La Théorie De La Contingence En Grh

Directeur des Ressources Humaines de la Division Legris SA. Je remercie Christian QUINTARD pour son accueil chaleureux et le temps consacré à m’expliquer tous les outils et métiers Ressources Humaines. Ainsi, J’ai mieux appréhendé toutes les contingences et réalités de la fonction RH. SOMMAIRE 1 - SYSTEME STRATEGIQUE et la FONCTION RH……………………………. page 4 1-1 Monographie, accélérateurs de performances, l’Europe : 60 % de part de marché, veille technologique, marché du travail, l’Euro monnaie

savoirs : on détermine de façon précise la formation, la qualification d’un individu pour effectuer tel ou telle tache. * La standardisation des normes Cf chapitre 2 II- LES FACTEURS DE CONTINGENCE Le choix d’une structure dépend de nombreux déterminants : les facteurs de contingences. 1) La stratégie (CHANDLER) * Facteur primordial mis en évidence par CHANDLER. Pour CHANDLER, la stratégie mise en place par l’entreprise va déterminer le choix de la structure. Le succès de

En cas de travail complexe on ne peut pas standardiser les procédés, seulement les normes. Universalisme vs. Contingence : Pour Mintzberg et d’autres il n’existe pas de modèle idéal. L’organisation est un système ouvert en interaction avec son environnement. La performance d’une organisation dépendrait plus de l’adéquation entre sa structure et son environnement. Facteurs de contingence. L’histoire et l’âge de l’organisation. Le secteur d’activités. La culture managériale. La stratégie. Le

motivation : responsabilité, réussite, promotion, intérêt pour le travail, autonomie, défis surmontés… = Motivation 1/ Réduire les insatisfactions Insatisfactions : salaire, sécurité, relations avec les collègues, conditions de travail, politique de GRH… = Non motivation / démotivation 2/ Accroître les ‘’motivateurs’’ LE MODELE BIFACTORIEL D’HERZBERG (suite) LES BESOINS LIES AU TRAVAIL D’APRÈS RONEN Individualisme Possibilité de promotion Autonomie dans le travail Marque d’estime concrète

l’économie d’entreprise ? 1 02/11/2010 Notions proches Économie d’entreprise/gestion PLAN PARTIE 1: le concept d’entreprise PARTIE 2: La fonction de direction PARTIE 3: Le fonctionnement de l’entreprise: découverte des fonctions marketing, GRH, production. PARTIE 1 LE CONCEPT D’ENTREPRISE 4 points I- Définir l’entreprise II- Présentation des champs disciplinaires permettant une meilleure compréhension de l’entreprise III- Vocabulaire IV- Création-développement-mort d’une entreprise

grandes orientations. La première a consisté à mettre en priorité l’accent sur le caractère contingent de la gestion des compétences. L’ouvrage entend ainsi intégrer dans la première partie les pratiques et théorisations relatives à la notion de contingence, déclinée à différents niveaux, tout en échappant au piège de la dispersion qui lui est souvent associée, par l’élaboration d’un cadre général d’analyse favorisant à la fois la compréhension et la mise en œuvre de ces démarches compétences.

de gestion était influencé par plusieurs écoles de pensée. A savoir - Théorie classique du Fayol : le management repose sur la discipline et la diversité du travail. Le contrôle dans ce cas est instauré dans touts les niveaux. - Théorie des relations humaines : (mayo et Maslow) le contrôle est un moyen de motivation et de participation des individus. - Théorie néoclassique : on assiste au système d’autocontrôle - Théorie psychologique : (Marsh, Simon, Crozier). Elle rejet le principe de la rationalité

transposée en droit français en 2008), quotas CO2, etc. Pour aller plus loin: E. Laville., L’entreprise verte, Pearsons, 2007 1ere partie: Organisation et structure de l’entreprise Chapitre 1: Introduction à la théorie des organisations Section 1 - L’entreprise vue par la théorie économique traditionnelle 1. Les précurseurs L’entreprise est bien présente dans les écrits des « pères fondateurs de l’économie ». Mais : - Elle n’est identifiée que par ce qu’elle produit - Son existence

organise son travail Organise son temps de travail Ne reçoit pas d'ordres Vend son produit Artisanat Travail à domicile Manufacture Usine X X X X X X X X X X X X X X L'évolution des théories de l'organisation 15 16 TAYLOR : ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL La théorie classique et l’OST • • • 3 PRINCIPES FONDAMENTAUX : 1- Utiliser l’étude des temps et méthodes pour trouver la meilleure manière de faire un travail. • Taylor et la science du travail (1911).

Communication Interne. Effectuer la gestion administrative du personnel. Matières Durée ECTS UE 1 – Outils et pratiques de GRH 12 1.1 Fonction RH, approche multidimensionnelle 7,5 1.2 Les outils de mesure RH 22,5 1.3 La démarche GPEC 26,25 1.4 Techniques de recrutement 30 1.5 Gestion des compétences et de la formation 22,5 1.6 Politiques et pratiques de rémunération 26,25 1.7 La GRH dans le secteur public 15 UE 2 – Dimensions juridique, sociale et humaine 11 2.1 Droit social pratique 30 2.2 Négociation