La Théorie De La Contingence Structurelle

En lien direct avec l'objectif d'organisation.  Le maintien du système interne (ressources humaines, activités culturelles, formation, gestion administrative…).  Activités visant à s'adapter à l'environnement. Première partie : Les théories sociologiques de l'organisation II. Qu'apporte la sociologie des organisations ? C’est une part importante de la sociologie. Elle s'appuie sur la tradition sociologique. On n'y retrouve le débat déterminisme/individualisme : les deux traditions

UNIVERSITE Med V AGDAL FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES AGDAL RABAT -*- • Cours de : Théorie des organisations • Professeur : M. Larbi M’HIN • Filière : Economie et gestion • Semestre 3 – 2013 : Groupe A&D Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 1 Théorie des organisations • La théorie des organisations est une discipline située à la limite entre la sociologie et la gestion. • Elle s'intéresse à l'organisation, aussi bien marchande

D’ THEORIES DES ORGANISATIONS IPD-AC / Elearning Rédigé par : Pr SAME KOLLE (Maître de Conférences) Consultant à l’IPD-AC Institut Panafricain pour le Développement- Afrique Centrale SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : LES THEORIES CLASSIQUES DES ORGANISATIONS.......................................................................................... 4 CHAPITRE 1 : L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ET LA RATIONALISATION DES PROCEDURES ............... 4 1 TAYLOR ET L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE

s’agit de comprendre pourquoi et comment la gestion des connaissances se développe dans les milieux organisationnels. Un état de l'art sur le Knowledge Management a révélé une littérature essentiellement prescriptive et normative présentant des théories sur la nature de la connaissance, leur création et leur transfert et des “best practices” mais a également souligné l’absence d’ancrage empirique c’est-à-dire d’études fines du terrain. En effet, la littérature permet de faire le point sur les différents

par les éditeurs du numéro spécial sont significatifs de l’orientation de leur projet. À leurs yeux, il fallait apprécier, à l’aune d’études de cas empiriques, la puissance d’analyse que pourrait offrir une intégration des méthodes éprouvées de la théorie économique et des sciences politiques, intégration qui devait constituer « une composante essentielle de la plupart des recherches destinées à orien(*) Chargé d’enseignement invité à l’Institut Universitaire de hautes études internationales, Genève

processus de décision ne permet pas au décideur d’aboutir à une décision parfaitement rationnelle. En effet, les informations dont il dispose sont incomplètes. Il est, influencé par ses propres valeurs et contraint par ses capacités cognitives limitées (théorie de la rationalité limitée). La solution retenue sera donc satisfaisante et non pas optimale. II – Prise en compte des attentes des parties prenantes Les différentes parties prenantes peuvent agir sur l’entreprise de plusieurs manières. Bien souvent

contact régulier avec les collaborateurs, à instaurer des relations régulières. La réussite d’un tel management repose également sur la confiance étant donné que le suivi direct de l’activité des collaborateurs est plus difficile. II. Les facteurs de contingence 5 Les stratégies changent, la structure demeure 1. Montrez, à l’aide d’exemples, que les décisions stratégiques ont des conséquences sur la structure de l’entreprise. Le document fourni ne comprend pas d’exemples, on pourra demander aux étudiants

activités en question. Ce qui nous est apparu intéressant dans un ouvrage « de plus », c’est de confronter les fondamentaux du management à ces nouvelles problématiques. L’expérience montre que ces terrains constituent des illustrations légitimes des théories du management. Elle montre aussi que ces terrains participent parfois de la formulation de nouvelles hypothèses en la matière. Il existe enfin une troisième « bonne raison » à l’entreprise qui est la nôtre. Elle tient à l’entreprise de promotion à

années 1980. VII Herbert Simon (1916-2001) Simon a élaboré la théorie de la décision et le concept de la rationalité limitée. Dans une situation donnée, les managers ne choisissent pas "la meilleure solution" mais la solution la plus satisfaisante compte tenu de leur degré d'information, de leur motivation et de leur capacité réelle d'action. VIII Richard Cyert (1921) et James March (1928) Cyert et March ont élaboré la théorie du décideur politique. L'entreprise réunit des « groupes de participants

travail, ajustement mutuel. La relation entre la stratégie et la structure a été développé par Chandler. A chaque étape de la croissance de l’entreprise, les nouvelles orientations stratégiques agissent sur la structure. Les 4 facteurs principaux de contingence= Le système technique ( Woodward) L’environnement ( Lawrence et Lorsch) la taille de l’entreprise (Stinchcombe) et la culture du pays (Hofstede et Bollinger) Faire évoluer la structure La notion de transversalité caractérise les nouvelles structures