La Théorie De La Contingence En Grh

effectiveness and its contribution of the organizational performances. Actuellement, il est de plus en plus fréquent d'affirmer que le capital humain et intellectuel est la principale source d'avantage concurrentiel. Dans cette perspective, la théorie des ressources constitue un cadre conceptuel essentiel pour comprendre comment les processus RH génèrent un avantage concurrentiel susceptible de créer de la valeur. Or, les réflexions sur la valeur expriment les contradictions socio-politiques auxquelles

GESTION RESSOURCES HUMAINES (12/09/13) E-mail : Isabelle.bories-azeau@univ-montp1.fr I) LES CONTOURS DE LA GRH 1) DEFINITIONS « La GRH est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et en qualité » Définition de Cadin Guérin Pigeyre (2007). Objectif de la GRH : régulation du travail dans les organisations (régulation sociale notamment) « Utilisation des ressources humaines pour réaliser les buts

ORGANISATIONNEL : UN RECUL THEORIQUE NECESSAIRE I-GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : DEUX CONCEPTS DISTINCTS  A-LES THEORIES DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : 1) Eléments de typologie des stratégies et des modes de changement 2) Les théories de l’organisation et de la gestion du changement B-LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : LES FONCTIONS AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1)L’organisation de la fonction ressources humaines

GRH Gérer les RH : démarche de gestion appliquée à la GRH. Nous pouvons entendre par GRH l’ensemble des opérations effectuées par une entreprise dans le but de constituer et développer un potentiel humain, c’est-à-dire un potentiel humain capable de produire, de se développer et de s’adapter aux changements. GPEC : oblige les entreprises à mettre en place des accords pour gérer les départs volontaires, retraites. Obligatoires quand effectif>300 salariés. Evolution des modèles d’organisation

Gestion stratégique des ressources humaines Introduction sur la spécificité de l’approche stratégique de la GRH La gestion des RH est un ensemble d’outil mis à la disposition du domaine des RH. La gestion stratégique n’est pas seulement une gestion à court terme mais également à moyen et long terme. Cette dominante de la gestion des RH s’articule avec les autres services de l’entreprise et notamment avec la direction financière. La direction générale établit la stratégie globale de l’entreprise

perpétuellement sous influence externe, que ce soit les mutations technologiques ou la réglementation sociale. C’est à partir de ce constat que Lawrence et Lorsch ont énoncé la théorie de la contingence. Cette théorie se base sur l’idée que l’on ne peut analyser l’évolution de la GRH que si l’on prend en compte tous les facteurs de contingence. Le modèle ci-dessous permet d’identifier la relation entre les défis : logiques, politiques et pratiques. On comprend bien la relation entre d’un côté les mutations

Lacoursière mettaient par ailleurs en évidence, en 2006 et 2007, le rôle des ressources humaines dans le développement stratégique des PME en soulignant l’existence de configurations de PME de type local, international ou mondial (2006). Privilégiant la théorie des « systèmes ouverts », les mêmes auteurs mettront en évidence l’importance pour les PME d’adopter les profils qui leur conviennent le mieux en fonction de leur situation. Ils définiront trois profils correspondant à des niveaux de développement

a la production, au marketing, à la GRH THEORIES ORGANISATIONS 1- Rationalisation – Ecole classique A- Taylor : à l’origine de l’OST -Division horizontale et verticale du travail – simple et répétitif -Conduit à la production de masse, standardisée -Déclinaison : Ford B- Fayol : nécessité de l’unité de commandement. Diriger = prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler C- Weber = modèle bureaucratique : tout est réfléchi en amont. THEORIES ORGANISATIONS 1- Rationalisation – Ecole

d’entrepriseComposantes La culture est ce qui, dans le milieu, dû à l’homme * Signes * Croyances * Symboles (mythes rites, tabous) Les écoles de pensée de management      Révolution industrielle L’école classique L’école des relations humaines La théorie de la décision L’approche systémique: manager selon cette approche La révolution industrielle et ses effets La machine à vapeur Développement de la métallurgie Développement du transport à vapeur: Bateau Développement du transport à vapeur:

entreprise pour établir ses théories, et sur l’importance de faire évoluer les fonctions de commandement dans une entreprise parce que ce n’est pas bien réparti. Il y a 5 fonctions propres au management et applicables à toutes les organisations : * Prévoir et planifier. * Organiser (gérer les choses) * Commander * Coordonner * Le contrôle Fayol part du principe qu’en France il n’y a pas de doctrine administrative alors il va créer la sa théorie. Son but : montrer qu’un dirigeant