La Théorie Classique D Henri Fayol

obsession américains, ainsi que pour le gouvernement américain sous la forme de P.P.B.S ou « planning - Programming – Budgeting- System ». a ) Histoire de la planification : La planification d’entreprise n’est pas une idée neuve. Déjà en 1916, Henri Fayol la définit sous le terme de « prévoyance » comme étant l’une des cinq missions de l’administration des entreprises. Cette idée (planification) connaît un grand développement après la seconde guerre mondiale, la planification d’entreprise se développe

sur des notions clés de cet ouvrage. Ce travail mené avec mon collègue et ami, Michel Barabel, s’est en effet avéré d’une aide 1. Barabel M., Meier O., Manageor, Paris, Dunod, 2006. V REMERCIEMENTS précieuse dans la recherche et la sélection des théories, concepts et pratiques les plus usités dans le domaine du management. Enfin, un sincère remerciement est adressé aux équipes d’étudiants et de doctorants qui ont bien voulu donner leurs avis sur certains outils, concepts ou notions mentionnés dans

collègue et ami, Michel Barabel, s’est en effet avéré d’une aide 1. Barabel M., Meier O., Manageor, Paris, Dunod, 2006. V © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. REMERCIEMENTS précieuse dans la recherche et la sélection des théories, concepts et pratiques les plus usités dans le domaine du management. Enfin, un sincère remerciement est adressé aux équipes d’étudiants et de doctorants qui ont bien voulu donner leurs avis sur certains outils, concepts ou notions mentionnés dans

gestion des ressources humaines... A première vue, nous pourrions penser qu'il ne s’agit que d’un simple effet de mode, sans aucun impact sur les pratiques mises en œuvre. Cependant, il est possible qu’ils accompagnent l’apparition de nouvelles théories, de nouvelles idées et pratiques. Nous constatons d’ailleurs qu’il existe un lien entre les intitulés de la fonction, les grands courants théorique et les actions privilégiées. Le terme d’administration du personnel renvoie à une vision juridique

Mais toute cette théorie repose sur un postulat : l’intérêt matériel qui gouverne le comportement des hommes. Or la sociologie industrielle moderne qui apparaît au cours du XX° siècle, tend à démentir cette conception. La simplicité des gestes à accomplir assure bien une rapidité, source de productivité, mais elle a pour corollaire la répétitivité et la monotonie qui peuvent heurter le besoin de diversification de l’homme. A la même époque en France, Henri FAYOL développait en France

productif. Mais toute cette théorie repose sur un postulat : l’intérêt matériel qui gouverne le comportement des hommes. Or la sociologie industrielle moderne qui apparaît au cours du XX° siècle, tend à démentir cette conception. La simplicité des gestes à accomplir assure bien une rapidité, source de productivité, mais elle a pour corollaire la répétitivité et la monotonie qui peuvent heurter le besoin de diversification de l’homme. A la même époque en France, Henri FAYOL développait en France

GINGLINGER, Professeur Statut de l'enseignement : optionnel fondamental Objectifs de l'enseignement : Ce cours donne les bases théoriques sur lesquelles se fondent les principales décisions financières de l’entreprise. Contenu de l’enseignement : Les théories de la structure financière, les choix d’investissement dans un contexte d’incertitude, la politique de rémunération des actionnaires, l’accès aux marchés financiers, la gouvernance des entreprises. Pré-requis : 2110U08- finance d’entreprise de L3

sont les objectifs du recrutement ? Le recrutement vise avant tout à pourvoir des postes disponibles immédiatement, mais il doit aussi évaluer les capacités des candidats à évoluer dans l’institution grâce à des promotions internes. Les étapes classiques d’un recrutement sont les suivantes : * Définition du besoin : qualification du poste et définition des compétences  * Identification des sources de recrutement (ex. : annonce dans la presse, cabinet de recrutement) * Mise en place des

coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience ses objectifs stratégiques. Pour Henri Mintzberg, « la structure d’une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». (Henri Mintzberg, Structure et dynamique des organisations, éd. d’Organisation, 1982) Il s'agit donc de déterminer : — comment répartir les tâches

promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce format puisse être amorti. Elles offrent ainsi la possibilité de publier des recherches avec tous leurs détails méthodologiques, des essais et, avec l’autorisation des revues concernées, des rééditions