La Sélection Des Marché Cible

sur le plan de sa gestion des ressources humaines, etc. Les principaux motifs expliquant le mouvement d’internationalisation des entreprises, peuvent se résumer dans quatre groupes de facteurs majeurs : a) Facteurs commerciaux: - étroitesse du marché national ou sa saturation; - la spécialisation de l’entreprise, - la régulation de l’entreprise; - cycle de vie international du produit. b) Facteurs industriels (productifs): - la recherche d’économie d’échelle et de production; - l’amortissement

facteur clé dans le lancement de nouveaux produits. Il intervient à 2 niveaux : en interne (rétro planning) et en externe (relativement à la concurrence). L’émergence et la sélection de projets est à maitriser aussi. Système de choix objectifs à mettre en place. Processus de sélection avec des critères. L’anticipation des marchés : quelles études pour les nouveaux produits ? Prendre en compte la vie mais aussi la mort du produit (thématique ECOLOGIQUE). Dès la phase de conception, intégrer des évolutions

induites par la stratégie d’internationalisation Connaissance précise des différentes étapes d’un diagnostic export Améliorer la connaissance du fonctionnement des entreprises de taille modeste (PME OU TPE) Compétences requises : Capacité a sélectionné l’information Aptitudes d’analyse et de synthèse Capacité a élaboré des recommandations managériales Cahier des charges du diagnostic export Rédaction d’un diagnostic export : adoption d’une démarche rigoureuse (recours à la littérature

Sommaire Introduction 1 Méthodologie 3 L’opération de prospection 3 Cible : 3 Objectifs : 4 Fichier client : 5 Information nécessaire pour mieux vendre : 6 Les techniques de prospection utilisées 7 Prospection avec appel téléphonique 7 Prospection avec préparation par lettre personnalisée 7 La prospection physique directe 7 Les différentes phases du plan d’action 9 Sélection des prospects 9 La prise de contact 10 Fiche de prospection 10 Conclusion 11 Introduction

méthodologique d’ensemble Partie 3 : Etablir son diagnostic Etape 1 : Importance de l’information Etape 2 : Analyser les marchés Etape 3 : Environnement des marchés Etape 4 : La position concurrentielle de l’offre territoriale Etape 5: Le mode de mise en relation de l’offre territoriale avec la demande Etape 6: L’évaluation de l’offre territoriale au regard de la demande et des conditions du marché Partie 4: Définir ses choix stratégiques Etape 7: Les objectifs stratégiques de moyen et long termes Etape 8

peut avec son nouveau partenariat développer ses canaux de distribution. Effectivement, beaucoup de distributeur sont potentiellement à même de distribuer les produits Alpa. Cependant ils doivent néanmoins faire des sélections de distributeurs pour être cohérent et ne pas inonder le marché de la mauvaise façon. Nous verrons donc dans la question 3 une grille de note qui symbolisera le potentiel de chacun de nos distributeurs avec des critères défini dans la question 2. Liste de distributeurs potentiels :

Le plan Marketing Unity Snowboards Sur un marché des sports de glisse de plus en plus concurrentiel et où les grands groupes sont très présents, comment une jeune marque encore peu connue en France peut-elle s’implanter sur ce territoire ? Le plan marketing ci-dessous tentera de répondre à cette problématique. I. Analyse de l’environnement et du marché a. Analyse SWOT | |Utile |Néfaste

d'action sur le marché, avec le produit lui-même, son prix, et la distribution. Il s'agit donc avant tout de faire connaître un nouveau produit et de le vendre; d'accroître la consommation d'un produit existant, de fidéliser la clientèle ou de débaucher celle de la concurrence, de diminuer le caractère saisonnier des ventes. Le message lui-même a moins pour objet d'informer sur la nature de la marchandise ou de l'entreprise que de séduire, d'amener le client potentiel, convenablement ciblé, à voir dans

forte visibilité fait que les partie prenantes vont chercher à orienter, à connaitre, à encadrer les manières de faire des entreprises. Les parties prenantes vont se concentrer sur deux choses principales la communication. Comment l’entreprise sélectionne les personnes pour cet emploi. Souvent il y a une saillance de cette dimension de communication dans le recrutement. Mais il y a beaucoup d’autres dimensions dans le recrutement moins visible qu’on ne contrôle pas, que les parties prenantes ne regardent

Guide export Etape N°1 Etre prêt à l’exportation Etape N° 2 Elaborer un plan d’ exportation Etape N° 3 Sélectionner un marché cible Etape N° 4 Définir la stratégie Marketing Etape N° 5 Etablir les 4P Les 10 erreurs à ne pas faire en exportation Le guide export en 5 étapes : Etape N°1 Etre prêt à l’exportation Qu’est-ce qui fait qu’une entreprise est prête à exporter? C’est très simple : elle doit avoir un produit ou un service commercialisable, des dirigeants déterminés, la capacité