La Théorie Classique D Henri Fayol

manager, l’organisation informelle ou les relations informelles sont souhaitables car elles apportent de la souplesse et de l’humanité à l’organisation, même s’il doit veiller à ce qu’elles ne deviennent pas un contre-pouvoir. II] Les structures classiques d’entreprises : Ce sont des structures théoriques qui permettent d’avoir des critères de lecture des vrais organigrammes. CF Doc 1 1) La structure fonctionnelle : C’est la première structure formalisée par Taylor. Elle repose sur

notamment dans le domaine de la gestion, repose sur un savoir faire intuitif qui conduit à considérer pour une situation donnée, plusieurs scénario possibles d’analyse. Ce savoir faire s’exprime par une aptitude intellectuelle à représenter les théories de l’organisation et de gestion sous forme d’images et de métaphores. L’emploi de la métaphore nous permet de comprendre un élément de notre expérience à partir d’un autre élément. Se référer à une image connue, influe sur notre façon de penser

17 17 1.1.1. L‟étude des conventions monétaires et la discussion de la théorie de la Valeur 18 1.1.2. Intersubjectivités et descente au cœur de la boite noire de l‟entreprise 22 1.2. Un ancrage affirmé au sein de l‟Individualisme Méthodologique Sophistiqué 26 1.3. Une nouvelle approche économique de l‟entreprise et de la rationalité 30 1.3.1. Une redéfinition de la rationalité 1.3.2. Vers une nouvelle théorie de l‟entreprise 30 33 2. Une focalisation pragmatique sur l‟entrepreneuriat

contrôle statistique) A cette époque l’industrie était sous l’influence des théories de Taylor, l’inventeur de la division du travail, qui considérait le contrôle de la qualité comme une opération relativement facile, indépendante des opérations de conception et de production. Shewart montra au contraire de la théorie de Taylor qu’en étudiant les variations des caractéristiques des produits, il créa une théorie permettant d’éliminer les défauts en recherchant les causes. Grâce aux méthodes

de l’utilisation des technologies de l’information et des communications sur les modes de management classique de l’entreprise ; -Concevoir un nouveau modèle de découpage des systèmes d’information. Avant d'aborder les apports nouveaux de notre article, nous avons jugé utile de consacrer l'état de l'art aux théories et doctrines existantes. Ainsi nous présentons une étude critique de ces théories accompagnée de tableaux comparatifs entre ce qui existe, et ce qui découlera de nos recherches, selon

1.1 L’HISTORIQUE ET L’EVOLUTION DE CE CONCEPT............................................................. 5 1.1.1 Des périodes archaïques et antiques à la veille de la Révolution industrielle ........... 5 1.1.2 La rationalité des théories lors de la révolution industrielle du début du XXe siècle .. 8 1.2 LA DELIMITATION DU DOMAINE DU MANAGEMENT ..................................................... 11 1.2.1 1.2.2 2 Une définition constructiviste du management .......

brocardé par la critique : on s’interroge sur l’efficacité de ses méthodes, sur la valeur ajoutée de ses préconisations. Les outils de la sociologie pragmatiste permettent de jeter un éclairage nouveau sur ces questions, en contournant l’opposition classique entre une approche fonctionnaliste (rationnelle-technique) et une approche critique (psycho-sociale) du métier. L’argument central de la thèse est que le conseil en management doit être compris comme une performance entièrement tendue vers un enjeu

question relative à la vie de l’entreprise En fin d'année, l'élève doit être capable, face à un fait économique "brut": • de restituer les principales notions et les principaux mécanismes des théories présentées, • d'interpréter le fait économique "brut" à la lumière de ces théories, • de montrer, éventuellement, le caractère exemplaire de ce fait pour le mode de fonctionnement du système économique dans son ensemble etc. Le présent cours sera dispensé conformément au programme

d’atteindre les objectifs préalablement fixés dans le cadre d’une politique déterminée. La notion de contrôle Il n’y a pas de gestion sans contrôle. Ainsi, pour Henry Fayol (1841 – 1925), célèbre auteur de l’école classique de la théorie des organisations 4 , administrer c’est prévoir, organiser, commander et contrôler. Selon Henri bouquin5, reprenant la classification de R. N. Anthony6 , il y a trois niveaux de contrôle :    Le contrôle stratégique qui concerne les buts de l’entreprise et les

THÉORIE DES ORGANISATIONS Anne.belghit@u-bordeaux4.fr Chap 1 : Historique de la théorie des organisations Le fonctionnement d’une organisation est déterminant par sa performance et on va regarder cmt elle s’organise et quelles sont les techniques d’organisation. L’action d’organiser est un processus plus ou moins volontaire qui consiste à mettre un ordre ds une situation considérée comme en désordre. Les techniques d’organisation ont pr but d’aider les responsables à organiser les choses