La Supérette Discount 2000

entreprise familiale à un géant multinational 1.4 1998-2000 : croissance externe 1.5 2001-2004 : un groupe dans la tourmente 1.6 2005-2007 : la rationalisation 1.7 2008-2011 : l'entrée au capital de nouveaux acteurs 1.8 2012 : le recentrage des activités 1.9 Identité visuelle (logo) 2 Métiers du groupe 2.1 Hypermarché 2.2 Supermarché 2.3 Hard-discount 2.4 Proximité, cash & carry et autres 2.5 Carrefour

changer de trottoir, l’équivalent d’un « block » aux États-Unis). Puis intervention de la CNIL qui limite, pour des raisons évidentes de secret statistique, la diffusion de données aux quartiers IRIS (regroupements d’îlots ayant une taille d’environ 2000 habitants) ou à quelques indicateurs très sommaires pour les îlots. Depuis cette époque de pionniers, le développement du géomarketing a été spectaculaire, au gré des évolutions technologiques et du foisonnement des sources de données : les sources

plus forte valeur économique pour l’exploitant viticole : le prix facial est plus élevé et la part qui revient sur ce prix facial au viticulteur est plus importante | Prix moyen au litre, en euros | Hyper + super | 3,10 | Hard discount | 2,21 | Supérettes | 3,56 | Magasins spécialisés | 3,55 | Ventes directes | 4,45 | Autres circuits | 4,25 | Figure 2 Prix de vente moyen des vins tranquilles par circuit de distribution . En regardant ces chiffres, nous concluons, que la vente

rapport à d'autres formes de commerces de taille plus réduite (supermarchés, supérettes, épiceries, ...). Pour l'Insee, l'hypermarché doit réaliser plus d'un tiers de son chiffre d'affaires dans l'alimentaire Implanté sur un niveau, et généralement situé en périphérie des villes, l'hypermarché propose un vaste assortiment de marchandises y compris non alimentaires, en libre-service, à la différence des magasins hard-discount, qui réduisent leur choix au maximum afin de réduire plus fortement les prix

DUBRULLE, PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE 2008 : des performances solides Comment avez-vous ressenti les effets de la crise économique en 2008 ? Vianney Mulliez : De façon contrastée selon les pays et les métiers. Sur le plan du commerce, notre politique discount, adaptée au temps de crise, et l’accélération de notre développement nous ont permis de faire progresser de 7,5 % les revenus du Groupe, un rythme que nous n’avions pas connu depuis 3 ans. Côté résultat net, en revanche, nous affichons une baisse

changer de trottoir, l’équivalent d’un « block » aux États-Unis). Puis intervention de la CNIL qui limite, pour des raisons évidentes de secret statistique, la diffusion de données aux quartiers IRIS (regroupements d’îlots ayant une taille d’environ 2000 habitants) ou à quelques indicateurs très sommaires pour les îlots. Depuis cette époque de pionniers, le développement du géomarketing a été spectaculaire, au gré des évolutions technologiques et du foisonnement des sources de données : les sources

surface de vente) représentent quant à eux 79 512m² soit 45,5% ; dans ce format de distribution plus de 67% des surfaces se situent dans des établissements de plus 4 000m², et 17 % dans ceux de plus de 6 000 m². La part restante étant consacrée aux supérettes de plus de 300m². Dans le « hardiscount » ou « discompteurs » 2 enseignes se répartissent 16 300 m² soit 9,4% du plancher commercial de la grande distribution alimentaire soit une augmentation de 1,2% de leur part de marché sur la période 2004/2007

mais la concurrence de cette zone a pris de l’avance suite à son ancienneté sur le marché et notamment grâce à ses réaménagements ou encore à l’augmentation de ses surfaces de ventes, le reste des concurrents sont plus des supermarchés ou des superettes. LA DEMANDE : Elle provient de particuliers essentiellement, avec 95% des demandes pour les particuliers et 5% pour les professionnels. Quantitative : Environ 1000 personnes par jours Environ 350 000 personnes

(Carrefour, Auchan etc) - Peu ou pas d'ouverture à de nouveaux marchés | 2 – Le secteur d'activité A – La filière: les grandes surface alimentaires: La grande distribution alimentaire rassemble les hypermarchés, les supermarchés et le hard discount. En France, le secteur se caractérise par sa structure oligopolistique. Les six principaux groupes (Carrefour, Leclerc, Intermarché, Casino, Auchan et Système U) détiennent, via leurs différentes enseignes, environ 90% des parts de marché. Organisés

groupe italo-néerlandais Perfetti Van Melle, elle est présente dans 160 pays à travers le monde, l'entreprise fabrique près de quatre milliards de sucettes par an; propose plus de 50 parfums et possède des usines dans cinq pays, elle totalise près de 2000 salariés. De plus, de par se notoriété et sa place de leader sur le marché du bonbon à sucer elle est aujourd'hui une marque notoire, l'on ne peut donc pas utiliser son nom pour un autre produit. L’évolution des cibles : Chupa Chups a cherché