La Théorie De La Contingence En Grh

niveau de la constitution des entreprises (un autre domaine de la gestion), on trouve l’intrusion d’un Droit des sociétés qui prévoit diverses voies de constituer une société (SA, SARL, SCS…etc.). 4  Au niveau de la gestion des ressources humaine (GRH), intervient un certain Droit du travail, pour imposer des règles de recrutement de rémunération (SMIG), de licenciement (indemnités), de mobilité de retraite, de temps de travail, d’âge du travail.  Au niveau de la phase active (gestion de la production)

personnel l’adhésion aux objectifs de l’organisation. Considéré comme moyen privilégié d’intégration des salariés dans l’entreprise, le partage d’une même culture se concrétise par l’assimilation des valeurs et normes d’actions prônées, et se mesure en GRH par l’implication organisationnelle (Wienner, 1982, Meyer, Allen, 1997, Etzioni, 1961). L’enjeu de ce partage réside dans la possession d’un langage, d’une vision et de modes d’actions communs susceptibles d’assurer la pérennité de l’entreprise. Cette

observateurs ” (Trevino, 1992) qui assistent à son application ou en entendent parler. La sanction remplit ici une fonction d'apprentissage social. Mais elle a une seconde fonction. On sanctionne aussi pour punir. Ce rôle est à interpréter à la lumière des théories de la justice organisationnelle (Greenberg, 1987, 1990). Si une faute est commise, ne pas la réprimer signifie encourager l’impunité. Or, les individus sont très sensibles à l’idée de justice, et ils sont disposés à accepter une mesure aussi négative

Bordeaux, de Lille à Toulouse. Ces déplacements du lieu des échanges ont permis de mesurer l’importance des contextes nationaux et locaux sur les pratiques de l’audit social comme sur le domaine de la Responsabilité sociale de l’entreprise. La contingence des concepts d’audit social et de RSE a été soulignée par de nombreux intervenants venus de divers horizons. Il était nécessaire de faire le point et la réalisation à Dakar, dans un nouveau contexte national, de notre 8e université de printemps

de la constitution des entreprises (un autre domaine de la gestion), on trouve l’intrusion d’un Droit des sociétés qui prévoit diverses voies de constituer une société (SA, SARL, SCS…etc.). 3  Au niveau de la gestion des ressources humaine (GRH), intervient un certain Droit du travail, pour imposer des règles de recrutement de rémunération (SMIG), de licenciement (indemnités), de mobilité de retraite, de temps de travail, d’âge du travail.  Au niveau de la phase active (gestion de la production)

de la constitution des entreprises (un autre domaine de la gestion), on trouve l’intrusion d’un Droit des sociétés qui prévoit diverses voies de constituer une société (SA, SARL, SCS…etc.). 3  Au niveau de la gestion des ressources humaine (GRH), intervient un certain Droit du travail, pour imposer des règles de recrutement de rémunération (SMIG), de licenciement (indemnités), de mobilité de retraite, de temps de travail, d’âge du travail.  Au niveau de la phase active (gestion de la production)

nouveaux besoins Il existe une hiérarchie des niveaux de besoins. Il faut passer par la satisfaction des niveaux de besoins essentiels pour éprouver de la motivation d’un autre niveau. Il existe une pyramide universelle des niveaux de besoin Les théories sur les besoins restent solides. La hiérarchie pyramidale universelle des besoins est remise en cause (selon la culture, société, les groupes de références…) T. LE VAN - 2015-2016 Processus de la motivation par le besoin BESOIN NON SATISFAIT TENSION

sa Théorie des organisations Support à télécharger sur l'EPI Partiel : questions de cours ou commentaire de texte. Introduction Trois questions : Qu'est ce qu'une organisation? Pourquoi s'intéresser aux organisations? Qu'est ce que la théorie des organisations? Qu'est ce qu'une organisation? -Première approche : prendre des exemples Une entreprise, une université, l'Eglise, l'armée, un hôpital, un club de vacances, une équipe de football, etc... Une organisation peut être une

processus de décision ne permet pas au décideur d’aboutir à une décision parfaitement rationnelle. En effet, les informations dont il dispose sont incomplètes. Il est, influencé par ses propres valeurs et contraint par ses capacités cognitives limitées (théorie de la rationalité limitée). La solution retenue sera donc satisfaisante et non pas optimale. II – Prise en compte des attentes des parties prenantes Les différentes parties prenantes peuvent agir sur l’entreprise de plusieurs manières. Bien souvent

PLEIN CŒUR DE L ’ ACTUALITÉ >> Côté positif : La fonction RH a un rôle crucial en entreprise, chez Mc Do – un DRH de l’année,… >> Côté négatif : Les suicides (France Telecom), les grèves (AB Inbev), les emplois perdu après fermeture (Opel Anvers),… La GRH, Ange ou démon ? Pourquoi la connaitre ? - Analyser et comprendre au-delà des réactions passionnées, - Décider et agir de façon éclairée et sans obscurantisme, - Questionner, contester pour progresser : la connaissance est mère de la conscience.