La Sélection Des Marché Cible

le Marché Caché PPP Le Marché Caché, c’est quoi? Des besoins qui ne font l’objet ■ ■ d’aucune publication d’aucune publicité ne tiennent pas à faire savoir qu’elles recrutent n’ont pas l’habitude de ces méthodes n’ont pas les moyens financiers d’un recrutement parce que les entreprises ■ ■ ■ PPP Les acteurs du marché caché Ils ne sont pas forcément des professionnels des RH donc   les aider dans leur lecture du CV  synthèse claire des compétences et savoir- faire

l’entreprise et le client   Le Marketing Direct a 4 principaux objectifs : Etudier le marché  Informer  Vendre  Fidéliser   Le premier souci en marketing direct est de constituer des fichiers contenant les noms et adresses de clients potentiels ou actifs. Ces informations doivent ensuite être qualifiées par association de renseignements qui permettront de sélectionner les segments les plus réceptifs et de personnaliser l’offre.  Il existe de nombreuses possibilités

SOMMAIRE 1 PREAMBULE 3 1.1 Historique 3 1.2 Problématique 4 2 ANALYSE MARKETING 5 2.1 Points forts 5 2.2 Points faibles 7 3 CONNAISSANCE DES CLIENTS 9 3.1 Analyse 9 3.2 Définition du client 10 4 CIBLE ET POSITIONNEMENT 12 4.1 Segmentation 12 4.2 Cible 13 4.3 Positionnement 15 5 PLAN DE COMMUNICATION 18 5.1 Analyse campagne publicitaire 2004 18 5.2 Promotion et plan d’action 2010 19 6 CONCLUSION 26 7 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 27 8 Annexes 28 Annexe 1 Questionnaire

de ses entreprises qui, dans le cadre de la mondialisation est fortement liée à leurs positions sur le marché mondial (part de marché au niveau mondial). C'est un moyen crucial pour acquérir des devises, lesquelles sont pour un pays des moyens d'intervention économique et financière sur les marchés extérieurs (par exemple pour s'équiper ou pour obtenir des produits de base). 1) Le marché local national est trop étriqué D’après une étude menée en 2008 auprès d’un échantillon représentatif

Marketing Opérationnel : Définition Marketing : Mettre un produit sur le marché Point de départ : le départ Le marketing fait ressortir le besoin, il ne le créait pas. Susciter l’envie d’acheter le produit. Le besoin est existant, c’est l’envie que l’on créait. Utiliser des techniques pour aller vers le consommateur potentiel : media … Marketing stratégique : concrétiser la stratégie (prix, cible …) Marketing opérationnel : moyens de communication (création pub, définition de l’image de

Le media planning Le plan media doit constituer la meilleure mise en scène de la stratégie de communication. Un bon plan media doit cumuler notoriété, puissance d’impact, sélectivité de la cible et création rapide d’un trafic (faire venir les consommateurs dans le magasin). Le plan media est fait à partir de l’analyse de la situation actuelle de la marque et de celle de ses concurrents directs te indirects. Les outils : Les investissements publicitaires consentis par la marque et ses concurrents

SOLUTION (marché des seniors) 1) Analytique : * Cette segmentation présente une dimension analytique qui a permis de s’approcher des différents types de besoins, de comportements, d’attitudes, et d’attente * Cette segmentation permet de proposer 4 groupes différents de consommateurs seniors selon les critères suivants : * Des caractéristiques d’identifications différentes (âges, revenu, …) * Avantages recherchés * Psychographiques * Comportementaux

Politique de distribution internationale ________________________________________ Après avoir sélectionné le marché cible, il faut mettre en place une stratégie de distribution qui implique d'une part, de sélectionner un mode de pénétration du marché et d'autre part, de choisir un circuit de distribution. Choisir le mode de pénétration consiste à décider comment faire accéder son produit au marché étranger. Les modes de pénétration sont destinés à assumer l'acheminement et la mise en circulation

Introduction : Le concept « système U » repose sur l’idée des commerçants indépendants et d’associés participants activement au développement de la marque. Le groupe regroupe 3 enseignes : Super U, Marché U et Hyper U La stratégie initiale du groupe consistait à s’implanter dans les régions à fort potentiel plus particulièrement dans les campagnes, ainsi que dans les petites et moyennes villes afin de satisfaire cette tranche de population mais

destiné à retenir l'abonné. Constat : sur un marché en pleine croissance, les opérateurs de téléphonie mobile se sont longtemps exclusivement battus pour se tailler la plus grosse part du gâteau. Mais cette fuite en avant s'est parfois faite au détriment de leurs clients acquis qui ont pu avoir l'impression d'être "lésés" face à l'inflation des propositions commerciales de conquête, toujours plus attractives. Mais justement, comment fidéliser sur un marché d'offre, qui crée sans cesse de nouveaux besoins