La Supérette Discount 2000

Progression du Chiffre d’affaires de Carrefour en milliards d’euros (Hors Taxes) 70 68,7 65 60 50 40 30 20 27,4 23,6 2002 2000 1998 1996 10 0 page 4 /4 Octobre 2003 30 ans de présence de Carrefour au Brésil : le cas des filières qualité. Progression du résultat en millions d’euros 1400 1389 1207 1050 792 571 616 1200 1000 800 600 400 200 0 1998 1999 2000 2001 2002 494 1996 1997 C'est peu dire que le secteur de la distribution connaît un phénomène croissant de concentration

magasins en 2000 à plus de 250 à fin 2012. Cette évolution se traduit par une part d’environ 15% de la consommation nationale. Les 85% restants sont encore couverts par ce que l’on appelle le marché traditionnel : notamment les souks, les marchés municipaux, les épiceries, et qui sont composés de détaillants, ambulants, grossistes, et demi-grossistes. Ces dernières années, tous les formats existants dans le monde se sont installés au Maroc. Aux hyper et supermarchés se sont ajoutés les «discounters» (BIM)

magasins comparables Evolution FCD 2001 6 689,6 256,8 3,8% 115 2002 6 959,0 269,5 3,9% 117 +2 Var. +4,0%* +4,9% +2,4% +1,3% http://www.geant.fr/ Supermarchés Casino En 2002, les formats de proximité (supermarchés Casino, Monoprix et les supérettes) ont représenté 37 % du chiffre d’affaires HT et 39 % du résultat d’exploitation consolidés du groupe Casino en France. en millions d'euros Chiffre d'affaires HT Résultat d'exploitation Marge d'exploitation Nb d’hypermarchés Casino Evolution du

la demande Source : perspective.usherbrooke.ca ANNEXE 10 : Le réseau de distribution en Espagne Le réseau de distribution en Espagne Les types de magasins Hypermarchés, supermarchés et supérettes Situés en périphérie des villes. On y trouve des produits alimentaires et non alimentaires. Les supérettes sont de plus petites surfaces que les supermarchés et sont situées en ville. Carrefour, Eroski, Alcampo Grandes surfaces spécialisées Hypermarché spécialisé dans une famille de produits.

chaîne compte conforter ce modèle stratégique en adoptant le paradigme de L’hypermarché discount qui se décline en : • Un hyper commerçant et simple ; • Un hyper discount par les prix et les promotions ; • Un hyper généraliste par le choix ; • Un hyper marchand par l’ambiance « souk » moderne et la qualité du commerce. Cela implique d’une part, d’avoir des prix discount, d’être les moins chers sur le marché pour les produits comparables, d’autres part, pour

éprouvante pour les producteurs de lait de vache, l’un des produits les plus touchés par la baisse des prix à la production (-18%). 2% 1% 0% -1% -2% -3% 07 08 09 70 90 95 00 05 10 (*) revenu réel (hors inflation) net par actif, indice 100 = 2000, données annuelles / (**) moy. mobile d’ordre 3 Sources : calculs Xerfi (données INSEE, comptes prévisionnels de l’agriculture et Comptes de la Nation via Reuters EcoWin) France : la 1ère force de frappe agricole européenne Part en % de la SAU(1)

hypermarchés (premier Géant Casino à Marseille en 1970), les magasins discounters (Leader Price), les services (voyages, finances…), la vente en ligne et l'immobilier. Alors que le groupe Casino avait jusqu'alors privilégié essentiellement la croissance interne pour se développer, il achète en 1990, le groupe régional La Ruche méridionale. Pour 3 milliards de francs, il s'empare des hypermarchés L'Univers, des supermarchés Sodim et des supérettes La Ruche, localisés dans le sud de la France. 1992 : Fusion

à revenir chez Décathlon effectuer son prochain achat D) Une concurrence importante Le déferlant discount Décathlon est confronté depuis peu à l’invasion du Hard Discount avec ses prix bas et ses gammes réduites. C’est un problème qui ne touche plus seulement l’alimentation. Dans tous les domaines de la consommation, le hard discount gagne du terrain, inexorablement ; Les superettes Leader Price, Aldi, Lidl ; les compagnies aériennes EasyJet et Ryanair ; la Halle ou H&M dans le textile ;

(Carrefour, Auchan etc) - Peu ou pas d'ouverture à de nouveaux marchés | 2 – Le secteur d'activité A – La filière: les grandes surface alimentaires: La grande distribution alimentaire rassemble les hypermarchés, les supermarchés et le hard discount. En France, le secteur se caractérise par sa structure oligopolistique. Les six principaux groupes (Carrefour, Leclerc, Intermarché, Casino, Auchan et Système U) détiennent, via leurs différentes enseignes, environ 90% des parts de marché. Organisés

rapport à d'autres formes de commerces de taille plus réduite (supermarchés, supérettes, épiceries, ...). Pour l'Insee, l'hypermarché doit réaliser plus d'un tiers de son chiffre d'affaires dans l'alimentaire Implanté sur un niveau, et généralement situé en périphérie des villes, l'hypermarché propose un vaste assortiment de marchandises y compris non alimentaires, en libre-service, à la différence des magasins hard-discount, qui réduisent leur choix au maximum afin de réduire plus fortement les prix