et charismatique

*Améliorer la rentabilité *Profiter des synergies *Assurer la croissance *Dispersion des moyens. *Complexité de la structure et difficultés de gestion *coûts élevés * Incertitude et complexité de l’environnement. 2- Les formes de la diversification Type Définition et caractéristiques Diversification horizontale Lancement de nouveaux produits destinés au même type de

marchandises considérées abandonnées en douanes………………....12 II - les procédures de dédouanement des marchandises……………………………..14 III - Les différents circuits de dédouanement………………………………………..15 Chapitre II: Magasins et aires de dédouanement: une nouvelle plate forme de dédouanement des marchandises au Maroc……………………………………...18 I- Conditions de création…………………………………………………………….19 II- Procédures de dédouanement dans un MEAD……………………………….....21 1 - A l'import…………………………………………………………………..21

être qualifiée d ’universelle car il est prétendu qu ’elle s ’applique à toute organisation. On recherche la meilleure démarche à suivre, the best way, c ’est à dire the right men in the right job, at the right time and in the right organisational structure. © M PREURE/ IICOM 2010 Critiques de l ’école classique Inexactitude et lacunes relatives aux interactions Impact des conflits non développé Sous estimation de l ’individu comme un système complexe Méconnaissance des mécanismes cognitifs ©

| | |Modes d’intégration de la mercatique dans la | | |structure de l’organisation | | |- Généralisation de la démarche mercatique :

spécialisation 3- H. FAYOL Fayol est le père du management Ingénieur à 19 ans, à 27 ans seulement, il devient DG de la compagnie des Houillères de Commentry Fourchambaut Decazeville. Il étudie la direction ou administration de l’entreprise. La structure de l’entreprise Une politique de hauts salaires Des idées originales en matière d’organisation; comptabilité générale et analytique, hypercentralisme. Les principes de Fayol Selon Fayol le système administratif (fonction de direction) doit

unique pour les canaux de distribution. La problématique des réseaux a été abordée dans la littérature dans le cadre des relations entre industriels et distributeurs, (17) avec la référence à une reconfiguration de la production reposant sur des structures décentralisées. Des organisations en réseau intègrent des concepts, liés en particulier à l’apprentissage et à la flexibilité (ouverture vers une densification des coopérations dans les canaux, et une sophistication des solutions de distribution)

12 II-PRESENTATION SOCIO- CULTURELLE DE LA REGION DU SUD 17 III-LES GRANDS PROJETS DE LA REGION DU SUD 20 CHAPITRE II- FONDEMENTS DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 33 I- ENCADREMENT JURIDIQUE DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL AU CAMEROUN 33 II – STRUCTURES ET FONCTIONS DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 37 III- FINALITE DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 44 CHAPITRE III : ETAT DES LIEUX DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 46 I- PHASE D’ETUDE ET PROSPECTIVE 46 II- PHASE STRATEGIQUE ET DE REALISATION 60 III-