La Théorie De La Contingence En Grh

d'apprentissage organisationnel ; le rôle du contrôle est d'orienter le comportement des acteurs au sein de l'organisation. En ce sens, l'articulation entre le contrôle de gestion et les politiques de ressources humaines est renforcée, et les incitants de la GRH et les mesures de performance du contrôle doivent être cohérents. Dans cette perspective, le processus de contrôle est constitué de trois phases successives : 1. une phase de finalisation qui consiste à identifier les finalités de l'action et à les

le soutien nous a été utile et nécessaire, nous disons : MERCI Sommaire Introduction générale 3 1ère partie: considérations théorique sur la GRH 6 Chapitre I : Conception et évolution de la GRH 7 Section 1 : Aperçu historique sur la GRH 7 Section 2 : Champs d’activités, objectifs et métiers de la fonction RH 14 Chapitre II : Démarche de la GRH 23 Section 1 : La gestion de l’emploi 23 Section 2 : La gestion de la paie 31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB

Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Toute structure d’entreprise apparaît comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. Compétences : – Identifier le type de structure d’une entreprise et

aiderons à mieux comprendre la notion de leadership à savoir la présentation du concept et de sa trajectoire historique qui nous permettra ensuite d’exposer les quatre générations du leadership (I-1), ensuite les théories universalistes (I-2), suivi des approches situationnelles et de contingence (I-3), et pour terminer par le leadership transformationnel (I-4). I-1 Présentation du concept et de sa trajectoire historique En 1974, Stogdill[?] recensait plus de trois cent cinquante définitions de

fonction a-t-il été suffisamment rénové afin que celle-ci soit effectivement en mesure de faire face à ses nouveaux enjeux ? Or le savoir le plus pertinent en gestion se crée par et au travers d’une espèce de coopération conflictuelle entre pratique et théorie. C'est pour ces raisons qu’Accenture, début 2008, a pris l'initiative de créer, en collaboration avec l’ESCP-EAP, un cercle de réflexion regroupant praticiens et enseignants chercheurs, afin de disséquer les pratiques sociales, d’interroger les discours

gestion du travail La GRH est de nature contingente (facteurs de contingence) : c’est à dire qu’elle a évolué et elle évolue encore par rapport au contexte (éco, juridique, social…) dans lequel elle évolue. Les facteurs de production : par Mintzberg. La gestion du facteur travail c’est transformée dans le temps et le terme GRH est venu remplacer celui de gestion du personnel. Facteur travail est un terme générique et comporte la gestion du personnel et la GRH. Ces 2 modèles de gestion

une optimisation de ses choix. « Faire de la gestion prévisionnelle », c’est donc simplement renforcer cette orientation, tenter d’accroître l’ambition de la gestion, en éclairant les choix. Cette exigence s’impose en gestion des ressources humaines (GRH : voir Dietrich et Pigeyre [2005] 1 ), comme dans tout domaine relatif à la mise en œuvre des ressources de l’entreprise en vue d’atteindre ses objectifs. En pratique, cela revient à mettre l’accent sur la phase de préparation des décisions, qu’il s’agisse

Sloan, D. Norton et R. Kaplan).  Diriger et décider Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l’identification du problème au choix d’une solution satisfaisante et à l’évaluation de son efficacité. Des facteurs de contingence comme les styles de direction (R. Likert) influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. L’analyse du processus décisionnel ne doit pas être réduite à la présentation d’une succession d’étapes, mais

a)Une GPEEC au service du projet stratégique de l’organisation Le modèle de référence relie la GPRH à la stratégie et à l’environnement. L’Organisation s’adapte à son environnement incertain et imprévisible par l’évolution de ses structures (théorie de la contingence structurelle des Organisations). La stratégie organisationnelle poursuit cet objectif, elle détermine les relations de l’Organisation à son environnement et les structures d’équilibre. La GPRH, pour sa part, façonne les structures pour réaliser

des phénomènes de groupe : des « relations humaines »… Les apports de la psychologie sociale au management Dans le prolongement des travaux de Mayo… les théories de la motivation Théories de la motivation Abraham Maslow Frederic Herzberg Douglas McGregor Participation au travail, dynamique des groupes, leadership… les théories du leardership Chris Argyris Blake et Mouton Kurt Lewin Rensis Likert Introduction au management des organisations • 1.1. Les idées du début du 20ème