La Théorie De La Contingence En Grh

et des interactions entre les hommes. Cela explique sa dépendance à l’égard des courants culturels et des formes de pouvoir dans les organisations. De son côté les turbulences économiques actuelles provoquent des ambiguïtés dans les missions de la GRH. Par exemple, peut-on encore développer les personnes et les aider à conduire leur carrière ? Ou n’a-t-on comme possibilité que d’aménager la conjoncture, en accompagnant socialement les restructurations économiques, les reconversions d’emplois et les

et les relations de travail : Pouvoir/coopération/conflit (22-02-02) Séance 6 :  Les grandes options stratégiques de la GRH (08-03-02) Séance 7 : Evolutions de l’emploi et GHR  (15-03-02) Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M. Peretti, Ed de l’organisation, 1996. Gérer le travail

Section 1: Les théories économiques Section 2 : La théorie des organisations Section 3: La théorie des systèmes Section 4: Les théories du contrôle externe de l'entreprise par l'environnement: la dépendance sur les ressources Section 5: la théorie du chaos Section 3: La taille Effectif CA, résultats La VA EVA: Economic Value Added MVA: Market Value Added 2 18/01/2011 I- Théories classiques et néoclassiques II- Théorie managériale III- Les prolongements A Théorie des coûts de transaction

I. Les écoles de pensée Les theories classiques L’approche classique de l’organisation du travail comprend 4 grandes theories: Smith , taylor , weber, fayol. Smith : La meilleure facon d’exécuter un ouvrage consistait à le séparer en plusieurs partie , donc à accentuer au maximum la specialization du travail. Taylor: A declarer que la specialization du travail et sa decomposition en un ensemble de tâches simples et susceptible d’être effectuées mécaniquement contribuaient à accroître le

Théorie des organisations Introduction Les chercheurs s’accordent à penser et à accepter que le fonctionnement de l’organisation soit un facteur déterminant de la performance tant pour les entreprises du secteur privé que des organismes publics. De façon parallèle, à l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (comme la micro économie, la sociologie, psychologie etc.)Les différentes réflexions et approches relatives à l’organisation se sont développées dans

| | | | | MEMOIRE DU DEA Titre : Les introductions en bourse à la BRVM : Théories et analyse du cas des sociétés béninoises Auteur : ADEROMOU Babarindé René (adebarene@yahoo.fr) DIRECTEUR: Professeur KONAN N’dri Léon DEDICACE REMERCIEMENT SIGLES TABLEAUX GRAPHIQUES RESUME ABSTRACT SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE

plus de 50% du temps du service RH était consacré aux tâches administratives. L’informatisation de la GRH répond également à un autre fait actuel : la transformation des entreprises dues aux NTIC, mais aussi aux changements que subit la fonction RH, de par les modifications du contexte social, de la concurrence mondiale et des fusions-acquisitions. Ainsi, il y a quelques dizaines d’années, la GRH faisait figure d’exception parmi les différentes fonctions d’une entreprise. En effet, c’est une fonction

organisation du travail dans les ateliers de production et d’améliorer la productivité. ❖ La théorie administrative : La théorie scientifique s’est concentrée sur la productivité de l’usine et du travailleur lui-même. Les maîtres de l’approche administrative se sont penchés sur l’administration de l’entreprise dans son ensemble. Henry Fayol (1841-1925) est considéré comme le père de la théorie administrative. Il identifie 5 principales fonctions de la gestion : - Prévoir : c'est-à-dire

accepte de considérer que le leadership désigne plutôt une manière efficace de diriger, quelles qualités doit posséder un dirigeant pour l'exercer ? Trois grands courants théoriques ont cherché à répondre à cette question : Les théories des traits de personnalité Les théories des traits de personnalité associent la qualité de leader à certaines caractéristiques spécifiques d’un individu, comme le charisme, le courage, la volonté, la détermination, l’enthousiasme… Mais les différentes études sur ce

facilité pour les entreprises. * La précarisation du travail est pourtant peu traitée en ressources humaines. Actuellement en recherche sur les RH ce qui est le plus traité c’est tout ce qui concerne la théorie de la compétence, l’emploi des séniors, … Il y a un décalage entre la théorie et la pratique. * Une vision strictement théorique réductrice de la SRH (d’après Ulrich): Importance stratégique Partenaire stratégique Accompagnateur du changement Accent mis