La Structure Plate Et La Structure Hiérarchique

du succès du Supply Chain Management ..................................................................... 9 1-L'importance du Système d'Information ......................................................................................... 9 2-La structure d'organisation et la gestion du changement ............................................................. 10 2.1-Changement par les flux ......................................................................................................... 11 2

désigner ses filière à travers tout le royaume et ce du fait la nature des opérations, effectuées dans la plupart des postes, qui est à caractère principalement comptable. Ces postes, dont la liste ci après, comprennent d’une manière hiérarchique, les trésoreries régionales (TR) à compétence régionale et qui sont les comptables supérieur des trésoreries provinciales (TP) à compétence locale aux niveaux des provinces et les trésoreries préfectorales (TPf) à compétence locale au niveau des

microéconomie sur le marché - relation entre les entreprises et les comportements * Institution : - ensemble des structures définies par la loi, la coutume pour répondre aux intérêts collectifs (Etat, région..) - développement de règles qui vont s’imposer comme des contraintes * Organisation : - terme utilisé par les gestionnaires - ensemble de moyens structurés (Robbins) * Établissement : - lieu de production qui applique les décisions des entreprises - une entreprise

professoral et administratif de l’ISIAM. Mes remerciements vont enfin à toute personne qui a contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce mémoire. Table des matières Liste des figures Figure 1: Exemple d’organigramme de parti qui explique sa structure………………………11 Figure 2: Exemple d’organigramme de communication………………………………...........13 Liste des tableaux Tableau 1: Exemple de tableau de bord……………………………………………………39 Glossaire des acronymes ABC: Activity Based Costing ABM: Activity Based

informatique, et des bases de données. - Meilleure connaissances du système d'information bancaire et de l'informatique de Gestion. - Adaptabilité, opérabilité, et réactivité dans toutes situation. - Epanouissement personnelle, satisfaction considération hièrarchique. 10000 Rabat Maroc Janvier 2005 Janvier 2006 Responsable des crédits aux particuliers et Immobiliers Siège Régional BPR Mission : Montage des dossiers de crédits immobiliers (hypothécaires) dépassant la compétence des agences et succursales

deroulement du pfe ................................................................................. 11 Figure 2.1 : Schema de l’organisation geographique du compte atac ............................................ 14 Figure 2.2 : Exemple de la structure marchandise du secteur pgc ............................................... 15 Figure 2.3 : Diagramme de cas d’utilisation decrivant les fonctionnalites du systeme .................. 16 Figure 2.4 : Diagramme de sequence- elaborer un rapport ..

domaine social, "le" client n'est pas uniforme : on pourrait parler d'un client élargi, multi-têtes, ayant des objectifs partiellement contradictoires. L'audit social peut-il intéresser toutes les parties prenantes pour leur permettre de négocier une plate-forme bâtie à partir d'une base d'informations, l'audit, qui constitue une représentation ou une "modélisation" qualitative de la situation "réelle" à étudier, afin que chaque partie prenante se découvre des marges de manœuvre stratégique : gouvernance

{draw:rect} La Communication Interne dans l’entreprise Sommaire Section 1 : Stratégie de communication interne Audit interne Plate-forme de communication interne Section 2 : L’écrit, pivot de la communication interne Introduction Dans les entreprises, l’écrit est l’outil traditionnel employé pour la communication interne : diffusion aisée pour un grand nombre de destinataires. L’écrit est utilisé pour sa triple fonctionnalité : sa

concession Citroën du Groupe Seffar, nous évoquons le type de la structure de cette dernière Section 1 : Groupe Seffar, concession de Citroën Présentation du groupe et de la structure: Le groupe SEFFAR gère la commercialisation de Peugeot et Citroën, en effet Citroën fait partie du groupe PSA Peugeot Citroën depuis 1974. La représentation schématique de liens hiérarchiques et fonctionnels de l'entreprise traduit une structure dévisionnelle par produit : L’équipe Citroën (division 1) : composée

de concurrence fiscales et sociales. 3 Ces pôles seront situés naturellement près de grands équipements : aéroports, gares, ports, tels que les aéroports de Bâle-Mulhouse, de Genève ou de Strasbourg, les ports de Givet et de Strasbourg-Kehl, la plate-forme intermodale de Perpignan, l’opération d’Alzette-Belval. Autour de ces pôles transfrontaliers à effet levier sur l’économie alentour, pourraient se créer des zones d’activité à statut adapté, concertées avec le voisin. L’exemple de l’aéroport