La Supérette Discount 2000

concurrence intra et inter formules (Hard discount, GSS) * Profondeur des gammes : category killers * Commodité d'achat : commerce de proximité et e-commerce Supermarchés: * de 400 à 2500m², libre service, 2000 à 5000 références * 80 à 90 % alimentaire * 2 tailles de super et 2 profils * < 1000m² proximité ou hard discount * > 1000m² qualitatifs ou discount * Peu d'ouvertures depuis la loi Raffarin Hard discount: * entre 300 et 1000m² * assortiment

France AgriMer pour l'année 2009). - En France, 85 % de la distribution de vins se fait en GMS (38 % en hyper + 26 % en Super + 21 % en Hard Discount). Supérettes et alimentation générale: 1,4 %. Cavistes: 6,8 %. Direct chez le vigneron: 3,6 %. - Prix moyen d'un litre acheté: 3,06 euros ! (3,10 euros en GMS + 2,21 euros en hard Discount + 3,56 euros en supérettes + 3,97 en cavistes + 4,4 euros chez le vigneron). - Somme annuelle dépensée par ménage en euros: 131 euros (117 euros en 2007 et 115 eurios

écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. NOM DES GROUPES CARREFOUR CA en milliards d’€ Chiffres sur les PME 69.5 35% du CA est réalisé grâce aux PME Carrefour 13.9 % Champion 7.7 % Ed 1.8 % Environ 7 000 références 80% 178 hypers 551 supers 490 discounts 57 hypers 277 supers 120 autres LECLERC 26 AUCHAN 27.6 CASINO 19 CORA 9 Les MOUSQUETAIRES 37.16 1 200 PME et PMI fournisseurs SYSTEME U 12.7 21% du CA est réalisé grâce aux PME ALDI 24 LIDL 15.2 DELHAIZE 21.1 COLRUYT 3.14 NC NC NC NC

distribution de sous vêtements homme, femme & enfant. Installée au sud de Montélimar, au cœur de la vallée du Rhône sur une plate forme logistique de 3000 M2, TEXTISS distribue plus de 10 millions de pièces annuellement. La société propose prêt de 2000 références pour répondre aux besoins les plus diverses. Tous ses produits sont emballés dans des cartons à colisage variable et packagés à l’effigie de ses marques, prêt à être mis en rayon. Elle propose ainsi des produits dotés d’un excellent rapport

enseignes (Monoprix, Prisunic, Inno, Baze…), dont 98 affiliés. À partir de 1997, chaque année, trois millions de clients font de leur Monoprix, leur rendez-vous de centre-ville. Monoprix est présent dans 85 % des villes de plus de 100 000 habitants. En 2000, a la suite d’une offre publique d’achat, Monoprix est contrôlé à parts égales par les groupes Galerie Lafayette et Casino. En 2003, les deux actionnaires détiennent chacun 50% de Monoprix. Le développement durable devient alors un axe stratégique

le centre commercial V2 de Villeneuve-d'Ascq (Nord) en 1977[11] . En 1976, Immochan, filiale immobilière du groupe, est créée. Elle doit assurer la maîtrise foncière de l'environnement commercial des hypermarchés[12] . Auchan au Pontet 1981 - 2000 : l'internationalisation 1981 • Création d’Alcampo, en Espagne. • Création de la Banque Accord, filiale bancaire du groupe. • Ouverture du premier hypermarché en Italie. • Rachat du groupe Docks de France, présent en France avec les enseignes Mammouth

d’autres lignes de produits. - La grande distribution d’aujourd’hui : cette période est marquée par une concentration marketing des distributeurs, la concurrence accélérée entre les grandes enseignes et sous l’effet du développement du discount et du maxi discount, d’où nouvelles stratégies marketing, nouvelles stratégies de positionnement, maîtrise de la logistique de distribution (plates formes d’éclatement et émergence du trade marketing. 2) Les points de vente et leur évolution : a- les grands

avait jusqu'alors privilégié essentiellement la croissance interne pour se développer, il achète en 1990, le groupe régional La Ruche méridionale. Pour 3 milliards de francs, il s'empare des hypermarchés L'Univers, des supermarchés Sodim et des supérettes La Ruche, localisés dans le sud de la France. A la fin des années 50, Casino anticipe la loi sur la date de péremption sur la plupart des produits. C’est à cette époque qu’apparaît en France, le concept américain de supermarchés. Casino ne se

féministes, ce qui entraine la diminution du nombre de femmes au foyer qui jusque là était destinées à s’occuper des enfants et du repas. | |1975 |1985 |1995 |2000 |2005 | |% d’emploi des Femmes |51.1 |56.6 |59.9 |61.7 |63.8 | C’est aussi le développement de la télévision couleur et des hypermarchés avec une

de marque propre et d'outils de fidélisation. Le montant de ce virage stratégique est estimé à 3,5 millions d'euros et se traduira, au total, par une centaine d'embauches. D'autres investissements sont programmés pour transformer notamment trois supérettes Label'Shop en Carrefour Express. En test depuis deux ans, ce concept d'ultraproximité et de services sera déployé à Casablanca et à Kenitra. « Cela nourrit nos ambitions de développement, car il est beaucoup plus facile d'acquérir des locaux de