La Théorie Classique D Henri Fayol

traditionnel. Dans l’économie moderne, où les services ont pris le pas sur l’industrie, la notion d’employé a pris elle aussi le pas sur celle d’ouvrier. Une entreprise repose sur un certain nombre de fonctions vitales qui assurent son fonctionnement. Henri Fayol en a distingué six: technique, commerciale, financière, de sécurité, comptable (informationnelle), administrative (de gestion). Généralement, les entreprises instaurent une hiérarchie parmi leurs employés : ceux qui sont situés à un échelon inférieur

l’environnement. 82  L’énaction se définit donc comme « l’étude de la manière dont le sujet percevant parvient à guider ses actions dans sa situation locale » 83 Une expérience chez les animaux 83 I. Le concept de Complexité La complexité (comme la théorie du Chaos) est un concept relativement récent. Stephen Hawking : “ la complexité sera la science du 21ème siècle”. La complexité se manifeste sous les traits de cette masse de situations, d’événements, de phénomènes que nous n’arrivons ni à comprendre

continu atteste la qualité. ette analyse fouillée et novatrice des structures de l'entreprise intègre les résultats des recherches les plus ( récentes des sciences du management, de l'économie, de la sociologie et de la psychologie. Les notion,s classiques d'organigramme et de division du travail sont éliminées au profit des concepts de coordination, de flux ou courants d'échange, etc. L'auteur identifie les différentes pièces qui constituent, comme un jeu de construction, les configurations possibles

regroupe toutes les activités économiques qui ne font pas partie du secteur primaire et secondaire. Il s'agit d'activités marchandes (vente de produit) et d'activités non marchandes (vente de services,non échangeables) Par delà cette classification classique, des auteurs distinguent un secteur quaternaire (recherche, développement et information) Classification par taille et impact économique[modifier | modifier le code] Selon la définition de la Commission européenne en 2011 les entreprises sont classées

leadership à savoir ses définitions, typologies, ses facteurs ainsi que les caractéristiques d’un leadership efficace. Au chapitre 2, nous nous focaliserons sur la créativité du personnel en la définissant tout d’abord, ensuite en émettant quelques théories d’auteurs qui ont fais des recherches a ce sujet, puis nous présenterons les facteurs, les domaines de la créativité et les techniques de génération d’idées innovatrices ; pour finir enfin sur l’impact du leadership proprement dit sur la créativité

Introduction Une bonne partie de ce que l’on entend par théorie classique est partie de l’observation des caractéristiques des organisations industrielles et politiques qui se sont  développées pendant les dernières décennies du 19èmè siècle .leur étendue et leur haut niveau de spécialisation apportaient aux administrateurs et à la sociologie, discipline naissante, un encouragement qui suscité de nouvelles réponses à de nouveaux problèmes. En sociologie, cette période est remarquable

l’évolution des environnements et des enjeux économiques. Première partie: L’état de la question: intelligence économique du capital humain et management des hauts-potentiels. Chapitre 1: Le management des « hauts-potentiels » à l’épreuve des grandes théories managériales de l’histoire de l’économie moderne. 1.1. Adam SMITH et la division du travail. Le théoricien écossais est considéré comme le père de l’économie moderne, avec son Enquête sur la nature et les causes de la richesse des Nations

sont apparues, notamment dans le domaine de la gestion. En effet, l’approche de la gestion dans les entreprises semble être indispensable à son fonctionnement. Cependant, « il a fallu attendre la Grande Guerre pour que soit publiée en France, par FAYOL, en 1916, la première réflexion générale et systématique sur le sujet de l’organisation et de l’administration des entreprises » (DUIZABO & ROUX, 2005, p. 7). Comme le soulignent toujours ces derniers, la croissance des entreprises, la complexité de

gestion budgétaire », Pearson. 2 Introduction - Naissance du contrôle de gestion - Remise en cause de la centralisation du pouvoir - Remise en cause du modèle classique tourné vers le fonctionnement interne de l’entreprise et qui repose sur la division du travail (théorie classique). - Le contrôle de gestion classique repose sur le contrôle de résultats (rencontrés dans les entreprises décentralisées) : fixe les objectifs à atteindre sans définir les actions et les outils à mettre

par leur activité principale)[modifier] * Secteur primaire (agriculture, sylviculture, pêche, parfois mines), * Secteur secondaire (industrie, bâtiment et travaux publics), * Secteur tertiaire (services), Par delà cette classification classique, des auteurs distinguent un secteur quaternaire (recherche, développement et information) Classification par taille et impact économique[modifier] Selon la définition de la Commission européenne dans sa recommandation 2003/361/CE du 6 mai 2003[2]